Tại Cơng ty thƣờng chỉ tiến hành phân tích thơng tin trên các báo cáo tài chính mà khơng thực hiện phân tích điểm hịa vốn, phân tích mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận, ứng dụng thơng tin thích hợp cho việc ra các quyết định sản xuất kinh doanh ngắn hạn, gây ra tình trạng thụ động trong hoạt động kinh doanh.
Bên cạnh đĩ, việc phân tích các thơng tin dự dốn tƣơng lai cũng ít đƣợc quan tâm. Vì vậy, khi đƣa ra các phƣơng án kinh doanh để lựa chọn, đơn vị chỉ dựa đơn thuần vào cách dự đốn lãi, lỗ cho từng phƣơng án theo cơng thức lãi bằng tổng doanh thu trừ tổng chi phí, mà khơng dựa trên cơ sở phân tích mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận, khơng phân tích chi phí ra thành biến phí, định phí để phân tích điểm hịa vốn và đánh giá khả năng, thời hạn hồn vốn đầu tƣ, khơng sử dụng thơng tin thích hợp để đánh giá các phƣơng án đang xem xét, do đĩ, việc tính tốn trong nhiều trƣờng hợp khơng chính xác, nhiều khi biến lãi thành lỗ và ngƣợc lại.
2.3.6. Về tổ chức bộ máy để thu thập thơng tin
Bộ máy kế tốn của Cơng ty đƣợc xây dựng theo mơ hình hỗn hợp kế tốn tài chính và kế tốn quản trị, chƣa cĩ bộ phận kế tốn quản trị riêng biệt. Cơng tác kế tốn quản trị chỉ mới dừng ở việc kế tốn chi tiết để thu thập, xử lý và cung cấp thơng tin phục vụ cho yêu cầu quản lý tại doanh nghiệp, và lập một vài báo cáo đơn giản chƣa cĩ tính thơng tin, linh hoạt.
Hệ thống thơng tin tại Cơng ty chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu thơng tin hiện tại. Việc truyền đạt thơng tin chƣa đƣợc thống nhất và việc xử lý thơng tin chƣa đƣợc kịp thời (Cơng ty tiến hành tính giá thành theo quý nhƣng lại chỉ lập dự tốn cho cả năm). Mặc dù, trong điều kiện hoạt động hiện nay rất cần vận dụng kế tốn quản trị, nhƣng Cơng ty chƣa nhận thức đầy đủ, rõ ràng về khái niệm, bản chất, nội dung của kế tốn quản trị nên chỉ dừng lại ở việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch.