- Hệ thống thiết bị chuyên ngành CCTV là những mặt hàng có hàm lượng
20092010 2011 2012 Hãng Sony (Nhật Bản) 8,0 8,8 10,3 12,
Hãng Sony (Nhật Bản) 8,0 8,8 10,3 12,1 Hãng Panasonic (Nhật Bản) 4,1 5,9 6,0 6,3 Hãng Lenel (Mỹ) 3,1 4,5 5,2 5,0 Hãng Pelco (Mỹ) 2,4 3,1 3,0 2,7 Hãng GSP (Hàn Quốc) 1,1 1,3 2,8 2,3
Hãng Visual Sentry ( Đài Loan) 0,2 0,5 0,9 0,7
Hãng khác 1,2 1,7 3,3 2,5
Tổng kim ngạch Nhập khẩu 20,1 25,8 28,6 31,6
( Nguồn: Tổng cục Hải quan)
- Tương ứng với thị trường nhập khẩu chính là Nhật Bản là mặt hàng hệ thống thiết bị chuyên ngành CCTV nhập khẩu từ Hãng Sony luôn là doanh nghiệp đứng trong bảng 5- các hãng nhập khẩu chính giai đoạn 2009-2012, chỉ trong vòng ba năm kim ngạch nhập khẩu hệ thống thiết bị chuyên ngành CCTV từ hãng Sony tăng thêm 4,1triệu USD, xếp thứ hai là hãng Panasonic với kim ngạch nhập khẩu gia tăng liên tục trong giai đoạn 2009-2012, tăng 154% giá trị nhập khẩu so với năm 2009. Hai hãng sản xuất chính của Mỹ là Lenel và Pelco cũng là đối tác thường xuyên của các Doanh nghiệp chuyên nhập khẩu mặt hàng hệ thống thiết bị chuyên ngành CCTV dù giá thành các sản phẩm khá cao nhưng vẫn được người tiêu dùng lựa chọn vì công nghệ hiện đại, tích hợp nhiều tính năng bảo mật và truyền hình ảnh có độ phân giải cao.Do đó kim ngạch nhập khẩu hệ thống thiết bị chuyên ngành CCTV thuộc hai hãng Lenel và Pelco trên đều có sự tăng trưởng lần lượt từ 3.1 triệu USD (năm 2009) lên tới 5,0 triệu USD ( năm 2012) và từ 2.4 triệu USD ( năm 2009) lên thêm 0,3 triệu USD (năm 2012). Các hãng còn lại thuộc các nước phát triển và các nước công nghiệp mới như Hàn Quốc, Đài Loan đã gia nhập được vào thị trường Việt Nam nhưng giá trị nhập khẩu còn khiêm tốn do các Doanh nghiệp Việt Nam vẫn ưu tiên tiêu dùng hệ thống thiết bị chuyên ngành CCTV đến từ các nước Nhật Bản và Mỹ với hàm lượng công nghệ và sự tiện lợi cao. Tổng giá trị nhập khẩu mặt hàng hệ thống thiết bị chuyên ngành CCTV trong giai đoạn 2009-2012 luôn dưới mức 6 triệu USD, và được ước tính là gia tăng trong những năm tới khi giá cả và tính năng của hàng hóa mang tính cạnh tranh nhiều hơn so với những đối thủ lớn khác.
CHƯƠNG II