6. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.3.3. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nông Nghiệp và PhátTriển Nông
hoạt động thị trường.
Tăng cường các hoạt động thanh tra, chấn chỉnh xử lý kịp thời những hành vi, biểu hiện sai trái làm thất thoát vốn của nhà nước, của nhân dân, đưa hoạt động của các NHTM đi vào nềnếp, có hiệu quả, phục vụtốt cho mục tiêu phát triển kinh tếcủa đất nước.
3.3.3. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn ViệtNam. Nam.
Là cơ quan quản lý, điều hành toàn bộ hệ thống NHNo&PTNT, NHNo&PTNT Việt Nam cần phải có trách nhiệm trong việc hoạch định chính sách, xây dựng quy chếvà kếhoạch phát triển của toàn hệ thống, làm cơ sở cho việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh trong đó có kế hoạch phát triển nguồn vốn của các chi nhánh trong hệ thống. để cho các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác huy động vốn tại NHNo&PTNT chi nhánh Tp.Pleiku- Gia Lai thực hiện được cần thiết phải có sựhỗtrợ, tác động và sự giúp đỡcủa NHNo&PTNT Việt Nam:
- Hỗtrợ công tác đàotạo và đào tạo lại kểcả trong nước và nước ngoài, đặc biệt là các nghiệp vụkinh doanh ngân hàng hiện đại, kịp thời nắm bắt các văn bản làm căn cứpháp lý vàlà cơ sởnghiệp vụ đểmởrộng các sản phẩm, dịch vụ… - Tăng cường cơ sở vật chất, đảm bảo đủ mặt bằng giao dịch, tăng cường theo
hướng hiện đại hóa các trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh
- Thường xuyên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm hoạt động giữa các chi nhánh, thu thấp ý kiến đóng góp và những kiến nghị từ cơ sở góp phần đề ra các văn bản phù hợp với thực tếhiên nay.
- Xây dựng chính sách lãi suất hợp lý- lãi suất luôn là một nhân tố tác động mạnh đến công tác huy động vốn của Ngân hàng, do đó cần xử lý theo hướng cơ chế cạnh tranh linh hoạt. Chi nhánh sẽ áp dụng một mức lãi suất đảm bảo tính cạnh tranh với các ngân hàng bạn, để sao cho có thể hấp dẫn người gửi không chỉ ởtính sinh lời mà cònở tính đa dạng trong phương thức tính lãi.
3.3.4. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn chinhánh Tp.Pleiku- Gia Lai. nhánh Tp.Pleiku- Gia Lai.
Chi nhánh phải có một kếhoạch chiến lược huy động vốn khảthi và phù hợp với nhu cầu đầu tư kinh tế của địa phương, trong đó đặc biệt chú trọng đến cơ cấu của từng nguồn vốn, cụthể như sau:
- Đối với cơ cấu huy động vốn theo loại tiền: do những năm qua có sự chênh lệch lớn giữa nguồn vốn huy động nội tệvà ngoại tệnên ngân hàng cần xem xét để đưa ra các giải pháp thích hợp để huy động được nguồn ngoại tệcó hiệu quả. Ngân hàng nên tận dụng lợi thế của mình là có trụ sở nằm ngay trung tâm thành phố, nơi tập trung đông dân cư có mức thu nhập cao sinh sống để khai thác triệt để nguồn vốn này.
- Đối với cơ cấu huy động vốn theo kỳ hạn: hiện nay nguồn vốn trung và dài hạn của chi nhánh quá thấp so với nguồn vốn huy động ngắn hạn nên ngân hàng cần pháp triển thêm các biện pháp nhằm huy động được nguồn này, chẳng hạn như phát hành trái phiếu…
Ngân hàng cần tăng thời gian giao dịch với khách hàng bằng cách làm việc thêm giờ, vì hiện nay giờ giao dịch của ngân hàng trùng với giờ làm việc của công nhân viên, doanh nghiệp nên gây khó khăn cho khách hàng khi giao dịch với ngân hàng.
Tích cực tiếp thị và giải thích cho khách hàng hiểu những lợi ích và thuận tiên khi sửdụng các sản phẩm cũng như d ịch vụcủa ngân hàng.
Qua mỗi chiến lược huy động, ngân hàng cần tổ chức tổng kết rút kinh nghiệm, phổbiến kinh nghiệm hay và hạn chếnhững thiếu sót.
Tóm lại: NHNo&PTNT chi nhánh TP.Pleiku, Gia Lai cần căn cứ vào tình hình và yêu cầu của thị trường, điều kiện cụthểcủa chi nhánh về năng lực tài chính, về địa bàn hoạt động, về nhân tố con người… để xác định, xây dựng và hoàn thiện một chiến lược phát triển kinh doanh hợp lý, đúng đắn trên tất cảcác mặt hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, đồng thời cũng đề ra các biện pháp thích hợp, năng động, hiệu quảphục vụcho chiến lược kinh doanh đó. Việc xác định, xây dựng, các biện pháp thực hiện và điều chỉnh chiến lược phát triển kinh doanh là cụ thể hóa chiến lược thành các hoạt động cụ thểphù hợp với điều kiện thị trường, điều kiện và năng lực hoạt động của chi nhánh trong từng giai đoạn nhất định.
Đối với chiến lược huy động vốn, được xem là một trong những chiến lược quan trọng cấu thành nên chiến lược nguồn vốn của Ngân hàng. Cho nên khi xây dựng, điều chỉnh chiến lược này, ngoài việc xác định những chỉ tiêu cụ thể, khoa học, đòi hỏi ngân hàng phải đềra các biện pháp thực hiện chặt chẽ, hữu hiệu, năng động và đảm bảo đáp ứng đầy đủcác nguyên tắc trên, tức là phải luôn bám sát vào tình hình của ngân hàng, của từng chi nhánh, và các yếu tố thị trường… Mặt khác, chiến lược huy động vốn phải là thể thống nhất giữa các chiến lược cấu thành lên nó, trong sựliên quan hệ thống với các chiến lược phát triển của ngân hàng trên tất cảcác mặt, chịu sự quy định của chiến lược phát triển chung. Có như vậy hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng của chi nhánh cùng các phòng giao dịch mới đạt hiệu quảcao.
Đi đôi với việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý mang tính lâu dài dựa trên cơ sở nền tảng về khả năng tài chính, năng lực cán bộ công nhân viên…trong thời gian tới, chi nhánh cần thiết phải có những biện pháp đẩy mạnh và phát triển mạng lưới các chi nhánh, các đơn vịthành viên của mình nhằm tạo ra một cơ cấu hợp lý trên toàn hệthống.
Kết luận chương III:
Trên đây là một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện công tác huy động vốn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn chi nhánh Tp.Pleiku, Gia Lai. Nhận thấy được tầm quan trọng của hoạt động huy động vốn đối với kết quảkinh doanh. Vì vậy em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện công tác huy động vốn của Ngân hàng, cụthể là: đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện thời gian làm việc để thuận tiện hơn cho người gửi và rút tiền, xây dựng chiến lược Marketing để quảng bá sản phẩm và tiếp cận khách hàng, chú trọng phát triển công nghệ thông tin và mở rộng mạng lưới giao dịch. Đưa Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn chi nhánh Tp.Pleiku, Gia Lai trở thành một trong những tổ chức tài chính tiền tệquan trong, và có vịtrí then chốt trong việc thúc đẩy phát triển kinh tếthành phố theo cơ chếthị trường, có sựquản lý của Nhà nước.
KẾT LUẬN.
Trong xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế nói chung, các hoạt động tài chính nói riêng thì các hoạt động của các ngân hàng có rất nhiều vấn đề mới cần được nghiên cứu và triển khai cho phù hợp với yêu cầu thực tiễn và thông lệ quốc tế. Trong đó huy động vốn là nghiệp vụ cơ bản, thường xuyên và là vấn đề trung tâm trong hoạt động của bất kỳ ngân hàng nào. Quy mô, chất lượng huy động vốn có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của các ngân hàng nói riêng và nó quyết định tới sựcung ứng vốn cho nền kinh tếnói chung. Với phương châm của Đảng và Nhà nước “ Coi nguồn vốn trong nước là quyết định, vốn nước ngoài là quan trọng” nhưng trong điều kiện thị trường tài chính chỉ mới phát triểnở mức độ hạn chế thì việc cung ứng vốn để phục vụ cho sựnghiệp phát triển nền kinh tế đất nước chủ yếu dựa vào hệ thống NHTM. Do vậy, làm thế nào để tăng cường hiệu quả công tác huy động vốn trong ngân hàng đảm bảo số lượng và chất lượng là vấn đề được các nhà quản lý ngân hàng quan tâm.
Trong quá trình hoạt động huy động vốn của Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn chi nhánh TP.Pleiku, Gia Lai đang từng bước mở rộng trong nhiều năm qua. Không những vậy uy tín của Ngân hàng ngày càng được nâng cao, đành được nhiều thiện cảm của khách hàng. Tuy nhiên Ngân hàng cũng gặp không ít khó khăn, tỷlệ huy động vốn từ các tổ chức kinh tế còn thấp, hiệu quả công tác tiếp thị khách hàng còn hạn chế, việc huy động vốn việc pháp hành giấy tờ có giá cònởtỷlệthấp, công tác Marketing chưa được quan tâm đúng mức.
Đứng trước tình hìnhđó, đối với ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn chi nhánh TP.Pleiku, Gia Lai thì việc nghiên cứu, áp dụng các giải pháp về huy động vốn cũng là một vấn đề quan trọng và cấp thiết nhằm góp phần nâng cao hiệu quảkinh doanh của ngân hàng, đảm bảo an toàn vềvốn và tạo điều kiện đểtồn tại và phát triển trong môi trường kinh tế thời kỳ mở cửa. Cho nên khi xây dựng, điều chỉnh chiến lược này, ngoài việcxác định những chỉ tiêu cụ thể, khoa học, đòi
hỏi ngân hàng phải đềra các biện pháp thực hiện chặt chẽ, hữu hiệu, năng động và đảm bảo đáp ứng đầy đủcác nguyên tắc trêm, tức là phải luôn bám sát vào tình hình của ngân hàng
Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, ngân hàng chi nhánh TP.Pleiku, Gia Lai sẽcó nhiều thuận lợi và những cơ hội mới để phát triển. Song bên cạnh cũng có rất nhiều khó khăn và thách thức đang chờ. Điều này đòi hỏi cán bộ lãnhđạo cũng như toàn bộ nhân viên ngân hàng phải nhiệt tình, năng động và sáng tạo trong công tácđể giúp xây dựng chi nhánh TP.Pleiku ngày càng phát triển, nâng cao chất lượng hoạt động huy động vốn để đáp ứng được mục tiêu của chi nhánh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
Sách:
- TS. Nguyền Minh Kiều (2011) - Nghiệp vụ Ngân hàng Thương Mại, trường ĐH MởTP. Hồ Chí Minh và chương trình giảng dạy kinh tếFulbright- Nhà xuất bản lao động.
Văn bản:
- Báo cáo tài chính năm 2010, 2011, 2012. - Báo cáo quyết toán năm 2010, 2011, 2012. Tài liệu điện tử:
- http://docs.4share.vn/docs/48699/Bao_cao_thuc_tap_Huy_dong_von_agriba nk.html - http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/luan-van-cac-giai-phap-nang-cao-hieu-qua- cong-tac-huy-dong-von-tai-ngan-hang-nong-nghiep-va-phat- tr.1347659.html. - www.agribank.com.vn. - www.thoibaonganhang.com - www.vietcombank.com - www.vietinbank.com