4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.3 Năng lực của bộ máy quản lý tài chắnh
Hiện nay, hệ thống hạch toán kế toán của trung tâm trên cơ sở thực thu thực chi, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh của nguồn kinh phắ, việc mua sắm tài sản cố ựịnh, sửa chữa cải tạo cơ sở vật chất ựể sử dụng trong nhiều kỳ nhưng phải hạch toán vào thời ựiểm mua sắm hay thanh toán tiền cải tạọ Từ ựó dẫn ựến ựánh giá kết quả hoạt ựộng theo báo cáo của trung tâm không chắnh xác ựể ựưa ra quyết ựịnh ựiều hành kịp thời phù hợp với thực tế.
Thực tế cho thấy, ựội ngũ cán bộ quản lý tài chắnh kế toán còn chưa ựáp ứng ựược xu hướng mới về quản lắ tài chắnh theo hướng xã hội hóa y tế và tự chủ tài chắnh. Do hạn chế về năng lực, trình ựộ của cán bộ làm công tác quản lắ tài chắnh nên việc cải tiến công tác quản lắ trong lĩnh vực tài chắnh kế toán thực hiện chậm và việc tin học hóa các hoạt ựộng quản lắ tài chắnh trong ựơn vị chưa phát huy hiệu quả.
Bên cạnh các yếu tố ảnh hưởng như nguồn lực tài chắnh hạn chế, phân bổ còn nhiều bất cập thì năng lực của bộ máy quản lắ tài chắnh cũng là một nguyên nhân.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 89
Bảng 4.9: Chuyên môn bộ máy quản lý tài chắnh
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh (%)
Trình ựộ học vấn Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 2010/2009 2011/2010 BQ Trên ựại học 0 0 0 0 0 0 đại học 2 25 2 18,18 3 15,78 100 150 125 Cao ựẳng 2 25 2 18,18 6 31,58 100 300 200 Trung cấp 4 50 7 63,64 10 52,64 175 142,85 158,92 Tổng 8 100 11 100 19 100 137,5 172,72 155,11
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 90
Tại trung tâm y tế huyện hiện nay có 3 cán bộ quản lắ tài chắnh có trình ựộ ở bậc ựại học, còn lại 14 trạm y tế xã thì các cán bộ tài chắnh ựều làm nhiệm vụ kiêm nhiệm. Trong 3 năm qua, ựội ngũ cán bộ tài chắnh của Trung tâm liên tục có sự biến ựộng và cũng ựã bộc lộ nhiều khiếm khuyết trong quá trình quản lắ . Trong công tác quản lắ, quan ựiểm về quản lắ của ựa số cán bộ còn thiếu kinh nghiệm và chuyên môn. Sự chỉ ựạo tới các bộ phận liên quan không dứt khoát rõ ràng, khiến hoạt ựộng quản lắ tài chắnh còn bộc lộ nhiều khiếm khuyết.
Năm 2009 và năm 2010 ựội ngũ cán bộ tài chắnh của trung tâm có nhiều biến ựộng, tăng cường cán bộ tài chắnh - kế toán có trình ựộ, năng lực chuyên môn. đến năm 2011 thì ựội ngũ cán bộ quản lắ tài chắnh của trung tâm về cơ bản là ựầy ựủ, góp phần ựảm bảo triển khai công tác kế toán nói riêng và công tác quản lắ tài chắnh nói chung ựi vào nề nếp và hiệu quả.
Tình trạng thiếu cán bộ là một hạn chế rất lớn ựối với việc quản lắ tài chắnh chung của trung tâm y tế huyện. Chắnh vì vậy phải khẩn trương hình thành, bồi dưỡng ựội ngũ quản lắ tài chắnh có năng lực, trình ựộ chuyên môn, ựáp ứng yêu cầu của các hoạt ựộng.
Mặc dù ựã ứng dụng hệ thống chứng từ kế toán trong quản lắ song vẫn còn thất thu lớn. Trung tâm y tế vẫn chưa thu hết nguồn thu từ khám bệnh cũng như tận dụng khai thác các nguồn thu khác. Trung tâm y tế có uy tắn với các tổ chức y tế thế giới song chưa tận dụng ựược nguồn tài trợ. đội ngũ cán bộ công nhân viên nhất là nhân viên kế toán tài chắnh có trình ựộ, năng lực tiếp cận nhanh cái mới song mới chỉ là kế toán tài chắnh thông thường, mà chưa có con mắt của nhà kế toán quản trị. Việc phân tắch lập kế hoạch còn nhiều hạn chế.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 91