- Thẩm định dũng tiền của dự ỏn: Đối với Ngõn hàng chỉ tiờu mà họ quan tõm nhất khụng giống như doanh nghiệp đú là chi phớ sản xuất, doanh thu, lợ
SÀI GềN – HÀ NỘI, CN NGHỆ AN
3.1.1 Định hướng chung
Ngõn hàng TMCP Sài Gũn – Hà Nội, Chi nhỏnh Nghệ An sẽ từng bước ỏp dụng nhất quỏn cỏc thụng lệ quốc tế trong cụng tỏc điều hành, phỏt triển và đưa ra thị trường những sản phẩm dịch vụ tài chớnh đa năng đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng, tạo uy tớn thương hiệu qua chất lượng phục vụ khỏch hàng, đầu tư vào con người, phỏt triển năng lực của cỏn bộ, nhõn viờn, khuyến khớch sự cống hiến xuất sắc, thưởng cụng xứng đỏng với thành tớch và tạo điều kiện cho họ cú cơ hội phỏt triển toàn diện.
Với kế hoạch phỏt triển kinh doanh cụ thể, phự hợp với chương trỡnh hành động, lộ trỡnh hội nhập của ngành ngõn hàng Việt Nam cựng với tiềm lực tài chớnh mạnh của cỏc cổ đụng tiềm năng, với bộ mỏy Hội Đồng quản trị, Ban Kiểm soỏt, Ban Điều hành là những người cú trỡnh độ nghiệp vụ, cú kinh nghiệm trong lĩnh vực ngõn hàng và cú tõm huyết với ngõn hàng sẽ là những nhõn tố tớch cực trong giai đoạn phỏt triển mới và sẽ đưa SHB phỏt triển một cỏch bền vững trong thời gian tới.
SHB phấn đấu đến năm 2015 trở thành ngõn hàng bỏn lẻ hiện đại, đa năng hàng đầu Việt Nam với cụng nghệ hiện đại, nhõn sự chuyờn nghiệp, mạng lưới rộng trờn toàn quốc và quốc tế, mang đến cho đối tỏc và khỏch hàng cỏc sản phẩm dịch vụ ngõn hàng đồng bộ, tiện ớch với chi phớ hợp lý, chất lượng dịch vụ cao. Đến năm 2020 trở thành tập đoàn tài chớnh mạnh theo chuẩn quốc tế.
SHB luụn xõy dựng chiến lược phự hợp cho từng giai đoạn phỏt triển, cú tớnh định hướng dài hạn với chiến lược cạnh tranh, luụn tạo ra sự khỏc biệt, hướng tới thị trường và khỏch hàng.
Hệ thống quản trị rủi ro được xõy dựng đồng bộ, cú chiều sõu trờn toàn hệ thống, chất lượng, hiệu quả và chuyờn nghiệp đảm bảo cho hoạt động của ngõn hàng được an toàn bền vững.
Xõy dựng văn húa SHB thành yếu tố tinh thần gắn kết xuyờn suốt toàn hệ thống. Xõy dựng chiến lược quản trị và đào tạo nguồn nhõn lực chuyờn nghiệp, đảm bảo quỏ trỡnh vận hành thụng suốt, hiệu quả và liờn tục trờn toàn hệ thống SHB.
Phỏt triển cỏc sản phẩm dịch vụ, tăng trưởng lợi nhuận từ dịch vụ/tổng lợi nhuận qua từng năm với nền tảng cụng nghệ hiện đại tiờn tiến.
Luụn đỏp ứng lợi ớch cao nhất của cỏc cổ đụng, cỏc nhà đầu tư vỡ một SHB thịnh vượng.
Kế hoạch phỏt triển chiến lược vào năm 2012 của ngõn hàng TMCP Sài Gũn - Hà Nội chi nhỏnh Nghệ An là bắt đầu thực hiện dự ỏn chuyển đổi đưa ngõn hàng trở thành ngõn hàng số một tại Nghệ An. Với sứ mệnh là:
Xõy dựng quan hệ đối tỏc hiệu quả với cỏc định chế tài chớnh trong nước và quốc tế;
Thiết lập quan hệ toàn diện với cỏc tập đoàn kinh tế thuộc cỏc ngành Hàng hải, bưu chớnh viễn thụng, hàng khụng, bảo hiểm; là đối tỏc tốt cho mọi khỏch hàng về cung cấp cỏc dịch vụ tài chớnh;
Đem lại lợi ớch chung cho toàn ngõn hàng, ỏp dụng cỏc hỡnh thức quản lý theo tiờu chuẩn quốc tế;
Tạo dựng cho cỏn bộ nhõn viờn một mụi trường làm việc tốt nhất với nhiều cơ hội để phỏt triển năng lực, đúng gúp giỏ trị và tạo dựng sự nghiệp thành đạt.
Mục tiờu phỏt triển của ngõn hàng TMCP Sài Gũn - Hà Nội, chi nhỏnh Nghệ An năm 2012 như sau:
Về huy động vốn với sản phẩm phong phỳ với giỏ cả thu hỳt hợp lý, phấn đấu cú chi phớ huy động vốn dõn cư bằng chi phớ của nhúm ngõn hàng TMCP cú mức thấp nhất.
Về chất lượng dịch vụ phấn đấu trở thành nhúm dẫn đầu về chất lượng dịch vụ bỏn lẻ ở tỉnh Nghệ An; Về dịch vụ phi tớn dụng bằng 15% thu nhập hoạt động thuần
Phấn đấu 95% nhõn viờn hài lũng về mụi trường làm việc và chế độ đói ngộ của ngõn hàng.
Để đạt được mục tiờu trờn, đũi hỏi sự nỗ lực của toàn thể Cỏn bộ nhõn viờn trong ngõn hàng. Nú đem lại lợi ớch cho toàn bộ Cỏn bộ nhõn viờn trong ngõn hàng và khỏch hàng, đồng thời gúp phần phỏt triển kinh tế xó hội của đất nước. Do đú, phải quan tõm làm tốt cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực mà cụ thể là quy trỡnh tuyển dụng của ngõn hàng TMCP Sài Gũn - Hà Nội chi nhỏnh Nghệ An bởi nguồn nhõn lực chớnh là thành cụng, là tương lai của mỗi tổ chức.
Đi cựng với chiến lược, mục tiờu trờn, ngõn hàng TMCP Sài Gũn - Hà Nội chi nhỏnh Nghệ An cũng đưa ra mục tiờu tăng tổng số cỏn bộ nhõn viờn trờn toàn hệ thống lờn 160 vào năm 2012 để đỏp ứng cho nhu cầu phỏt triển của ngõn hàng. Như vậy, tớnh riờng nhu cầu tuyển dụng khụng tớnh đến tuyển dụng bự đắp vào lượng cỏn bộ nhõn viờn bỏ việc, hết hạn hợp đồng, bị sa thải thỡ số lượng cần tuyển thờm năm 2012 đó là 18 người.