CHỨNG TỪ TẠI NHNo & PTNT CHI NHÁNH LÁNG HẠ
3.2.1.1. Đối với bản thân chi nhánh
Thứ nhất, hiện đại hóa công nghệ trong hoạt động thanh toán XNK theo phương thức L/C của chi nhánh tiếp cận với trình độ quốc tế.Công nghệ ngân hàng là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của các ngân hàng trong quá trình hoạt động.Các giải pháp phòng ngừa nhằm nâng cao công nghệ ngân hàng và
hệ thống thanh toán XNK theo phương thức thanh toán L/C nói riêng tại Chi nhánh Láng Hạ cụ thể như sau:
•Đẩy mạnh liên doanh, liên kết và hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nước về kinh doanh, nghiên cứu và phát triển hoạt động thanh toán XNK theo phương thức L/C để nhanh chóng tiêp cận công nghệ mới, phù hợp được với thông lệ và chuẩn mực quốc tế.
•Tranh thủ sự hỗ trợ về mặt tài chính và kỹ thuật của các tổ chức quốc tế để hiện đại hóa công nghệ và mở rộng nghiệp vụ thanh toán XNK bằng phương thức L/C.
•Đẩy mạnh hơn nữa việc ứng dụng kỹ thuật và công nghệ tiên tiến phù hợp với trình độ phát triển của chi nhánh và tuân thủ các chuẩn mực quốc tế. Phát triển mạng diện rộng và hệ thống công nghệ hiện đại với các giải pháp kỹ thuật và phương tiện truyền thông thích hợp.
•Hoàn thiện và chuẩn hóa quy trình tác nghiệp và quản lý nghiệp vụ ngân hàng nhất là những nghiệp vụ ngân hàng cơ bản theo hướng tự động hóa, ưu tiên các nghiệp vụ thanh toán và hệ thống thông tin quản lý.
•Phát triển hệ thống thanh toán điện tử và hiện đại hóa hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng trên phạm vi toàn quốc nhằm hình thành được hệ thống thanh toán quốc gia thống nhất và an toàn, tiến tới sự tự động hóa hoàn toàn hệ thống thanh toán ngân hàng.
Thứ hai, Chi nhánh cần chú trọng hơn nữa đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên về chuyên môn, nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp và kiến thức pháp luật. Kinh nghiệm của nhiều nước trên thế giới và khu vực cho thấy công tác đào tạo là một trong những nhân tố quyết định thành công đối với sự phát triển của đất nước nói chung cũng như của chi nhánh nói riêng.
Thứ ba, chi nhánh cần nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản trị đặc biệt là đội ngũ quản trị rủi ro, cải cách bộ máy quản trị điều hành theo hướng tư duy kinh doanh mới sau khủng hoảng.Đồng thời xây dựng tiêu chuẩn hóa và văn bản hóa toàn bộ quy trình nghiệp vụ thanh toán XNK bằng L/C, từ đó điều hành các cấp được thông thoáng và thuận lợi hơn.
Thứ tư, trong quy trình như hiện nay thì công tác tăng cường thông tin phòng ngừa rủi ro là vô cùng cần thiết, chi nhánh cần cập nhật đầy đủ thông tin kinh tế, đặc biệt là thông tin phòng ngừa rủi ro nhằm mục đích giảm thiểu rủi ro cho quá trình hoạt động thanh toán XNK theo phương thức L/C. Chi nhánh cần lựa chọn, áp dụng những phương pháp và công cụ phòng ngừa rủi ro thích hợp.
Thứ năm, trong thời kỳ kinh tế như hiện nay chi nhánh cần tăng cường hơn nữa công tác đối ngoại với các ngân hàng nước ngoài bởi vì bản thân chi nhánh cần thiết lập và củng cố mạng lước các ngân hàng đại lý, các ngân hàng ở nước ngoài thông qua đó cung cấp thông tin, hỗ trợ cho doanh nghiệp tìm kiếm bạn hàng và thực hiện ngăn ngừa rủi ro trong thanh toán theo L/C nói riêng một cách hiệu quả.
Thứ sáu, chi nhánh cần phải xây dựng và phát triển mạng lưới xây dựng chiến lược khách hàng đúng đắn, ngân hàng và khách hàng luôn cần gắn bó với nhau, phải tạo ra, giữ vững và phát triển mối quan hệ lâu bền với tất cả khách hàng. Chi nhánh cần đánh giá cao khách hàng truyền thống và khách hàng có uy tín trong giao dịch thanh toán XNK bằng phương thức L/C cũng sẽ được giảm thiểu hơn do khách hàng và ngân hàng đã có những đồng thuận nhất định. Ngoài ra, chi nhánh cũng cần tiến hành đơn giản hóa các thủ tục trong quá trình thanh toán XNK nói chung và theo phương thức L/C nói riêng từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho nghiệp vụ ngày càng hoàn thiện hơn nữa.