- Trình độ của người lao động: Người lao động có tinh thần trách nhiệm, ý
b) Nguyên nhân của những hạn chế:
3.1.2 Mục tiêu đặt ra
a)Mục tiêu lâu dài
Về lâu dài, mục tiêu hàng đầu của công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh và đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận. Trong thời gian tới, công ty tiếp tục duy trì và giữ các thị trường quân thuộc như địa bàn Bắc Ninh, Bắc Giang, Hà Nội…duy trì tốt các mối quan hệ với khách hàng lâu năm tạo nên sự ổn
định về đầu ra của hàng hoá ; tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để có được nguồn cung hàng hoá ổn định và có chất lượng; tìm kiếm các nhà cung cấp hàng hoá mới để đa dạng hoá được hàng hoá tiêu thụ cũng như có các được sự lựa chọn nguồn cung hàng hoá tốt nhất, đem lại hiệu quả hoạt động kinh doanh lớn nhất và tối đa hóa lợi nhuận cho Công ty.
Bên cạnh đó, nâng cao chất lượng dịch vụ bán hàng và dịch vụ hỗ trợ khách hàng để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá vốn là thế mạnh của công ty. Từ đó làm bản đẩy phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, mở rộng thị trường đáp ứng nhu cầu trong nước và từng bước hướng tới việc xuất khẩu ra nước ngoài.
b)Mục tiêu cụ thể trước mắt:
Về mặt tài chính, công ty cần duy trì một cơ cấu tài chính hợp lý để giảm thiểu rủi ro tài chính cũng như đảm bảo nguồn vốn hoạt động kinh doanh. Thông qua việc phân tích thị trường, công tác quản lý tài chính, đồng thời thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, giảm chi phí…công ty sẽ lựa chọn được phương án huy động vốn hiệu quả nhất.
Về nhân lực, chú trọng công tác đào tạo, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên, giúp cán bộ nhân viên của Công ty có đủ trình độ, năng lực quản lý điều hành Công ty.
Về công tác nghiên cứu thị trường, công ty chú trọng công tác dự báo, phân tích thị trường trong nước và thế giới, từ đó đưa ra kế hoạch hoạt động của Công ty được đúng đắn và mang lại hiệu quả cao.