- Trình độ của người lao động: Người lao động có tinh thần trách nhiệm, ý
c) Tình hình quản lý hàng tồn kho của công ty
2.2.2.2 Chỉ tiêu bộ phận
Để đánh giá đúng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần Trường Xuân, ta tiến hành phân tích một số chỉ tiêu bộ phận dưới đây
a.Vòng quay khoản phải thu, kỳ thu tiền trung bình
Bảng 2.11: Hiệu quả quản lý các khoản phải thu của Công ty
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2011/2010 Chênh lệch 2012/2011 Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) 1.Doanh thu thuần Triệu
đồng 19.357 23.661 12.707 4.304 22,23% -10.954 -46,30% 2.Khoản phải thu bình quân Triệu
đồng 2.672 2.986,50 2.496,50 314,50 11,77% -490 -16,41% 3.Vòng quay khoản phải
thu (3=1/2) Vòng 7,24 7,92 5,09 0,68 9,36% -2,83 -35,75%
4.Kỳ thu tiền trung bình
(4=360/3) Ngày 49,69 45,44 70,73 -4,25 -8,56% 25,29 55,65%
(Nguồn: BCTC của Cụng ty và số liệu tính toán của tỏc giả) Nhìn vào bảng ta có thể thấy trong những năm gần đây, vòng quay các khoản phải thu có sự thay đổi qua các năm. Năm 2011 vòng quay các khoản phải thu là 7,92 vòng, tăng 0,68 vòng so với năm 2010, tương ứng làm kỳ thu tiền trung bình giảm xuống còn 45,44 ngày (giảm 4,25 ngày). Như vậy với kết quả kinh doanh đạt được năm 2011 khá tốt, doanh thu thuần tăng 22,23% và khoản phải thu bình quân cũng tăng 11,77% đã giúp tăng vòng quay khoản phải thu, rút ngắn thời kỳ thu tiền bình quân. Trong đó, khoản phải thu bình quân tăng chủ yếu do chính sách bán hàng chịu của công ty hướng tới không chỉ các khách hàng lâu năm, mà còn tới các khách hàng mới có uy tín. Điều này đã đặt ra một vấn đề mới cho công ty, theo đó công ty cần phải đẩy mạnh và quản lý nợ phải thu tốt hơn nữa, tăng vòng quay các khoản phải thu để tránh tình trạng ứ đọng vốn quá nhiều ở khoản này.
Tới năm 2012, vòng quay các khoản phải thu còn 5,09, giảm 2,83 vòng so với năm 2011, tương ứng làm kỳ thu tiền trung bình tăng lên 70,73 ngày (tăng 25,29 ngày). Vòng quay khoản phải thu giảm do doanh thu thuần năm 2012 so với năm 2011 giảm 10.954 triệu đồng tương ứng với mức 46,30% và khoản phải thu bình quân cũng giảm 490 triệu đồng, nhưng tốc độ giảm của khoản phải thu bình quân nhỏ hơn tốc độ giảm của doanh thu thuần. Doanh thu thuần giảm do năm 2012 là một năm khó khăn đối với các doanh nghiệp xây dựng vì thị trường bất động sản gần như đóng băng, lãi xuất mặc dù đã hạ nhiệt so với cuối năm 2011 nhưng vẫn còn ở mức cao, Công ty vẫn khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn tín dụng này. Mặt khác do các hạng mục thi công của công ty giảm về mặt số lượng và giá trị mỗi công trình điều này đã dẫn đến doanh thu của Công ty giảm. Về khoản phải thu bình quân giảm do trong năm công trình mới thì ít trong khi đó các công trình khác vẫn chưa hoàn thành theo tiến độ thi công, hay do Công ty quản trị chưa tốt khoản phải thu của mình, làm cho vốn bị ứ đọng trong khâu thanh toán.
b.Vòng quay hàng tồn kho
Hàng tồn kho là bộ phận quan trọng trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp. Để làm rõ việc sử dụng hàng tồn kho hợp lý có ảnh hưởng như thế nào tới hiệu quả sử dụng vốn lưu động, ta sẽ phân tích chỉ số vòng quay hàng tồn kho và số ngày một vòng quay hàng tồn kho của công ty cổ phần Trường Xuân năm 2010 – 2012 qua bảng 2.12
Bảng 2.12: Hiệu quả quản lý hàng tồn kho
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2010 Năm Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2011/2010 Chênh lệch2012/2011 Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) 1.Giá vốn hàng bán Triệuđồng 16.337 19.488 10.578 3.151 19,29% -8.910 45,72%- 2.HTK bình quân Triệuđồng 1.879 2.694,50 2.660,50 815,50 43,40% -34 -1,26% 3.Vòng quay HTK (3=1/2) Vòng 8,69 7,23 3,98 -1,46 16,82%- -3,26 45,03%- 4.Số ngày một vòng quay HTK (4=360/3) Ngày 41,41 49,78 90,54 8,37 20,21% 40,77 81,91%
(Nguồn: BCTC của Cụng ty và số liệu tính toán của tỏc giả) Theo bảng ta thấy vòng quay HTK của Công ty ngày càng giảm và giảm rất nhanh. Năm 2010, số vòng quay hàng tồn kho ở mức 8,69 vòng nghĩa là trong năm hàng tồn kho luân chuyển được 8,69 vòng và số ngày một vòng quay hàng tồn kho là 41,41 vòng. Hay nói cách khác khoảng thời gian từ khi công ty bỏ tiền mua nguyên liệu đầu vào đến khi sản
xuất ra thành phẩm bao gồm cả thời gian lưu kho là 41,41 ngày.
Năm 2011, vòng quay hàng tồn kho giảm xuống còn 7,23 vòng so với năm 2010 làm cho số ngày một vòng quay hàng tồn kho tăng thêm 8,37 ngày và ở mức 49,78 ngày. Nguyên nhân vòng quay hàng tồn kho giảm là do giá vốn hàng bán tăng ít hơn so với hàng tồn kho bình quân, giá vốn hàng bán tăng 19,29% trong khi đó hàng tồn kho bình quân tăng 43,40%. Vòng quay hàng tồn kho giảm làm cho vốn của công ty bị ứ đọng ở khâu dự trữ, giảm khả năng thanh toán làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty.
Năm 2012,giá vốn hàng bán giảm mạnh hơn rất nhiều so với HTKbq nên vòng quay hàng tồn kho giảm mạnh (giảm 3,26 vòng, tương ứng giảm 45,03%), làm cho số ngày một vòng quay hàng tồn kho lên tới 90,54 ngày, tăng thêm 40,77 ngày so với năm 2011. Vòng quay hàng tồn kho giảm là do giá vốn hàng bán giảm 8910 triệu đồng và hàng tồn kho bình quân của Công ty cũng giảm, nhưng tốc độ giảm của giá vốn hàng bán lớn hơn tốc độ giảm của hàng tồn kho bình quân. Giá vốn hàng bán giảm một phần là do giá cả nguyên vật liệu đầu vào của ngành xây dựng trong năm 2012 giảm, mặt khác do năm 2012 doanh thu thuần của Công ty giảm điều này làm cho Công ty không có nhiều sản phẩm bán ra. Về hàng tồn kho bình quân giảm nhẹ so với năm 2011 là do
Công ty quản trị hàng tồn hàng tồn kho chưa tốt. Điều này cho thấy vốn của Công ty đang bị ứ đọng trong khâu dự trữ.