- Dòng tiền thanh toán nợ
TƯ TẠI SỞ GIAO DỊCH I NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
3.2.1. Đào tạo và phát triển đội ngũ chuyên viên thẩm định
Như đã phân tích ở trên, công tác thẩm định hiệu quả tài chính DAĐT phục thuộc rất lớn vào năng lực, trình độ cũng như đạo đức của cán bộ thẩm định. Bởi vậy vấn đề tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực cho công tác thẩm định là điều vô cùng cần thiết. Ngân hàng cần có kế hoạch cụ thể cho việc phát triển nguồn nhân lực phù hợp với sự phát triển của ngân hàng theo hướng giỏi nghiệp vụ ngân hàng, am hiểu công nghệ thông tin, hiểu biết một số ngành...Ngân hàng cần chú trọng công tác đào tạo lại đội ngũ cán bộ sẵn có, đồng thời có chính sách phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Để làm điều này, em xin đề xuất một số ý kiến cho sau:
- Đối với việc tuyển chọn cán bộ mới phục vụ công tác thẩm định hiệu quả tài chính dự án đầu tư:
+ Tuyển chọn một số cán bộ ngành kỹ thuật về rồi đào tạo thêm nghiệp vụ ngân hàng. Bởi trên thực tế, khi thẩm định cán bộ thẩm định hiệu quả tài chính dự án đầu tư phải thực hiện vai trò của cán bộ kỹ thuật rất nhiều mà lĩnh vực ngành nghề phải thẩm định thì rất đa dạng. Ngân hàng dựa trên định hướng phát triển hoạt động tín dụng của mình trong thời gian tới, lĩnh vực ngành nghề tiềm năng đòi hỏi nắm bắt được mất thời gian rất dài thì ngân hàng sẽ có chính sách tuyển dụng những cán bộ kỹ thuật có trình độ thuộc ngành nghề lĩnh vực đó. Họ
sẽ là người có kiến thức kỹ thuật từ đó đưa ra được đánh giá các thông số chính xác, đồng thời có thể là cầu nối ngân hàng với các chuyên gia trên lĩnh vực đó.
+ Kết hợp đào tạo với nhà trường để có được nguồn nhân lực chất lượng cao: Hiện nay có rất nhiều trường đại học đào tạo lĩnh vực tài chính- ngân hàng (Học viện ngân hàng, Đại học kinh tế quốc dân,...), sinh viên của các trường này sẽ là nguồn nhân lực cho ngân hàng trong tương lai. Nhưng có một thực tế là, các sinh viên này sau khi ra trường (kể cả những sinh viên giỏi) thì kiến thức thực tế hầu như rất hạn chế. Bởi vậy ngân hàng có thể mở các lớp đào tạo ngắn hạn tại trung tâm đào tạo của BIDV để bổ sung kiến thức thực tế cho nhân viên mới tuyển dụng. Với cách làm này, cán bộ ngân hàng sẽ là người bổ sung kiến thức thực tế cho sinh viên mới được tuyển dụng, ngân hàng tạo điều kiện cho họ tìm hiểu kiến thức thực tế một cách hiệu quả hơn.
- Đối với đội ngũ cán bộ thẩm định đã làm việc tại ngân hàng:
+ Tổ chức các lớp tập huấn, cử cán bộ đi học tập và khảo sát thực tế tại các ngân hàng nước ngoài.
+ Tổ chức các hội thảo, thảo luận về công tác thẩm định hiệu quả tài chính và mời các chuyên gia đầu ngành trong nước cũng như nước ngoài đến nói chuyện. Đồng thời tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm của các cán bộ có thâm niên nghề nghiệp, tổng kết đánh giá kết quả đạt được trong công tác thẩm định hiệu quả tài chính.
+ Có chế độ thưởng phạt hợp lý để gắn bó được cán bộ lâu dài với ngân hàng, tạo không khí làm việc cởi mở, thân thiện. Ngân hàng nên có chính sách ưu đãi cho cán bộ thẩm định để khuyến khích trách nhiệm, ý thức, tinh thần vươn lên hoàn thiện mình. Ngân hàng phải có chính sách khen thưởng đối với những cán bộ, chuyên gia làm việc giỏi để lưu giữ được nhân tài, đồng thời có biện pháp xử lý đối với những cán bộ có ý thức làm việc không tốt gây thiệt hại cho ngân hàng.
+ Kích thích tinh thần hăng say học tập và phát triển nghiệp vụ thông qua việc tổ chức các cuộc thi cán bộ có trình độ chuyên môn, ngoại ngữ giỏi, hiểu biết rộng, nắm bắt được những thuận lợi, khó khăn tác động tới công tác nghiệp
vụ của mình. Đặc biệt,ngân hàng cần chú trọng bồi dưỡng trình độ tiếng anh, tin học của đội ngũ cán bộ thẩm định bởi trong xu thế hội nhập hiện nay thì việc thẩm định các dự án đầu tư của nước ngoài là điều tất yếu trong tương lai không xa. Đồng thời các kiến thức kinh tế xã hội trong nước cũng như quốc tế là yêu cầu cần có đối với cán bộ thẩm định.
+ Xây dựng các yêu cầu đối với cán bộ thẩm định: có kiến thức, có đạo đức nghề nghiệp, tận tình với khách hàng, tận tâm với ngân hàng, không ngừng học hỏi, sáng tạo, nâng cao hiểu biết, khẳng định phương châm của ngân hàng là
“mỗi cán bộ BIDV phải là một lợi thế trong cạnh tranh” cả về năng lực và chuyên môn đạo đức.
+ Thực hiện thường xuyên công tác đánh giá lại đội ngũ cán bộ thẩm định bởi đây là một công việc hết sức khó khăn và phức tạp. Với những cán bộ không đáp ứng được yêu cầu và áp lực công việc thì thuyên chuyển sang công việc khác, đồng thời luân chyển các cán bộ khác có năng lực vào thay thế.