• Năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh cĩ mối quan hệ tương tác hai chiều và biện chứng với nhau. Sự tương tác qua lại giữa chúng làm cho vai trị của mỗi khía cạnh được phát huy triệt để đồng thời cũng là yếu tố khống chế lẫn nhau và bổ sung cho nhau
• lợi thế cạnh tranh là điều kiện để năng lực cạnh tranh cĩ hiệu quả. Lợi thế cạnh tranh cao, năng lực cạnh tranh lớn mạnh ngược lại.
• Nếu chỉ dựa vào thực lực của mình chưa đủ, bởi trong điều kiện tồn cầu hĩa kinh tế, lợi thế bên ngồi đơi khi là yếu tố quyết định vì vậy cần phải dựa vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mình. Thực tế chứng minh một số doanh nghiệp rất nhỏ, khơng cĩ lợi thế nội tại, thực lực bên trong yếu nhưng vẫn tồn tại và phát triển trong một thế giới cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.
Như vậy, “năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là việc khai thác, sử dụng thực lực và lợi thế bên trong, bên ngồi nhằm tạo ra những sản phẩm – dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn tại và phát triển, thu được lợi nhuận ngày càng cao và cải tiến vị trí so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường ”.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng cĩ hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và bền vững.
Chẳng hạn, tác giả Vũ Trọng Lâm (2006) cho rằng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo dựng, duy trì, sử dụng và sáng tạo mới các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, tác giả Trần Sửu (2005) cũng cĩ ý kiến tương tự: “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh, cĩ khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững”. Như vậy, lợi thế cạnh tranh càng lớn thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao.