Chiến lược chi phí thấp
Chiến lược này được hiểu là duy trì mức chi phí thấp nhất trong ngành hoặc trên thị trường. Những cơng ty theo đuổi chiến lược này cần cĩ:
- Vốn để đầu tư cho những cơng nghệ giúp cắt giảm chi phí. - Quy trình vận hành đạt hiệu quả cao.
- Nền tảng chi phí thấp (nhân cơng, nguyên vật liệu, thiết bị…).
Rủi ro lớn nhất khi áp dụng chiến lược này là khơng phải chỉ cĩ cơng ty của bạn tiếp cận được các nguồn lực giá rẻ. Vì thế, các đối thủ khác hồn tồn cĩ thể sao chép chiến lược của bạn
Chiến lược khác biệt hĩa
Cốt lõi của chiến lược này là làm cho SP-DV của cơng ty khác biệt và hấp dẫn hơn SP-DV của đối thủ cạnh tranh (về hình thức, tính năng, độ bền, chất lượng dịch vụ, hình ảnh thương hiệu…). Để áp dụng thành cơng chiến lược này, cơng ty cần cĩ: - Quy trình nghiên cứu và phát triển , đổi mới sản phẩm tốt
- Khả năng cung cấp SP-DV chất lượng cao
- Hoạt động tiếp thị và bán hàng hiệu quả, đảm bảo khách hàng cĩ thể cảm nhận được sự khác biệt và lợi ích
Những cơng ty áp dụng chiến lược này phải rất nhanh nhạy trong quá trình phát triển sản phẩm mới.
Chiến lược tập trung
Cơng ty theo đuổi chiến lược này chỉ tập trung vào những thị trường ngách (niche markets). Đĩ là những phân khúc thị trường nhỏ với đặc điểm riêng biệt. Lợi thế cạnh tranh của những cơng ty này được tạo dựng dựa trên việc thấu hiểu sâu sắc những đặc thù của thị trường và khả năng cung cấp sản phẩm/dịch vụ phù hợp với những đặc điểm đĩ