- Xõy dựng và hoàn thiện hệ thống rủi ro
2.3.2.4. Thu hỳt nhõn tài
Khi cỏc tập đoàn ngõn hàng nước ngoài mở chi nhỏnh, ngõn hàng con tại Việt Nam cỏc NHNNg nhanh chúng thu hỳt được lực lượng cỏn bộ cú trỡnh độ cao vào làm việc do cú chế độ tiền lương hấp dẫn. Chớnh vỡ vậy cỏc NHNNg sẽ nhanh chúng thu hỳt được lực lượng cỏn bộ cú trỡnh độ cao từ cỏc ngõn hàng trong nước sang làm việc. Lực lượng cỏn bộ của NHCT từ trước đến nay được đỏnh giỏ là cú trỡnh độ cao hơn so với mặt bằng chung trong hệ thống cỏc ngõn hàng thương mại, tổ chức tài chớnh, ngõn hàng khỏc ở Việt Nam, tuy nhiờn đó xảy ra tỡnh trạng chảy mỏu chất xỏm, cú nhiều lý do, trong đú cú chế độ đói ngộ của NHCT. Bờn cạnh đú, cụng tỏc quản lý điều hành cũn cú một số hạn chế như : Mụi trường làm việc khụng thật sự cạnh tranh, thu
hỳt và khuyến khớch người lao động nờn tõm lý chung của cỏn bộ nhõn viờn NHCT chưa thật sự tõm huyết với nơi mỡnh đang làm việc. Một số bộ phận khụng nhỏ cỏn bộ nhõn viờn NHCT cũn ỷ lại vào cơ chế, khụng tự giỏc trong cụng tỏc cũng như học hỏi chuyờn mụn, sau một thời gian thỡ sức ỡ lớn dần, khú cú khả năng tiếp thu, nắm bắt những cỏi mới. Cụng tỏc tuyển dụng và bổ nhiệm cỏn bộ tại NHCT vẫn coi nhẹ lợi ớch chung mà đề cao lợi ớch cỏ nhõn, đỏnh giỏ chưa đỳng năng lực, trỡnh độ cỏn bộ. Việc bố trớ, sắp xếp, đề bạt cỏn bộ vẫn cũn cú những trường hợp chưa thuyết phục, gõy tõm lý chưa thuận và triệt tiờu tư tưởng phấn đấu đối với cỏ nhõn tớch cực. Đõy chớnh là những rào cản hết sức lớn đối với NHCT trong giai đoạn mới.