- Xõy dựng và hoàn thiện hệ thống rủi ro
2.2.1.2Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh của Ngõn hàng cụng thương
* Tỷ suất lợi nhuận sau thuế từ /tổng tài sản bỡnh quõn của Vietinbank
Bảng 2.7: Chỉ tiờu ROA của NHCT giai đoạn 2007-2011
Đơn vị tớnh :% Năm Chỉ tiờu 2007 2008 2009 2010 2011 (dự bỏo) Lói rũng 1.149 1.807 2.863 3.414 3.825 Tổng tài sản cú bỡnh quõn 113.762 133.851 185.909 227.600 318.750 ROA 1,01 1,35 1,54 1,5 1,2
Nguồn: Bỏo cỏo đó kiểm toỏn 2007,2008,2009, 2010 Vietinbank
Trong giai đoạn 2007-2010 lợi nhuận của NHCT cú xu hướng tăng trong đú năm 2010 được gọi là là năm thành cụng nhất trong hoạt động kinh doanh với lói rũng là 3.414 tỷ đồng tăng 19,24 % so với năm 2009. Lợi nhuận thể hiện hiệu quả kinh doanh của ngõn hàng do đú lợi nhuận tăng là dấu hiệu tốt nhưng phải xột xem ngõn hàng cú hoạt động hiệu quả hay khụng thụng qua chỉ tiờu tỷ lệ lợi nhuận trờn một đồng tài sản cú.
Mặc dự năm 2009 cú lợi nhuận thấp hơn nhưng tỷ lệ ROA lại đạt 1,54% cao nhất trong giai đoạn 2006-2010, điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của NHCT trong năm 2009 là cao nhất. Năm 2010 NHCT đó cú kết quả khả quan về cụng tỏc huy động vốn với tốc độ tăng trưởng đạt 54% so với năm 2009. Cựng với đà tăng trưởng nguồn vốn cụng tỏc sử dụng nguồn vốn cũng được chỳ trọng tập trung vào cỏc dự ỏn trọng điểm, ngành nghề được Chớnh phủ khuyến khớch, đặc biệt tập trung vốn vào Chương trỡnh phỏt triển nụng nghiệp nụng thụn và xuất khẩu, hỗ trợ cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ... nờn tỷ lệ ROA chưa đạt được như kỳ vọng và thấp hơn so với năm 2009.
* Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu bỡnh quõn của Vietinbank
Bảng 2.8: Chỉ tiờu ROE của NHCT giai đoạn 2007-2011
Năm Chỉ tiờu 2007 2008 2009 2010 2011 (dự bỏo) Lói rũng (tỷ đồng) 1.149 1.807 2.863 3.414 3.825 Vốn chủ sở hữu bỡnh quõn(tỷ đồng) 8.148 10.325 13.898 15.447 16.925 ROE 14,1 17,5 20,6 22,1 22,6
Nguồn: Bỏo cỏo đó kiểm toỏn 2007, 2008, 2009, 2010 Vietinbank
Trong giai đoạn 2007-2010 chỉ tiờu ROE của NHCT cú xu hướng tăng cho thấy hiệu quả hoạt động trờn vốn chủ sở hữu của ngõn hàng ngày càng tăng.
Trong giai đoạn trước khi Việt Nam gia nhập WTO, chất lượng tớn dụng của NHCT chưa cao, nợ quỏ hạn phỏt sinh nhiều, chi phớ trớch dự phũng rủi ro cao, đến cuối năm 2006 NHCT mới xử lý được hết nợ tồn đọng do vậy lợi nhuận trong giai đoạn trước khi gia nhập WTO thấp hơn nhiều so với giai đoạn 2007-2010. Lợi nhuận sau thuế năm 2010 gấp 22 lần so với năm 2002. Nợ xấu bỡnh quõn giai đoạn 2007 -2010 là 0,66%. Giai đoạn trước khi Việt Nam gia nhập WTO, hệ thống kiểm tra kiểm soỏt của NHCT cũn yếu chưa thiết lập được hệ thống cảnh bỏo trước mà vẫn cũn nặng về kiểm tra vụ việc, năng lực trỡnh độ cỏn bộ cũn bất cập, chưa đỏp ứng được yờu cầu hiện đại hoỏ, vẫn cũn thiếu cỏn bộ giỏi, cú kinh nghiệm ở cỏc nghiệp vụ chớnh.
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, vốn chủ sở hữu của NHCT tăng lờn nhanh chúng: đến cuối năm 2006, vốn chủ sở hữu của NHCT là 5.607 tỷ đồng, năm 2010 vốn chủ sở hữu của NHCT là 18.371 tỷ đồng.
Quy mụ và tăng trưởng tăng mạnh cả về nguồn vốn, tổng doanh thu, tổng dư nợ cho vay và đầu tư của NHCT tăng tới 50 - 80% so với năm 2006. Mạng lưới giao dịch và nhõn viờn tăng mạnh cả về chất lượng và số lượng.
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, NHCT đó triển khai kịp thời và thống nhất cỏc dịch vụ ngõn hàng mới hiện đại. NHCT đó cú sự nắm bắt với sự phỏt triển mạnh mẽ của thị trường chứng khoỏn một cỏch nhanh nhạy
thụng qua cỏc hoạt động cho vay chứng khoỏn, cầm cố, gúp vốn cổ phần vào cỏc cụng ty phi tài chớnh; hoặc là đẩy nhanh quỏ trỡnh tăng vốn điều lệ của mỡnh thụng qua phỏt hành cổ phiếu ngõn hàng, chia cổ phiếu thưởng, quyền mua cổ phần.... Như vậy, dự phải chịu ỏp lực khụng nhỏ từ những thỏch thức, khú khăn khi gia nhập WTO, NHCT Việt Nam vẫn đạt được những kết quả hết sức khả quan trong kinh doanh. Điều này cho thấy sự chủ động trong điều hành của ban lónh đạo ngõn hàng cũng như nắm bắt những cơ hội, tận dụng những thuận lợi sẵn cú để nõng cao chất lượng trong kinh doanh của NHCT Việt Nam trong thời kỳ hội nhập.
2.2.1.3 Một số biện phỏp thỳc đẩy kinh doanh Ngõn hàng TMCP Cụng thương Việt Nam đó ỏp dụng
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO Ngõn hàng TMCP Cụng thương Việt Nam đó thực hiện một số biện phỏp thỳc đẩy kinh như sau:
Đỏnh giỏ tỏc động cú thể xảy ra đến NHCT khi Việt Nam gia nhập WTO, đặc biệt đỏnh giỏ để thớch nghi với mụi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Tăng cường quản trị rủi ro trong hoạt động của ngõn hàng. Trong quỏ trỡnh hội nhập, ngõn hàng sẽ phải đối diện với nhiều rủi ro hơn. Bởi lẽ, lỳc này mọi rào cản cũng như sự bảo hộ của Nhà nước sẽ khụng cũn, mọi biến động bất lợi trờn thị trường như lói suất, tỷ giỏ hối đoỏi, cỏc cuộc khủng hoảng quốc tế… sẽ tỏc động trực tiếp và mạnh mẽ đến cỏc NHTM. Vỡ vậy, cụng tỏc quản trị rủi ro trong và sau khi hội nhập được xem là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của NHCT.
NHCT đặc biệt chỳ trọng tới chớnh sỏch hỗ trợ kinh phớ đào tạo, ưu đói tiền lương cỏn bộ, thu hỳt tuyển dụng nhõn tài.
hàng TMCP Cụng thương Việt Nam