Đối với ngân hàng VPBank

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI VPBANK CHI NHÁNH CẦN THƠ (Trang 82 - 84)

Ngân hàng cần tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ nhân viên làm việc trong môi trường thoải mái, dễ chịu để có thể phát huy hết khả năng và năng lực. Cấp lãnh đạo thường xuyên quan tâm đến nhân viên trong đơn vị. Tìm hiểu về

khăn. Đào tạo cho cán bộ nhân viên trở thành những người giỏi về chuyên môn nghiệp vụ và yêu quý nghề. Khi đó nhân viên của ngân hàng sẽ say mê với công việc của mình và nâng cao trách nhiệm của bản thân trong công việc.

Tạo điều kiện cho nhân viên có điều kiện đi học để nâng cao kiến thức có cơ hội thăng tiến. Từ đó họ cảm thấy hài lòng về công việc của mình hơn. Với đội ngũ cán bộ tiên tiến thì có thể thực hiện được những giải pháp một cách triệt để từ đó hoạt động của ngân hàng sẽ ngày càng tốt hơn, đạt hiệu quả cao hơn.

TÀI LIU THAM KHO

1. Chi nhánh ngân hàng VPBank – Cần Thơ, các báo cáo tài chính của ngân hàng, 2005-2007.

2. Chi nhánh ngân hàng VPBank – Cần Thơ, Văn bản ngiệp vụ tín dụng, 2007.

3. PGS.TS Lê Văn Tề, TS Hồ Diệu (biên dịch và hiệu đính). Ngân hàng thương mại, nhà xuất bản thống kê, 2004.

4. PGS.TS Nguyễn Văn Luân - TS Trần Viết hoàng - ThS Cung trần Việt, Các nguyên lý tiền tệ ngân hàng và thị trường tài chính, nhà xuất bản Đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh, 2004.

5. Ths Thái Văn Đại, Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, tủ sách trường Đại học Cần Thơ, 2005.

6. Ths Thái Văn Đại – Nguyễn Thanh Nguyệt, Quản trị ngân hàng thương mại, Tủ sách trường Đại học Cần thơ, 2007.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI VPBANK CHI NHÁNH CẦN THƠ (Trang 82 - 84)