HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HÀ NỘI.
3.3.1/ Kiến nghị đối với NHNo & PTNT Hà nội.
Đối với việc an toàn trong hoạt động TTQT.
Trong lĩnh vực TTQT, NH gặp phải rất nhiều rủi ro như rủi ro tỷ giá, rủi ro không đảm bảo được ngoại tệ trong thanh toán, rủi ro về đạo đức,… để hạn chế và phòng ngừa rủi ro, NHNo & PTNT Hà nội cần tự mình tìm hiểu, học hỏi, nâng cao hiểu biết của cán bộ NH, nâng cao chất lượng dịch vụ sản phẩm và đề cao nguyên tắc an toàn trong kinh doanh. Mỗi hình thức rủi ro đều có những nguyên nhân và tuỳ thuộc vào từng loại rủi ro khác nhau mà NH nên có những giải pháp phù hợp. Chẳng hạn với loại hình rủi ro xuất phát do lỗi của con người thì NH cần nâng cao trình nghiệp vụ, đaoh đức nghề nghiệp của đội ngũ cán bộ. Hoặc đối với loại hình rủi ro về tỷ giá, NH cần dự trữ đa dạng ngoại tệ, dự báo chính xác về sự biến động tỷ giá trên cơ sở đó mà thay đổi kết cấu sao cho có lợi nhất.
Về công tác tổ chức quản lý.
NH nên xây dựng một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, phát huy tốt chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban và sự phối hợp chặt chẽ với nhau trong công việc. Đồng thời thực hiện tốt công tác giám sát, kiểm tra - kiểm soát nội bộ, phấn đấu mọi nghiệp vụ phát sinh đều được kiểm tra, mọi sai sót khuyết điểm đều phải được sửa chữa kịp thời có hiệu quả. Trong hoạt động nội bộ phải triệt để thực hiện dân chủ hoá, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, tham nhũng, tiêu cực theo chỉ thị của Chính phủ.
Đối với việc thực hiện các giải pháp về con người.
NH nên thường xuyên chú trọng tới công tác đào tạo và tái đào tạo lại cho các cán bộ, tạo cơ hội cho họ cập nhật những kiến thức mới trong lĩnh vực TTQT. NH nên cử các cán bộ nhân viên tham gia các buổi hội thảo của các NH nước ngoài tổ chức tại Việt Nam. Thêm nữa, nên hình thành quỹ đào tạo để có thể cử cán bộ đi học hỏi kinh nghiệm và thực tế ở nước ngoài.
Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất trang thiết bị hiện đại và đa dạng hoá các dịch vụ kinh doanh đối ngoại.
Trong thời gian tới, NH nên tăng cường đầu tư cơ sở vật chất trong thiết bị hiện đại, phù hợp đảm bảo quá trình hội nhập. Đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án hiện đại hoá NH của NH thế giới, trong đó ưu tiên vốn cho các dự án phát triển phần mềm để khai thác có hiệu quả trang thiết bị tin học hiện có phục vụ quản lý, điều hành và tác nghiệp.
Đồng thời, để đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng, NH cần nghiên cứu nhằm đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ NH trên cơ sở đó củng cố mối quan hệ giữa NH với khách hàng đồng thời nâng cao uy tín, quy mô hoạt động của NH.
3.3.2/ Kiến nghị đối với NHNo & PTNT Việt Nam.
Tổ chức các buổi hội thảo, tập huấn, trao đổi kinh nghiệm với các NH trong nước và nước ngoài. Không chỉ ở những NH đại lý ở nước ngoài mà ngay cả những NH liên doanh trong nước hay NH ngoại thương cũng là những NH có nhiều kinh nghiệm về lĩnh vực TTQT. NHNo & PTNT Việt Nam nên tổ chức những buổi tập huấn, trao đổi kinh nghiệm cho đội ngũ cán bộ TTQT của các chi nhánh với những NH có uy tín và kinh nghiệm đó. Ngoài việc học hỏi kiến thức về TTQT cũng nâng cao hiểu biết về những thủ thuật trong TTQT hoặc cập nhật những thông tin, tập quán mới, … giúp íchcho nghiệp vụ TTQT.
NHNo & PTNT Việt Nam cũng cần cử những cán bộ xuất sắc từ các chi nhánh đi nghiên cứu, đào tạo ở nước ngoài, đặc biệt là lĩnh vực công nghệ NH, phát triển sản phẩm mới và Marketing. Đây sẽ là đội ngũ nòng cốt cho sự phát triển toàn diện hoạt động TTQT của toàn hệ thống.
Mở rộng quan hệ đại lý với các NH trên thế giới. Bên cạnh sự nỗ lực của NH, việc mở rộng thêm mối quan hệ đại lý cũng là một yếu tố quan trọng trong hoạt động phát triển của NH. Trong thời gian tới, để tạo điều kiện thuận lợi cho việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thì cần phải mở rộng thêm nhiều mối quan hệ đại lý sang các thị trường tiềm năng và tiến tới việc thiết lập các văn phòng đại diện, các chi nhánh tại những nước có quan hệ thương mại lớn.
Tăng cường hỗ trợ về vốn và kỹ thuật cho NHNo & PTNT Hà nội. Việc tiến hành hiện đại hoá công nghệ thanh toán, đào tạo cán bộ,… trong nghiệp vụ TTQT, NH cần có sự đầu tư thêm từ phía NHNo & PTNT Việt Nam để tạo tiền đề cho sự phát triển ngày càng tăng của hoạt động này.
Tăng cường công tác chỉ đạo giám sát đối với hoạt động kinh doanh đối ngoại của NH. NHNo & PTNT Việt Nam cần sớm thông báo với NH và hơn nữa là đề ra các phương hướng, biện pháp đối phó trước những đợt biến động lớn về tỷ giá, chính sách ngoại hối,… Như vậy sẽ tránh được những rủi ro thiệt hại trong hoạt động kinh doanh ngoại tệ của NH.