1.2.2.1. Quan điểm “Gác cổng”
Mục đích của việc xây dựng quy trình chính thức cho phát triển sản phẩm mới là quản lý sự tiến triển của tư tưởng sản phẩm mới vì nó phải trải qua các hoạt động phát triển và thử nghiệm khác nhau. Ở mỗi giai đoạn nhà quản lý cần thu thập những thông tin bổ sung để giảm thiểu tính thông chắc chắn về sự phù hợp của sản phẩm qua đó ra các quyết định tức thời tại từng công đoạn của quá trình phát triển sản phẩm mới.
Thực chất của quan điểm này là duy trì sự kiểm soát về chi phí cho việc phát triển sản phẩm mới thông qua xác lập cân đối giữa chi phí đầu tư và giá trị của thông tin bổ sung. Thông qua đánh giá mỗi ý tưởng sau mỗi giai đoạn, nhà quản trị sẽ quyết định mở cổng tiếp hay không nhàu thủ tiêu các chi phí về thời gian và tiền bạc khi lợi nhuận mang lại của sản phẩm mới là không đáng kể.
1.2.2.2. Quan điểm phát triển song song
Mặc dù quá trình phát triển sản phẩm mới xây dựng cho từng bước nhưng nó cũng bao gồm một nhóm các hoạt động do đó cũng có một số các nghiệp vụ được thực hiện đồng thời nhau trong mỗi giai đoạn nhất định với mục đích làm cho quá trình phát triển nhanh nhất có thể. Nó cho phép các nhà quản trị ở các vị trí khác nhau có thể tham gia sớm hơn vào quá trình phát triển sản phẩm mới tạo ra một động lực thúc đẩy quá trình phát triển sản phẩm mới sẽ nhanh hơn.
Trong kinh doanh, tốc độ là rất quan trọng vì khi sản phẩm mới được đưa ra thị trường sớm hơn nó sẽ làm giảm thiểu chi phí về thời gian và quản lý cho việc phát triển sản phẩm mới, hơn nữa nó sẽ kéo dài thời gian tồn tại của sản phẩm trên thị trường. Bên cạnh đó, việc tham gia sớm cho phép công ty có thể tấn công đối thủ cạnh tranh, đạt được thị phần cao hơn so với những người đến muộn.