Do kinh doanh quá nhiều mặt hàng và thời gian hoạt động trên thị trường chưa lâu nên mặc dù đã xác định được mặt hàng chủ đạo nhưng công ty vẫn chưa thực sự chiếm ưu thế vượt trội trên thị trường về một mặt hàng cụ thể nào. Hơn chục năm kinh doanh, chỉ đủ cho công ty phát triển thị trường theo chiều rộng chứ chưa thể độc quyền hay thâu tóm được thị trường cụ thể nào.
Nhiều mặt hàng kinh doanh cũng khiến công ty gặp khó khăn trong khâu quản lý. Việc thiết lập mô hình quản lý theo khu vực địa lý tuy hợp lí nhưng chưa triệt để mà cần kết hợp với quản lý theo mặt hàng. Mỗi mặt hàng cần có nhân viên chuyên sâu quản lý, do đó sẽ giúp cho công tác phục vụ khách hàng chuyên nghiệp hơn. Nhưng điều này vẫn chưa thực hiện được do tiềm lực của công ty có hạn.
Kinh doanh trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với sự bùng nổ của công nghệ thông tin thì hoạt động marketing chuyên nghiệp sẽ mang lại hiệu quả to lớn. Tuy nhiên hiện nay công ty chưa làm tốt công tác này. Công ty mới chỉ dừng lại trong việc khai thác nhu cầu sẵn có của khách hàng chứ chưa thực sự đi sâu tìm hiểu phát hiện những nhu cầu tiềm ẩn. Việc
quảng bá hình ảnh của công ty chưa được rộng rãi mới chỉ dừng lại ở việc xây dựng cho mình một trang web giới thiệu sản phẩm, khách hàng có nhu cầu thì liên hệ trực tiếp chứ chưa thể đặt hàng qua hệ thống mạng trực tuyến. Các chương trình quảng cáo, khuyến mại chỉ diễn ra lẻ tẻ chứ chưa được xây dựng theo quy mô.
Về bộ máy hoạt động còn chưa có sự hợp lý về phân chia trách nhiệm. Phòng kinh doanh kiêm luôn nhiệm vụ marketing dẫn đến hoạt động không hiệu quả, ngoài ra phòng giao dịch mua hàng đôi khi chồng chéo công việc với phòng kinh doanh.