- Trong đó: Giá vốn
KẾT LUẬN
Trong kinh doanh ngoài những khó khăn từ hoạt động kinh doanh thường mang lại thì đối với các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ thương mại như Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Vĩnh Cường còn phải đối mặt với nhiều khó khăn do các đặc tính của thương mại, dịch vụ quy định. Tuy nhiên, do sự phát triển không ngừng của kinh tế xã hội, thương mại và ngành dịch vụ vẫn phát triển và ngày càng mở rộng bất chấp những khó khăn vốn có. Trong quá trình phát triển đó, các nhà kinh doanh dịch vụ đã nhận ra vai trò của việc phân tích và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cùng với tốc độ phát triển của ngành là sự gia tăng mức độ cạnh tranh trên thị trường. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp luôn cố gắng hoàn thiện môi trường dịch vụ của mình. Quá trình tổ chức cung ứng dịch vụ cũng như hiệu quả của các công cụ chính sách kinh doanh nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ của mình.
Trong những năm qua, hoạt động kinh doanh của công ty luôn phát triển ổn định ngay cả khi nền kinh tế bị khủng hoảng. Bí quyết thành công của Công ty là không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo cung cấp cho khách hàng những dịch vụ có chất lượng tốt. Đặc biệt là việc nâng cao hiệu quả của một số hoạt động kinh doanh mà công ty thực hiện như xác định thị trường mục tiêu và áp dụng các chính sách kinh doanh linh hoạt. Vì vậy, Công ty tạo ra được uy tín với khách hàng và tạo dựng được nhiều khách hàng trung thành. Tuy nhiên những hoạt động kinh doanh của công ty thường mang tính tự phát chưa có tính hệ thống, chưa có chiến lược, chưa có kế hoạch dài hạn đồng bộ cho toàn Công ty.
Qua phân tích đánh giá tình hình thực tiễn hoạt động kinh doanh dịch vụ phân phối của Công ty, do xuất phát từ việc nhận thức tầm quan trọng của công tác phân tích hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh và hội nhập nền kinh tế thế giới. Trong khuân khổ đồ án này, em đã tiến hành phân tích các biến động của kết quả tiêu thụ sản phẩm theo nhiều khía cạnh và năng suất các chi phí trong những năm gần đây để so sánh các kết quả có được, thấy được hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian vừa qua là chưa cao.
Em có đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện nhiệm vụ kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty như trên. Những giải pháp này chưa phải là tốt nhất nhưng em tin tưởng nó sẽ là tài liệu tham khảo có giá trị đối với việc phân tích và nâng cao hiệu quả của Công ty.
Mặc dù có nhiều cố gắng trong việc nghiên cứu và tìm hiểu, song do trình độ, khả năng và thời gian có hạn nên bản đồ án tốt nghiệp này không tránh khỏi sai sót.
Em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô giáo để bản đồ án tốt nghiệp hoàn thiện hơn, để những đề xuất trong bản đồ án này có tính khả thi hơn.
Một lần nữa em xin trân trọng cảm ơn các thầy cô trong khoa Kinh tế và Quản lý trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội, các anh chị trong Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Vĩnh Cường và người đã luôn tận tâm, dẫn dắt em suốt thời gian dài qua từ khi nhận thực tập cho tới khi hoàn thành đồ án này là ThS.Nguyễn Tiến Dũng. Thạc sỹ đã chỉ bảo tận tình cho em không chỉ những kiến thức chuyên môn mà còn kiến thức xã hội.
Trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày 20 tháng 08 năm 2012
Sinh viên