II. Đào tạo cụng nhõn viờn 251 96,5 276 96,2 227
3.2.1.1 Đổi mới quan điểm của cỏc nhà quản trị trong cụng tỏc đào tạo.
Trong thời điểm hiện nay, cựng với quỏ trỡnh hội nhập nền kinh tế với khu vực và thế giới, cỏc doanh nghiệp nƣớc ta núi chung, Tổng cụng ty Bia - Rƣợu - NGK Hà Nội núi riờng đang đứng trƣớc rất nhiều cơ hội, cũng nhƣ những thỏch thức. Điều này đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải biết cỏch tận dụng, nắm bắt và phải biết đƣơng đầu với mọi khú khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thực tế, là một Tổng cụng ty nhà nƣớc và tới đầu năm 2008 mới chuyển đổi thành Tổng cụng ty cổ phần. Chớnh vỡ vậy Tổng cụng ty Bia - Rƣợu - NGK Hà Nội luụn nhận đƣợc sự quan tõm của Chớnh phủ, Bộ cụng
nghiệp, cỏc ban ngành trung ƣơng, địa phƣơng, đƣợc tạo điều kiện thuận lợi tiến hành cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh theo qui định của phỏp luật, đƣợc tạo điều kiện trong quỏ trỡnh liờn doanh, liờn kết, cú điều kiện ỏp dụng sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật, ỏp dụng những kinh nghiệm quản lý quớ bỏu vào thực tiễn. Từ đú, giỳp Tổng cụng ty cú thể tiết kiệm đƣợc chi phớ, tăng năng suất lao động, nõng cao khả năng cạnh tranh trờn thƣơng trƣờng. Mặt khỏc cú thể nhận thấy lực lƣợng lao động của Tổng cụng ty rất lớn, tài nguyờn nhõn sự, cũng nhƣ nhõn tài cú năng lực thực sự cú tiờm năng phỏt triển nếu cụng tỏc đào tạo nhõn sự trong Tổng cụng ty thực sự đƣợc chỳ trọng và đƣợc đầu tƣ hợp lý.
Tuy nhiờn, nhƣ đó phõn tớch ở chƣơng 2, chung ta nhận thấy một trong những nguyờn nhõn căn bản dẫn đễn quỏ trỡnh đào tạo nhõn sự trong Tổng cụng ty vẫn cũn nhiều tồn tại và chƣa mang lại hiệu quả cao chớnh là do vấn đề quan điểm, nhận thức về cụng tỏc đào tạo nhõn sự của cỏc nhà quản trị trong Tổng cụng ty. Vỡ vậy, để chất lƣợng đào tạo nhõn sự của Tổng cụng ty thực sự đƣợc nõng cao, cỏc nhà quản trị cần phải thay đổi quan điểm cũng nhƣ nhận thức của mỡnh về cụng tỏc đào tạo trong doanh nghiệp.
Trƣớc hết, cỏc nhà quản trị phải coi quỏ trỡnh đào tạo nhõn sự là một quỏ trỡnh đầu tƣ, nờn nghĩ đễn lợi ớch lõu dài chứ khụng chỉ quan tõm đến những loại ớch trƣớc mặt, phải nhận thức rằng đú là quỏ trỡnh đầu tƣ mang lại hiệu quả nhất, vỡ đõy là việc đầu tƣ vào nguồn nhõn lực. Sở dĩ nhƣ vậy là vỡ thực tế mụi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp luụn luụn thay đổi và biến động khụng ngừng. Hiện tại chƣa bắt đầu, tƣơng lai đó đối đầu với thử thỏch. Đũi hỏi doanh nghiệp cũng phải luụn thay đổi, phải cú một đội ngũ lao động luụn đƣợc đào tạo để kịp thời thớch ứng với những thay đổi đú.
Đồng thời, cỏc nhà quản trị trong Tổng cụng ty cũng phải chỳ ý rằng: đào tạo nhõn sự phải là một quỏ trỡnh gắn liền với cụng việc và với cỏc hoạt
động quản trị nhõn sự khỏc của Tổng cụng ty. Họ cần xúa bỏ hẳn nhận thức liờn quan cho rằng thực hiện cụng tỏc đào tạo nhõn sự là để giải quyết vấn đề bằng cấp. Mặc dự bằng cấp là cần thiết, nhƣng việc đảm bảo cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp thực hiện một cỏch tốt nhất cụng việc của họ ở hiện tại cũng nhƣ trong tƣơng lai cũn cần thiết và quan trọng hơn nhiều.
Ngoài ra, cỏc nhà quản trị trong Tổng cụng ty cũng phải coi rằng: Đào tạo nhõn sự là thể hiện sự quan tõm, chăm lo đến ngƣời lao động, gúp phần phỏt huy đƣợc năng lực của nhõn viờn đồng thời cũng là một biện phỏp giữ chõn đƣợc cỏc nhõn tài. Hơn thế nữa, việc thực hiện tốt cụng tỏc này chớnh là Tổng cụng ty đó thực hiện một phần trỏch nhiệm đối với xó hội, bởi lẽ đào tạo nhõn sự là để tạo ra những con ngƣời, những cụng dõn cú ớch cho xó hội.