Mục tiờu và chiến lƣợc của Tổng Cụng ty Bia-Rƣợu NGK Hà Nội đến năm

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại tổng công ty bia - rượu - nước giải khát hà nội (Trang 76 - 77)

II. Đào tạo cụng nhõn viờn 251 96,5 276 96,2 227

3.1.2. Mục tiờu và chiến lƣợc của Tổng Cụng ty Bia-Rƣợu NGK Hà Nội đến năm

Nội đến năm 2015

Mục tiờu và chiến lƣợc trong giai đoạn 2008-2015 của HABECO đƣợc xõy dựng trờn cơ sở tỡnh hỡnh thực tế, khả năng phỏt triển nhằm phỏt huy tớnh năng động và lợi thế của cơ chế quản lý của loại hỡnh cụng ty cổ phần. Cụ thể, HABECO đƣa ra kế hoạch nhƣ sau:

- Mở rộng phạm vi kinh doanh sang hƣớng kinh doanh đa ngành nghề. Ngoài bia, rƣợu, nƣớc giải khỏt HABECO sẽ tăng cƣờng tham gia đầu tƣ vào cỏc lĩnh vực: văn phũng cho thuờ, khỏch sạn nhà hàng, đầu tƣ tài chớnh và cỏc ngành nghề, sản phẩm khỏc.

- Vừa đầu tƣ phỏt triển mở rộng tăng năng lực sản xuất của Cụng ty mẹ vừa tham gia gúp vốn đầu tƣ vào cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kết mới.

- Cụng suất một số sản phẩm chủ yếu của toàn Tổng cụng ty (gồm Cụng ty mẹ và cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kết) phấn đấu đến sau năm 2015 đạt sản lƣợng nhƣ sau:

+ Bia cỏc loại đạt 900 triệu lớt (hiện nay 300 triệu lớt, tăng khoảng 600 triệu lớt). Trong đú năng lực sản xuất của Cụng ty mẹ là 300 triệu lớt (hiện nay là 100 triệu lớt).

+ Rƣợu cỏc loại: Từ 20 đến 30 triệu lớt (hiện nay hơn 10 triệu lớt) + Cồn cụng nghiệp: Từ 15 đến 20 triệu lớt (hiện nay 5 triệu lớt) + Nƣớc giải khỏt cỏc loại: Từ 25 đến 30 triệu lớt

Với triết lớ kinh doanh "Uy tớn với khỏch hàng là nền tảng của sự thịnh vƣợng", Ban lónh đạo Tổng cụng ty đó triển khai đầu tƣ cỏc dự ỏn và đang thực hiện cỏc giải phỏp phỏt triển đồng bộ.

- Thực hiện chiến lƣợc phỏt triển ổn định và bền vững, đạt tốc độ tăng trƣởng bỡnh quõn hàng năm từ 20% - 25%, trong giai đoạn 2008 - 2015.

Habeco sẽ là một Tổng cụng ty mạnh, giữ vai trũ chủ đạo trong ngành cụng nghiệp bia, rƣợu, nƣớc giải khỏt, hƣớng tới kinh doanh đa dạng húa sản phẩm, dịch vụ nhƣ sản xuất bao bỡ, chế biến nguyờn liệu, cơ khớ, hoạt động vận tải, kinh doanh bất động sản, khỏch sạn, hoạt động đầu tƣ tài chớnh, chứng khoỏn,...

- Tăng cƣờng quản lớ chất lƣợng sản phẩm. ỏp dụng thực hiện triệt để, đỳng qui trỡnh, qui định của hệ thống quản lớ chất lƣợng và vệ sinh an toàn thực phẩm theo tiờu chuẩn ISO 22000; hệ thống quản lớ mụi trƣờng ISO 14000. Thực hiện đa dạng húa sản phẩm, nghiờn cứu, thử nghiệm và sản xuất cỏc sản phẩm mới đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của khỏch hàng. - Qui hoạch và tăng cƣờng đào tạo nõng cao năng lực quản lớ và chuyờn mụn kĩ thuật, đội ngũ cỏn bộ thị trƣờng nhằm đỏp ứng yờu cầu phỏt triển sản xuất kinh doanh và tiờu thụ ngày một tăng.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại tổng công ty bia - rượu - nước giải khát hà nội (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)