1 Nam 489 57.7 468 58.9 484 63.8
2 Nữ 358 42.3 326 41.1 275 36.2
(Nguồn: Phũng Tổ chức - Lao động, TCT RBNGK HN) - Năng suất lao động
Với tổng doanh thu khụng ngừng tăng lờn qua từng năm đó tạo điều kiện cho Tổng cụng ty luụn đảm bảo sự kết hợp hài hũa giữa lợi ớch của bản thõn Tổng cụng ty và ngƣời lao động. Thu nhập bỡnh quõn đầu ngƣời lao động đƣợc đỏnh giỏ là một mức thu nhập lớ tƣởng so với mặt bằng chung của xó hội. Trung bỡnh mỗi năm, thu nhập của ngƣời lao động tăng 8,4%/1 năm (khoảng 350.000 đồng). Trong đú, tiền lƣơng của bộ phận sản xuất trực tiếp luụn chiếm trờn 75% tổng quĩ lƣơng của cả Tổng cụng ty.
Bảng 2.3 - Quĩ lƣơng, thu nhập của lao động
TT Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Quĩ lƣơng trđ 47.116 50.974 51.004 2 Số lao động ngƣời 847 794 759 3 Số cụng nhõn sản xuất ngƣời 634 610 582 4 TLBQ năm/1 LĐ trđ/ngƣờ i 55.627 64.199 67.194 5 TLBQ thỏng/ 1 LĐ trđ/ngƣờ i 5.64 5.35 6.00 6 TL của CNSX trđ 35.267 39.161 39.110 (Nguồn: Phũng Tổ chức - Lao động, TCT RBNGK HN)
Đặc biệt, Tổng cụng ty cũn cú những khoản tiền thƣởng vƣợt sản lƣợng, thƣởng hàng thỏng, hàng quớ, hàng năm cho từng lao động. Cú thể coi đõy là một hỡnh thức đói ngộ lao động, tăng thu nhập cho ngƣời lao động khi
Tổng cụng ty làm ăn cú lói. Một vớ dụ minh họa thực tế nhƣ sau: một cụng nhõn bậc VI thuộc tổ kiến trỳc trong Tổng cụng ty cú hệ số lƣơng là 3,56 và mức lƣơng tối thiểu của Tổng cụng ty là 620.000 đồng/1 thỏng (thời điểm thỏng 01/2008), thỡ lƣơng chớnh thức sẽ là 2,2 triệu đồng/1 thỏng. Nhƣng bằng nhiều hỡnh thức thƣởng khỏc nhau thỡ thu nhập của cụng nhõn cú thỏng lờn tới hơn 7 triệu đồng. Thu nhập bỡnh quõn của Tổng giỏm đốc lờn tới hơn 60 triệu đồng/1 thỏng, thu nhập của một trƣởng phũng cũng khoảng 20 triệu đồng/1 thỏng. Đú là những điểm cho thấy Tổng cụng ty kinh doanh rất cú hiệu quả và những ngƣời đầu tiờn đƣợc hƣởng thành quả đú chớnh là cỏc thành viờn trong Tổng cụng ty.
2.2 Thực trạng cụng tỏc đào tạo nhõn sự của Tổng Cụng ty Bia - Rƣợu - NGK Hà Nội NGK Hà Nội
2.2.1. Cỏc nội dung đào tạo đƣợc thực hiện ở Tổng cụng ty
2.2.1.1. Chuyờn mụn – kĩ thuật
Tổng cụng ty Bia - Rƣợu - NGK Hà Nội đó tổ chức đào tạo nõng cao nghiệp vụ về chuyờn mụn - kĩ thuật cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Tổng cụng ty đó tiến hành rất nhiều cỏc khúa đào tạo nhƣ: đào tạo nõng bậc, giữ bậc, tập huấn VSATTP, đào tạo nõng cao thực hành cụng tỏc vận hành dõy chuyền chiết bia chai, dõy chuyền chiết keg 2lớt, đào tạo kĩ thuật điện (Simatic - Braumat), kĩ thuật ghộp mớ lon, đào tạo cụng nhõn vận hành silo, kĩ thuật điện, cử cỏn bộ đi học ở cỏc trƣờng đào tạo, cỏc đơn vị liờn kết; đào tạo trờn đại học, đại học, cao đẳng, trung cấp chuyờn nghiệp, quản trị tài chớnh doanh nghiệp, quản trị marketing, luật thƣơng mại, đào tạo kiến thức về thị trƣờng chứng khoỏn, quan hệ cụng chỳng (PR), nghiệp vụ hành chớnh văn phũng,...
Ngoài việc nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ chuyờn mụn cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn, Tổng cụng ty cũng đó tổ chức cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn tham gia cỏc khúa đào tạo về lớ luận chớnh trị ở trỡnh độ cao cấp, trung cấp hay bồi dƣỡng ngắn ngày. Qua bảng 2.4 ta thấy năm 2005 Tổng cụng ty đó đào tạo đƣợc 260 cỏn bộ, trong đú đào tạo cho cỏn bộ quản lớ là 09 ngƣời, năm 2006 đào tạo cỏn bộ quản lớ là 11 ngƣời và năm 2007 đào tạo đƣợc 12 ngƣời. Nhƣ vậy từ năm 2005-năm 2007 số lƣợng cỏn bộ quản lớ đƣợc cử đi đào tạo chớnh trị - lớ luận tăng thờm 3 ngƣời nõng tỉ trọng từ mức 3,5% đến 5%.
Bảng 2.4 - Kết quả đào tạo về chớnh trị - lớ luận (2005-2007)
TT Nội dung
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số ngƣời Tỉ trọng (%) Số ngƣời Tỉ trọng (%) Số ngƣời Tỉ trọng (%)
I. Đào tạo cỏn bộ quản lớ 9 3,5 11 3,8 12 5
1 Cao cấp 1 0,4 3 1,1 3 1,3
2 Trung cấp 2 0,8 0 0 1 0,4
3 Bồi dƣỡng ngắn ngày 6 2.3 8 2,8 8 3,35