Công nghê ̣ kỹ thuâ ̣t và máy móc thiết bi ̣ là mô ̣t bô ̣ phâ ̣n chủ yếu và quan trọng nhất tron g tài sản cố đi ̣nh , nó là cơ sở vật chất kỹ thuật chủ yếu quyết đi ̣nh năng lực sản xuất của doanh nghiê ̣p , là nhân tố đảm bảo năng lực cạnh tranh. Nếu công nghê ̣ kỹ thuâ ̣t, máy móc thiết bị lạc hậu, trình độ thấp kém sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất , chất lượng sản phẩm, làm tăng chi phí sản
26
xuất, sản phẩm của doanh nghiệp sẽ không đạt được các yêu cầu về tiêu chí kỹ thuật, vê ̣ sinh môi trường , chất lượng sản phẩm sẽ không đồng đều , kém tính thống nhất , do vâ ̣y sẽ rất khó khăn trong viê ̣c ca ̣nh tranh với các sản phẩm cùng loa ̣i trong nước và hàng ngoa ̣i nhâ ̣p . Lúc đó doanh nghiệp sẽ có thể thua ngay trên sân nhà , mà không tham gia được vào thị trường xuất k hẩu trong nước và khu vực.
Năng lực kỹ thuật của doanh nghiệp được xét trên các phương tiện như công nghệ, máy móc thi công, năng lực nhân sự, năng lực tổ chức và thực hiện thi công, tiến độ thực hiện dự án. Viê ̣c đánh giá năng lực kỹ thuâ ̣t bao gồm cả chất lượng và số lượng. Về chất lượng chúng ta đánh giá mức đô ̣ hiê ̣n đa ̣i của thiết bi ̣ có giúp cho nâng cao năng suất lao đô ̣ng hay không . Về số lượng, chúng ta đánh giá xem số lượng máy móc thiết bị có đáp ứng đủ nhu cầu hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh.
Như vâ ̣y, để đánh giá năng lực công nghệ kỹ thuật , máy móc thiết bị có thể đưa vào mô ̣t số đă ̣c tính cụ thể như sau:
- Tính hiện đại của công nghệ kỹ thuật : biểu hiê ̣n các thông số như hãng sản xuất, năm sản xuất, công nghê ̣ thiết kế, giá trị còn lại của thiết bị
- Tính đồng bô ̣: thiết bi ̣ đồng b ộ là điều kiện đảm bảo sự phù hợp giữa công nghê ̣, thiết bi ̣ với phương pháp sản xuất , với chất lượng và đô ̣ phức ta ̣ p của sản phẩm do công nghê ̣ đó sản xuất ra.
- Tính hiệu quả: Thể hiê ̣n trình đô ̣ sử du ̣ng máy móc thiết bi ̣ công nghê ̣ sẵn có để phu ̣c vụ chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Tính đổi mới: trong hoa ̣t đô ̣ng sản xuất kinh doanh luôn có nhiều biến đô ̣ng, máy móc thiết bị công nghệ phải thích ứng được với yêu cầu , nhiê ̣m vu ̣ sản xuất kinh doanh của từng giai đoa ̣n, từng phương án sản xuất kinh doanh , nếu máy móc thiết bi ̣ công nghê ̣ không được sử d ụng một cách linh hoạt và
27
châ ̣m đầu tư đổi mới thì sẽ không đảm bảo được năng lực ca ̣nh tranh cho doanh nghiê ̣p.
Cùng với máy móc thiết bị , công nghê ̣ là yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Theo M.Porter mỗi doanh nghiê ̣p phải làm chủ hoặc ít ra là có khả năng tiếp thu các công nghệ có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm . Không chỉ đơn giản là viê ̣c có được công nghê ̣ tốt mà điều quan tro ̣ng hơn là khả n ăng áp du ̣ng và làm chủ được công nghê ̣, đó mới là nguồn gốc của lợi thế ca ̣nh tranh . Để đáp ứng được và làm chủ được công nghệ , các doanh nghiệp phải kết hợp với nhiều yếu tố khác nữa. Người đi đầu vào thi ̣ trường công nghê ̣ mới chưa chắc là người chiến thắng. Người chiến thắng là người biết làm thế nào để đưa công nghê ̣ đó áp dụng rộng rãi trong doanh nghiệp.
Vâ ̣y có thể kh ẳng đi ̣nh mô ̣t doanh nghiê ̣p với hê ̣ thống công nghê ̣ kỹ thuâ ̣t, máy móc thiết bị tiên tiến hiện đại, cô ̣ng với khả năng quản lý tốt sẽ ta ̣o ra những sảm phẩm có chất lượng cao , giá thành hạ và đảm bảo tốt được lợi thế ca ̣nh tranh cho doanh nghiê ̣p