2.2.2.4.1 Hoàn thiện nội dung nghiên cứu thị trường
Tại tổng công ty, khi tiến hành lập dự án, nghiên cứu thị trường được đưa vào nội dung sự cần thiết phải đầu tư. Đây là một nội dung quan trọng, góp phần xác định được nhu cầu của thị trường đối với dự án cho thấy dự án có khả thi hay không. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nội dung này chưa được quan tâm đúng mức ở tổng công ty.
Khi nghiên cứu thị trường, cán bộ lập dự án chưa tính toán được chính xác nhu cầu sản phẩm của dự án, bên cạnh đó còn chưa xác định được mức cạnh tranh của các đối thủ có sản phầm tương tự trong thị trường hay khu vực. Việc tiếp thị sản phầm cửa dự án vẫn chưa được đề cập. Vì vây trong thời gian tới, tổng công ty và đặc biệt là cán bộ lập dự án cần đưa ra các chiến lược và biện pháp về thị trường, bao gồm
- Chiến lược về sản phẩm, dịch vụ như chất lượng hay dịch vụ có liên quan với sản phẩm.
- Chiến lược giá cả và lợi nhuận;
- Chiến lược quảng cáo dự án và sản phẩm.
- Mở rộng quan hệ thị trường nhằm tạo điều kiện thuận lợi khi sản phẩm được đưa ra - Hệ thống phân phối sản phẩm của dự án và mạng lưới tiêu thụ.
Để có được vị thế trên thị trường và có khả năng năng cạnh tranh cao với các đối thủ, mỗi dự án nên tiến hành phân khúc thị trường và tiến hành phân tích, đánh giá xem đâu là thị trường mục tiêu của sản phẩm dự án, nhằm tạo ra sản phẩm thích hợp với nhu cầu của khách hàng và mang lại lợi nhuận cho dự án.
Bên cạnh đó, cần phải bổ sung những cán bộ chuyên ngành về phân tích thị trường, marketing để thực hiện nghiên cứu thị trường và quảng bá, tiếp thị sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tieu thụ sản phẩm khi dự án hoàn thành.
Hệ thống thu thập thông tin đóng vai trò quan trọng trong nghiên cứu thị trường. Vì vậy tổng công ty nên tăng cường hiệu quả của hệ thống này như hiện đại hóa hệ thống
máy móc, nâng cấp cơ sở dự liệu, đào tạo hoặc nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ. Bên cạnh đó, cần phải đảm bảo các nguồn tin thu thập được là chính xác và có độ tin cậy cao, tránh để tình trạng số liệu thu thập được không chính xác ảnh hưởng đến kết quả lập dự án..
Việc thực hiện nghiên cứu thị trường không thể dựa trên ý định chủ quan của một cá nhân mà phải có sự nghiên cứu, đóng góp của nhiều người trong tập thể, làm tốt được điều này thì chất lượng của nghiên cứu thị trường mới được nâng cao.
2.2.2.4.2 Hoàn thiện nội dung nghiên cứu kỹ thuật
Nghiên cứu kỹ thuật là nội dung quan trọng khi lập dự án đầu tư xây dựng. Đây là một trong các khâu được quan tâm nhất trong việc lập dự án ở tổng công ty.
Để thực hiện tốt công tác nghiên cứu về địa chất tại địa điểm xây dựng dự án, trong thời gian tới công ty cần phải nghiên cứu kỹ hơn nội dung này. Đối với các dự án có tính chất phức tạp, quy mô dự án lớn nên tiến hành khảo sát thu thập những thông tin chính xá phục vụ công tác lập dự án và tính toán các giải pháp thiết kế,thi công. Hơn nữa, cần tăng cường đội ngũ kỹ sư chuyên ngành về khảo sát địa chất, đánh giá được những thuận lợi và khó khăn khi xây dựng công trình, đồng thời đưa ra những biện pháp gia cố và khắc phục thích hợp nhằm đảm bảo chất lượng nền móng thi công công trình.
Trong quá trình nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật cán bộ lập cần phải đưa ra nhiều phương án kỹ thuật để so sánh và lựa chọn phương pháp tối ưu nhất với chi phí hợp lý nhất. Có thể xem xét các mẫu dự án hoặc các phương pháp thực hiện của các dự án đã xậy dựng để tối ưu hóa phương pháp lựa chọn. Đồng thời khi phânt tích phải dựa trên các tiêu chuẩn kỹ thuật đã được quy định của tổng công ty và của pháp luật.
Việc đánh giá chi tiết các tác động của dự án đến môi trường trong thực tế là rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến việc dự án có được phê duyệt hay không. Vì vậy, trong thời gian tới cán bộ lập dự án cần:
- Tìm hiểu nguyên nhân gây ra sự ô nhiễm, lượng hóa tác động thực tế của các tác nhân này tới môi trường dự án, môi trường xung quanh.
- Cần xem xét các loại chất thải khi dự án đi vào vận hành đồng thời nghiên cứu các biện pháp để có thể tái chế sử dụng chất thải của dự án.
2.2.2.4.3 Hoàn thiện nội dung nghiên cứu khía cạnh tài chính của dự án
Hiệu quả tài chính là căn cứ thiết thực nhất để chủ đầu tư ra quyết định đầu tư dự án, là cơ sở để các tổ chức tài chính tín dụng quyết định tài trợ vốn cho dự án.
Đối với chủ đầu tư, việc xem xét chỉ số NPV và IRR để xác định mức độ hiệu quả dự án mang lại còn đối với các tổ chức tài chính tín dụng thì khả năng trả nợ chính là chỉ tiêu mà họ quan tâm. Chính vì vậy, tính toán đầy đủ và chính xác các chỉ tiêu hiệu quả tài chính và đảm bảo được tính hợp lý của các nguồn vốn vay thì mới thuyết phục được nhà đầu tư và các tổ chức tài chính- tín dụng.
Hiện nay, có 3 chỉ tiêu phân tích tài chính mà công ty chủ yếu sử dụng, đó là NPV, IRR, T. Đây là những chỉ tiêu cơ bản và không thể thiếu đối với bất kì dự án đầu tư nào, tuy nhiên là chưa đủ để đánh giá chính xác về hiệu quả của một dự án. Trong thời gian tới Tổng công ty nên bổ sung thêm các chỉ tiêu phân tích tài chính như chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư RRi; tỷ số lợi ích chi phí B/C; điểm hoà vốn, để phân tích được chính xác và toàn diện hơn về khía cạnh tài chính của dự án. Bên cạnh đó cần bổ sung một số chỉ tiêu về năng lực tài chính như hệ số vốn tự có trên vốn đi vay và đánh giá độ an toàn về mặt tài chính để nâng cao tính chuyên nghiệp,tính chính xác trong công tác lập dự án tại tổng công ty.
Khi tiến hành lập dự án trong khía cạnh tài chính, nội dung nguồn vốn huy động thường không được Tổng công ty chú trọng. Vì vậy để hoàn thiện khía cạnh này, cần phải xác định các người vốn tài trợ cho dự án. Trên thực tế, nguồn vốn thực hiện dự án của tổng công ty chủ yếu là vốn tự có, ngoài ra còn có vốn góp liên doanh liên kết và vay ngân hàng. Vì huy động từ nhiều nguồn nên phải tính toán thời điểm nhận góp vốn hay vay vốn, tránh tình trạng ứ đọng hay thiếu hụt vốn trong quá trình thực hiện dự án đầu tư. Ngoài ra, các cam kết về vốn góp và vay vốn cần phải đảm bảo về khía cạnh pháp lý. Bên cạnh đó, cần phải tính toán khả năng chi trả nợ trong ngắn hạn và dài hạn, chứng minh được nguồn chi trả nợ của dự án ví dụ như giải trình về năng lực sản xuất kinh doanh của tổng công ty, mức lợi nhuận mà dự án mang lại…
2.2.2.4.4 Hoàn thiện nội dung phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội
Một dự án tốt là dự án không chỉ mang lại lợi nhuận cho chủ đầu tư mà còn mang lợi ích cho kinh tế và xã hội. Đây cũng chính là căn cứ để các cơ quan có thẩm quyền ra quyết định phê duyệt dự án. Nhìn chung tại tổng công ty, nội dung phân tích khía cạnh
kinh tế xã hội đã được đề cập và xem xét tuy nhiên vẫn còn sơ sài và mang tính hình thức cao, các dự án được lập chưa chỉ ra và đo lường được tác động của dự án mà hầu hết chỉ chung chung và mang tính chủ quan của người lập. Bên cạnh các khía cạnh được đề cập đến như tăng thu nhập cho người lao động, tăng việc làm, đóng góp vào ngân sách nhà nước thì nhiều khía cạnh còn chưa đưuọc đề cập đến nhiều chỉ tiêu kinh tế lượng hóa cụ thể khác. Do vậy, trong thời gian tới công ty cần bổ sung các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế trong quá trình lập dự án như: giá trị gia tăng thuần NVA, tỷ số lợi ích và chi phí kinh tế B/C(E), giá trị hiện tại ròng kinh tế NPV(E), các chỉ tiêu này là chỉ tiêu cơ sở trong việc đánh giá tác động của dự án đến kinh tế xã hội.
Giá trị gia tăng thuần NVA
NVA = O - (MI + I) Trong đó:
NVA: Giá trị sản phẩm thuần túy gia tăng do dự án đem lại. Cho biết mức đóng góp trực tiếp cửa dự án vào tăng trưởng kinh tế. Đây chính là mức chênh lệch giữa giá trị đầu ra và giá trị đầu vào.
O: Giá trị đầu ra của dự án. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
MI: Giá trị đầu vào vật chất thường xuyên,
I: Vốn đầu tư, bao gồm chi phí xây dựng nhà xưởng và mua sắm máy móc thiết bị. Giá trị hiện tại ròng kinh tế NPV(E):
Trong đó:
BEi : Lợi ích kinh tế của dự án tại năm thứ i . CEi : là chi phí kinh tế của dự án tại năm thứ i. rs: tỉ suất chiết khấu xã hội
Dự án được chấp nhận trên góc độ hiệu quả kinh tế khi NPVE >0 -Tỷ suất lợi ích - chi phí kinh tế B/C(E):
Khi B/CE>1, dự án mang lại hiệu quả cho toàn bộ nền kinh tế.
Trên thực tế có rất nhiều dự án mang lại lợi nhuận lớn cho nhà đầu tư nhưng lại không đáp ứng được tiêu chí về kinh tế xã hội nên không được cấp phép đầu tư. Một phần chủ yếu là do nội dung phân tích hiệu quả kinh tế- xã hội của các dự án này còn mang tính hình thức, thiếu thông tin và cơ sở. Vì vậy hoàn thiện nội dung này là yêu cầu cấp thiết mà Tổng công ty cổ phần Sông Hồng cần thực hiện để nâng cao chất lượng công tác lập dự án. Trước mắt, tổng công ty nên xây dựng và hoàn thiện các chỉ tiêu hiệu quả phân tích kinh tế xã hội và phổ biến những chủ trương này cho đội ngũ cán bộ có thể chủ động nắm bắt và đề xuất những giải pháp thích hợp.
Thêm vào đó, cần lượng hóa cụ thể các mức đóng góp của dự án vào sự phát triển của nền kinh tế và xã hội như tăng bao nhiêu việc làm, thay đổi thu nhập của người dân, đóng góp vào ngân sách nhà nước, phân phối lại thu nhập xã hội…
2.2.2.4.5 Đầu tư nguồn nhân lực cho công tác lập dự án
Con người là yếu tố quyết định trong mọi công việc. Để có một dự án khả thi thì cán bộ lập dự án phải là người am hiểu chuyên môn và nghiệp vụ. Từ lâu, công tác đào tạo nguồn nhân lực của tổng công ty cổ phần Sông hồng là một phần trong chính sách phát triển lâu dài của tổng công ty. Tuy nhiên trong quá trình đào tạo, không tránh khỏi những hạn chế. Vì vậy cần phải:
- Tiến hành đào tạo hoặc đào tạo lại kiến thức đối với những cán bộ luân chuyển hoặc có chuyên ngành không phù hợp với lập dự án. Đồng thời có kế hoach bổ sung nhân sự cho công tác lập dự án bởi sô lượng cán bộ lập dự án hiện nay của tổng công ty còn thiếu mà chủ yếu là những cán bộ am hiểu về nghiên cứu thị trường. Để giải quyết vấn đề này tổng công ty có thể tổ chức các lớp học ngắn hạn và dài hạn do các chuyên gia trong lĩnh vực lập dự án giảng dạy, đào tạo có hệ thống và nâng cao các kĩ năng cần thiết trong lập dự án.
- Sự thiếu hụt nhân lực dẫn đến một cán bộ phải đảm đương khối lượng lớn công việc, gây căng thẳng và làm việc không hiệu quả. Lập dự án là quá trình cần nhiều cá nhân thực hiện, chính vì thế sự liên kết giữa các cá nhân và phòng ban, giúp đỡ nhau trong
công việc là điều hết sức quan trọng để đẩy nhanh tốc độ thực hiện và chất lượng lập dự án
- Lập dự án là quá trình phức tạp đòi hỏi sự nghiên cứu tỉ mỉ. Trong quá trình thực hiện quá nhiều khối lượng công việc dễ gây căng thẳng cho cán bộ lập. Tuy nhiên mức lương được trả cho cán bộ lại chưa tương xứng với áp lực công việc và họ phải đối mặt. Vì thế tổng công ty nên áp dụng mức lương phù hợp hơn đối với cán bộ lập dự án nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm và đam mê trong công việc của cán bộ lập.
- Cùng với việc nâng cao chất lượng cho công tác đào tạo chuyên môn cho cán bộ,tổng công ty nên tạo điều kiện để cán bộ nâng cao các kĩ năng như ngoại ngữ, tin học và một số kĩ năng mềm quan trọng như kĩ năng giao tiếp, quản lý thời gian, làm việc độc lập và làm việc theo nhóm, thái độ với công việc để thực hiện tốt hơn nhiệm vụ lập dự án. Bên cạnh đó tổng công ty cũng nên mở các khóa học nước ngoài cho cán bộ trẻ, đào tạo từ xa để nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn.
- Công tác tuyển dụng nhân sự cần phải được quan tâm đúng mức và kiểm soát chặt chẽ, đặc biệt là tuyển dụng vào vị trí cán bộ lập dự án. Thực hiện công khai những tiêu chí ứng tuyển và chỉ tiêu cụ thể mà vị trí yêu cầu, quá trình lựa chọn phải mang tính khách quan, đánh giá được chính xác khả năng của người lao động. Có như vậy thì chất lượng nhân sự của tổng công ty mới được nâng cao, đặc biệt là công tác lập dự án mới trở nên hiệu quả.