III/ Lua chọn chiến lược thay đổi: Tóm tắt:
9. Lợi ích và ý nghĩa của mô hình:
Mô hình OC3 cung cấp một công cụ khái niệm để hiểu những điểm khác nhau, ảnh hưởng có định hướng, và các cơ chế của sự tương tác giữa văn hóa tổ chức (bối cảnh) và các sáng kiến thay đổi (nội dung), và nó có triển vọng như một công cụ để tăng hiệu quả cho các nhà lãnh đạo trong việc thực hiện kế hoạch thay đổi nhạy cảm về văn hóa Ý nghĩa lý thuyết:
Tác động văn hóa đa chiều: mục đích & chiến lược thực hiện, tác động trung gian, tác động điều hòa ,tác động thêm
Tác động kép và đồng thời: một sáng kiến thay đổi có thể đồng thời tăng cường một số khía cạnh của VH và tạo ra sự khác biệt
Sự khác nhau của văn hóa nhóm: xem xét sự khác nhau giữa văn hóa nhóm, giúp NLĐ dự đoán nguyên nhân tiềm ẩn của sự kháng cự
Động lực văn hóa ngầm: Dự đoán tác động tích lũy của VH ngầm để xác định mức độ mà sự thay đổi sẽ được tiếp tục hoặc dừng lại
Dự đoán lý thuyết: Cung cấp một quy trình cơ bản để nghiên cứu xa hơn đối với mỗi giai đoạn thay đổi
10.Ý nghĩa đối với phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức:
Mô hình OC3 được khám phá dưới đây như một công cụ để
(a) tạo nên ý nghĩa tổ chức: Sử dụng mô hình OC3, nhà lãnh đạo có thể giúp tổ chức trở nên ý thức và thận trọng hơn trong việc lựa chọn hoạt động có mục đích trong môi trường năng động và phức tạp
(b) giải quyết sự kháng cự thay đổi tổ chức: Mô hình OC3 cung cấp khung để tìm ra những động lực văn hóa cơ bản ngăn chặn nỗ lực thay đổi tổ chức thành công.
(c) phát triển phong cách lãnh đạo: Mô hình OC3 là công cụ để phát triển năng lực lãnh đạo bằng cách cung cấp một cơ chế để điều hướng hiệu quả các khía cạnh ngầm của đời sống tổ chức