Đặc thù của ngành khai thác than là loại sản phẩm không thể tái tạo lại, đồng thời đối tượng khai thác của ngành luôn có sự biến động theo hướng
ngày một khó khăn hơn, tỷ lệ khai thác lộ thiên giảm. Muốn khai thác được than phải đẩy mạnh công tác khai thác hầm lò. Các mỏ hầm lò ngày càng phải xuống sâu hơn dẫn tới kỹ năng khai thác và trình độ kỹ thật càng đòi hỏi cao hơn, vốn đầu tư để duy trì và phát triển sản xuất rất lớn.
Kết luận chương 1
Chương 1 đã nghiên cứu hệ thống cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Để xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trên thực tế có thể sử dụng nhiều công cụ và phương pháp khác nhau. Trong chương 1 tác giả đã trình bày một số công cụ chính hỗ trợ các nhà chiến lược đánh giá khá toàn diện về các mặt mạnh, yếu, cơ hội và thách thức,... để lựa chọn một chiến lược phù hợp.
Chiến lược kinh doanh có vai trò to lớn giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi, chủ động tận dụng các cơ hội kinh doanh, giảm thiểu rủi ro, gắn bó mục tiêu và nguồn lực với các cơ hội thị trường nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Ngoài ra chương 1 còn nêu lên vai trò, đặc điểm của các doanh nghiệp sản xuất khai thác than mà chúng ta cần chú ý trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho phù hợp. Các vấn đề trên sẽ là cơ sở lý thuyết rất quan trọng để tác giả tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin đến năm 2020 ở các chương tiếp theo.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM -VINACOMIN 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Than Hà Lầm