Định hướng đầu tư nâng cao NLCT của VPBank.

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân Hàng thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) (Trang 68)

MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI VPBANK

3.1.2. Định hướng đầu tư nâng cao NLCT của VPBank.

- Tiếp tục nâng cao năng lực tài chính thông qua việc tăng nguồn vốn tự có của ngân hàng. Theo kế hoạch, đến hết năm 2010 VPBank nâng vốn điều lệ lên 4000 tỷ đồng. số vốn tăng thêm được sử dụng vào bổ sung nguồn vốn hoạt động (1451,8 tỷ đồng); đầu tư vào công nghệ là 140,2 tỷ đồng; đầu tư vào tài sản 290,4 tỷ đồng. Trong đó việc đầu tư tài sản là để mua đất và xây dựng trụ sở. Trong thời gian tới mua VPBank dự kiến mua đất và xây dựng trung tâm dữ liệu theo đúng tiêu chuẩn quy định của NHNN khoảng 58 tỷ đồng. Xây dựng trự sở chính chi nhánh Cần Thơ khoảng 14,5 tỷ đồng. Xây dựng trụ sở chính tại chi nhánh Hải Phòng, Huế khoảng 58 tỷ đồng. Mua đất và xây dựng trụ sở tại một số địa phưởng khác khoảng 159,9 tỷ đồng.

- Năm 2011 VPBank dự kiến tiếp tục triển khai đầu tư mạnh vào công nghệ và nhân lực, bên cạnh đó mở rộng mạng lưới hoạt động. Con số dự kiến là VPBank sẽ đầu tư 114 tỷ đồng vào phát triển mạng lưới, 243 tỷ đồng vào công nghệ, 106 tỷ đồng vào phát triển các SPDV, 232 tỷ đồng vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 64 tỷ đồng vào hoạt động marketing. Tổng vốn đầu tư nâng cao năng lực cạn tranh là 760 tỷ đồng, tăng khoảng 27% so với năm 2010 và 59% so với năm 2009.

- Hoàn thiện về cơ sở hạ tầng công nghệ ngân hàng đồng tời nâng cao chất lượng đội ngũ CBNV phù hợp. Coi con người là nhân tố then chốt trong cạnh tranh giữa các ngân hàng.

- Phát triển thương hiệu VPBank hơn nữa nhằm đưa VPBank trở thành thương hiệu hàng đầu về lĩnh vực bán lẻ tại Việt Nam.

Bảng 17 : Một số chỉ tiêu kế hoạch của VPBank năm 2011

Chỉ tiêu Năm 2011 Tăng trưởng 2011/2010

Đơn vị Đơn vị Tổng tài sản 85.000 Tỷ đồng 64 % Tổng dư nợ 38.000 Tỷ đồng 50 % Tổng huy động 57.000 Tỷ đồng 66 % Huy động thị trường I 37.000 Tỷ đồng 70 % Huy động từ thị trường II và vốn khác 20.000 Tỷ đồng 57 %

Lợi nhuận trước thuế 1.105 Tỷ đồng 70 %

Lợi nhuận sau thuế 828,8 Tỷ đồng 93 %

ROE 18 % 19 %

ROA 1.6 % 44 %

Nguồn: Kế hoạch kinh doanh năm 2011 ĐHĐCĐ thông qua

Năm 2011, mục tiêu tăng trưởng của hệ thống Ngân hàng năm tới được đặt trong sự tính toán theo môi trường kinh tế Việt Nam, đặc biệt là mục tiêu lợi nhuận được thực hiện theo hướng thận trọng. Các Ngân hàng sẽ có xu thế chung: Đầu tư cho phát triển lâu dài, mở rộng quy mô vốn hóa, đa dạng các sản phẩm ngân hàng, phát triển các dịch vụ tài chính – ngân hàng – bảo hiểm; Nâng cao năng lực tài chính, chất lượng cũng như vị thế của Ngân hàng phục vụ cho mục đích phát triển lâu dài. Trước xu thế phát triển chung như vậy, VPBank đang thực hiện các kế hoạch khả thi nhất nhằm hoàn thành mục tiêu chiến lược của mình và phù hợp với xu thế mới. Trong Kế hoạch phát triển kinh doanh của VPBank đã đề ra mục tiêu năm 2011: tăng tổng tài sản lên 64% so với năm 2010, ROE nâng lên 18%, ROA nâng lên 1.6%, tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn đã sử dụng để cho vay trung và dài hạn tăng lên gần 30%, tỷ lệ cấp tín dụng so với nguồn vốn huy động sẽ tăng lên gần 70%. Kế hoạch này được đánh giá là có khả quan vì trên thực tế, so với các Ngân hàng khác, VPBank sẽ ít bị ảnh hưởng bởi Thông tư 13/TT-NHNN hơn, do các chỉ tiêu về an toàn vốn tối thiểu, tỷ lệ cấp tín dụng so

với nguồn vốn huy động nằm trong giới hạn được quy định tại thông tư.

Mặt khác, nền kinh tế Việt Nam trong năm 2011 được đánh giá có đà tăng trưởng vững chắc, ổn định. Đây là thông tin vĩ mô có tín hiệu tốt có khả năng là điều kiện hỗ trợ cho VPBank việc hoàn thành kế hoạch lợi nhuận của mình.

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân Hàng thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) (Trang 68)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(82 trang)
w