CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNG CÁO CHO DỊCH VỤ MOBILE INTERNET 3G CỦA CÔNG TY
3.1.1. Chiến lược kinh doanh của công ty trong tương lai.
Theo định hướng phát triển giai đoạn 2013-2015, công ty Viettel không chỉ muốn khẳng định vị thế chủ đạo quốc gia về viễn thông và công nghệ thông tin, mà còn có khát vọng trở thành tập đoàn đa quốc gia với mục tiêu phấn đấu như sau:
•Top 30 nhà cung cấp viễn thông lớn nhất thế giới; top 10 nhà đầu tư viễn thông
toàn cầu (2015: thị trường 500 triệu dân, 2020: thị trường 1 tỷ dân).
•Nhà sản xuất thiết bị CNTT-VT hàng đầu khu vực 2015 (Nhân sự 5000 người,
doanh thu 1 tỷ USD).
•Làm bùng nổ thị trường CNTT Việt Nam bằng việc bình dân hóa dịch vụ, đưa CNTT-VT vào mọi lĩnh vực đời sống xã hội.
Trong thời gian tới, chiến lược kinh doanh của công ty viễn thông Viettel thâm nhập và phát triển thị trường cả trong và ngoài nước cụ thể:
-Thu hút, đào tạo để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao công ty, đáp ứng được các yêu cầu ngày càng cao của công việc trong mọi lĩnh vực tài chính, kinh doanh, marketing trong thời đại tri thức mới.
-Đánh giá, điều chỉnh và đầu tư cho các dự án phát triển hạ tầng , cơ sở kinh doanh viễn thông hiệu quả cao, phù hợp với cơ cấu các nguồn lực của công ty.
-Tiếp tục đầu tư, phát triển nâng cao vị thế và thị phần của công ty trong nước đồng thời thúc đẩy các hoạt động mở rộng thị phần sang các thị trường khác trên thế giới.
-Đầu tư công nghệ hạ tầng viễn thông chất lượng dịch vụ Viettel tiếp tục củng cố hạ tầng mạng lưới, nhanh chóng hoàn thành mục tiêu phủ sóng 3G toàn diện.Đẩy mạnh tìm kiếm các đối tác cung cấp dịch vụ nội dung, chora đời nhiều dịch vụ mang lại giá trị gia tăng thật sự thu hút và hấp dẫn người dùng.
-Đàm phán với nhà cung cấp thiết bị đầu cuối để cung cấp những dòng điện thoại thông minh và máy tính bảng mang tính phổ thông có chức năng kết nối sóng 3G đến người tiêu dùng.