6. Kết cấu luận văn
3.3.Xây dựng chiến lược Ma trận SWOT
Từ kết quả phân tích ở chương 2, tiến hành xây dựng được ma trận SWOT như sau: Bảng 3.1. Ma trận SWOT
SWOT
Những cơ hội chủ yếu (O)
1. Qui hoạch điện VII đã được phê duyệt, theo đó có nhiều các nhà máy nhiệt điện, điện hạt nhân được xây dựng.
2. Tiềm năng các dạng năng lượng mới ở Việt Nam lớn.
3. Các nước Lào, Cam Phu Chia có tiềm năng thuỷ điện lớn.
4. Có mối quan hệ gắn bó với nhiều khách hàng trong khu vực.
5. Có nhiều cơ hội tiếp cận với các công nghệ hiện đại.
6. Được hỗ trợ tích cực của Tập đoàn điện lực Việt Nam
Những nguy cơ chủ yếu (T)
1. Tỷ lệ lạm phát, lãi suất cao, thị trường chứng khoán xuống thấp. 2. Tiềm năng thủy điện ở Việt Nam đã được khai thác cạn kiệt.
3. Sự sụt giảm về nguồn vốn do EVN làm chủ đầu tư.
4. Lượng khách hàng có tiềm năng không lớn. 5. Sự cạnh tranh quyết liệt về giá cả dịch vụ giữa các đối thủ cạnh tranh chủ yếu. 6. Hạn chế việc chỉ định thầu của EVN.
Các điểm mạnh chủ yếu (S)
1. Đã tạo dựng được uy tín trên thị trường.
2. Hệ thống điều hành, quản trị cấp cao của Công ty có năng lực.
3. Nguồn nhân lực trẻ, có trình độ ngoại ngữ tốt. 4. Phối hợp giữa các Trung tâm sản xuất, các bộ môn khá nhịp nhàng.
5. Ứng dụng tốt khoa hoc
Các chiến lược S/O
S1, S2, S3, S7 + O1, O3, O4, O6
Chiến lược phát triển thị trường.
S2, S3, S5+ O2, O5 Chiến lược phát triển sản phẩm.
Các chiến lược S/T
S1, S2, S3, S5 + T2, T4. Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
S6+T1 Chiến lược xây dựng lòng tin về tài chính đối với các cổ đông ( chiến lược tài chính)
công nghệ trong sản xuất. 6. Tình hình hoạt động tài chính của Công ty lành mạnh. 7. Bán hàng và dịch vụ khách hàng đáp ứng tốt các yêu cầu của khách hàng.
S7+O4 Chiến lược khác biệt hoá
Các điểm yếu chủ yếu (W)
1. Khả năng tìm kiếm khách hàng mới còn hạn chế. 2. Công ty chưa có đội ngũ làm marketing hoạt động chuyên nghiệp.
3. Sức cạnh tranh của tổ chức chưa cao do chính sách giá chưa hợp lý.
4. Việc phân bổ nguồn nhân lực chưa theo kịp sự thay đổi của Công ty.
5. Năng lực cán bộ chủ chốt, chủ nhiệm chưa đồng đều.
6. Năng lực nhiều nhân viên thuộc bộ phận thiết bị công nghệ, khảo sát chưa cao. Thiếu chuyên gia giỏi trong những lĩnh vực này. 7. Hoạt động của hệ thống kiểm soát chất lượng chưa cao.
Các chiến lược W/O
W7 + O5, O6 Chiến lược tăng cường hiệu quả hệ thống kiểm soát chất lượng (Chiến lược vận hành )
Các chiến lược W/T
W2, W4, W5, W6 + T4,T5 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
W3+T4,T5
Chiến lược phân biệt giá theo phân khúc thị trường.
Qua ma trận SWOT trên cho thấy có từng nhóm chiến lược cho các sự kết hợp như sau:
Nhóm chiến lược S-O bao gồm:
- Chiến lược phát triển thị trường. (S/O1)
- Chiến lược phát triển sản phẩm. (S/O2)
- Chiến lược khác biệt hoá. (S/O3)
Nhóm chiến lược S-T bao gồm:
- Chiến lược đa dạng hóa hoạt động đồng tâm. (S/T1) - Chiến lược xây dựng lòng tin về tài chính với các cổ đông. (S/T2) Nhóm chiến lược W-O bao gồm:
- Chiến lược tăng cường hiệu quả hệ thống kiểm soát chất lượng (W/O) Nhóm chiến lược W-T bao gồm:
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực. (W/T1) - Chiến lược phân biệt giá theo phân khúc thị trường. (W/T2)