- Năm 2013 giá trị hao mòn lũy kế là hơn 176 tỉ chiếm 175,94% tăng hơn 22 tỉ so với năm 2012, qua đó ta thấy tài sản cố định của công ty hao mòn lớn nhưng chưa được đầu tư
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ ĐÔNG ANH
3.2.1 Tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận, nâng cao khả năng sinh lờ
Nâng cao khả năng sinh lời của công ty cụ thể là nâng cao doanh thu, lợi nhuận và nâng cao khả năng sinh lời trên vốn sản xuất kinh doanh.
Để nâng cao khả năng sinh lời thì biện pháp hữu hiệu hơn cả là phải gia tăng lợi nhuận. Việc gia tăng lợi nhuận chịu ảnh hưởng của 2 nhân tố chủ yếu là doanh thu và chi phí. Như vậy để gia tăng lợi nhuận công ty phải tăng doanh thu và giảm chi phí.
- Ta thấy trong năm 2013 chi phí lãi vay giảm 5,02% nhưng vẫn ở mức cao (hơn 34 tỉ) nên công ty cần có chính sách huy động vốn để giảm chi phí lãi vay hoặc đảm bảo sản suất kinh doanh hiệu quả, mang lại lợi nhuận cao.
- Tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng, chi phí tài chính và các chi phí khác.
Thứ nhất: Là sử dụng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu góp phần giảm chi phí sản
xuất. Công ty có thể sử dụng các biện pháp sau:
+ Chọn lựa các nguồn vật tư tối ưu, cung cấp đầy đủ, kịp thời đúng chất lượng để giảm lượng vật tư tồn trữ gây ứ đọng vốn
+ Xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu dài hạn, giảm chi phí đầu vào và chủ động trong sản xuất, không bị ảnh hưởng bất thường của giá nguyên vật liệu trong giai đoạn hiện nay.
Thứ hai là tổ chức quản lý, phân công lao động hợp lý, sử dụng hiệu quả chi phí
tiền lương, thưởng trong sản xuất kinh doanh, theo dõi quản lý chặt chẽ các chi phí khác, những phát sinh để giảm chi phí quản lý DN, chi phí bán hàng, chi phí tài chính và chi phí khác:
+ Trong công tác tổ chức cần bố trí sắp xếp lao động hợp lý, phù hợp với trình độ và khả năng của từng người để họ phát huy khả năng và công hiến cho công ty.
tăng tiền lương phù hợp với tốc độ tăng năng suất lao động.
+ Sử dụng tiền thưởng phải phát huy vai trò đòn bẩy của nó: Thưởng khi cá nhân tập thể nào có những đóng góp, cống hiến cho sự nghiệp phát triển của công ty, đông thời xử phạt đối với những hành vi gây tổn hại, thất thoát nguồn lực, tài sản…
+ Có kế hoạch đào tạo cán bộ có đầy đủ năng lực đạt hiệu quả công tác cao, kiêm nhiệm giải quyết được nhiều loại hình công việc, để tránh lãnh đạo và bộ máy quản lý phải đi lại chỉ đạo trực tiếp.
+ Tiết kiệm sử dụng điện thoại và khai thác có hiệu quả trên những phương tiện này và nên triệt để tới từng phòng ban.
+ Giảm chi phí tiếp khách
- Bên cạnh đó ta cũng cần thực hiện các biện pháp tăng doanh thu:
+ Thứ nhất là tăng cường tìm kiếm nhiều hợp đồng hơn nữa, chủ động tham gia đấu thầu
các công trình giàn không gian có quy mô lớn vì đây là nghành có triển vọng cao trong tương lai của công ty.
+ Thứ hai là có chính sách tín dụng hợp lý đối với khách hàng để tạo mối quan hệ với khách
hàng, tuy nhiên không để quá nhiều vốn bị chiếm dụng. Đồng thời, đa dạng hóa các hình thức thanh toán và không nên bán chịu quá nhiều, sẽ ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp.
+ Thứ ba là công ty nên đầu tư thêm các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn cũng như đầu tư
dài hạn, nâng cao doanh thu hoạt động tài chính. Việc đầu tư vào các khoản tài chính ngắn hạn sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng sinh lời của đồng tiền nhàn rỗi, không nên để nhiều tiền tồn quỹ, gây lãng phí.
+ Thứ tư là đẩy nhanh tiến độ sản xuất, nhưng vẫn phải đảm bảo được chất lượng của sản
phẩm để nhanh chóng bàn giao sản phẩm cho người mua, từ đó làm tăng doanh thu, uy tín cho DN và có cơ hội để đưa các hợp đồng mới vào sản xuất.