- Bổ sung thêm nguồn vốn cố định để đầu tư cho tài sản cố định đáp ứng đầy đủ nhu cầu về phương tiện, máy móc công cụ dụng cụ phục vụ cho sản xuất.
3.3.1 Đối với công ty
- Lập kế hoạch tài chính: Lập kế hoạch tài chính là một chiến lược vô cùng quan trọng, định hướng những bước đi của công ty trong thời gian tới. Vì vậy, công ty cần lập kế hoạch tài chính không chỉ dựa vào mục tiêu của công ty mà còn dựa vào tình hình thức tế, tính khả thi của các kế hoạch.
- Công ty cần xây dựng một kế hoạch dài hạn về các chiến lược phát triển lâu dài của phương hướng phát triển trong tương lai. Đồng thời công ty cần có kế hoạch cụ thể, chi tiết trong từng giai đoạn về quản lý tài chính ngắn hạn như ngân quỹ, các khoản phải thu, dự trữ và nợ ngắn hạn…
- Công ty nên tổ chức bàn giao cho bộ phận chuyên trách tổ chức phân tích tình hình tài chính của công ty để phát hiện hay dự báo những diễn biến bất thường để có chính sách
đối phó kịp thời. Và công tác phân tích tài chính phải được diễn ra thường xuyên, định kỳ để nắm bắt tình hình tài chính một cách kịp thời và ra các quyết định tài chính kịp thời và đúng đắn.
- Công ty chú trọng vào việc đào tạo cán bộ: Cán bộ làm công tác tài chính đòi hỏi không những tính toán chính xác mà phải có được cái nhìn bao quát để đánh giá và đưa ra được những ý kiến đóng góp. Công ty hiện nay chưa có chuyên viên tài chính, trong thời gian này doanh nghiệp nên cử những cán bộ làm công tác kế toán đào tạo sâu về tài chính để đảm bảo chất lượng của công tác phân tích tài chính của mình.Với một đội ngũ nắm chắc về nghiệp vụ phân tích tài chính và tuân thủ trình tự của việc phân tích sẽ nâng cao hiệu quả tài chính của công ty.