- Thực hiện bao gói sản phẩm đúc Hoàn chỉnh sản phẩm đúc Phân xưởng cơ khí
2.1.3.3 Phương pháp điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh và cơ chế quản trị đang áp dụng trong doanh nghiệp
đang áp dụng trong doanh nghiệp
Là một công ty quy mô tương đối lớn, với vốn kinh doanh hơn 700 tỷ đồng và hơn 700 cán bộ công nhân chính thức và thường xuyên có khoảng 250 công nhân thời vụ, sản xuất nhiều loại sản phẩm có đặc thù riêng, nên để quản lý hiệu quả hoạt động của mình cơ cấu công ty được tổ chức theo kiểu hỗn hợp trực tuyến chức năng.
Giám đốc là người điều hành mọi hoạt động của công ty. Dưới là các chức năng: - Chức năng A
- Chức năng B - Chức năng C
Và các tuyến sản xuất: 1. 2 Trong đó cụ thể:
+ Chức năng A: là bộ phận kế toán của công ty. Gồm kế toán trưởng sau đó là kế toán thống kê.
+ Chức năng B: đứng đầu là Phó Giám Đốc nội chính sau đó là các phòng tổ chức, hành chính và phòng bảo vệ.
+ Chức năng C: là trung tâm nghiên cứu.
Tuyến sản xuất 1.1: Đứng đầu là Phó giám đốc sản xuất - kỹ thuật, dưới là các trưởng phòng (Thiết Bị, Luyện Kim, Kĩ Thuật, trưởng phòng TN và KCS, phòng Điều Độ), dưới trưởng phòng là các quản đốc phân xưởng (phân xưởng Cơ Khí, phân xưởng Đúc, phân xưởng Nhiệt Luyện).
Tuyến sản xuất 1.2: Phó giám đốc kinh doanh trưởng phòng XNK, trưởng phòng Vật Tư (điều hành tổ xe, nhập vật tự, kho xây dựng), trưởng phòng Kinh Tế (tiếp thị, giao hàng).
+ Tuyến 2: Khu vực sản xuất mới - tuyến này vừa mới được công ty xây dựng như 1 công ty nhỏ nằm trong công ty TNHH MTV cơ khí Đông Anh.
Đứng đầu là Phó giám đốc công ty – Giám đốc Nhà Máy Nhôm kế toán, thống kê, Phó giám đốc kinh doanh (điều hành phòng Kinh Doanh, điều hành kho vật tư, sản phẩm, cung ứng vật tư, bán hàng), Phó giám đốc kĩ thuật sản xuất (điều hành phòng Kĩ Thuật, phòng KCS – TN, phòng Cơ Điện, Đc phân xưởng điện ép, Đc phân xưởng anot, Đc phân xưởng sơn, phủ fil.