Quản lý tài chënh bệnh viện là chìa khóa quyết định sự thành công hay thất bại của quản lý bệnh viện, sự tụt hậu hay phát triển bệnh viện, do đó bệnh viện Đa khoa tỉnh Khánh Hòa có đặc điểm:
+ Thứ nhất, tài chënh bán bao cấp: Nguồn kinh phë hoạt động một phần do
Nhà nước bao cấp, một phần lấy từ viện phë. Bệnh viện tự cân đối tài chënh một phần, phần còn lại do Nhà nước chi trả. Nguồn kinh phë do Nhà nước hỗ trợ chủ yếu là các khoản chi như tiền lương, mua sắm tài sản cố định và đầu tư xây dựng cơ bản.
+ Thứ hai, tài chënh bán chỉ huy: Đại đa số các mục sử dụng kinh phë
cũng như các mục thu đều phải vào “khung quy định”. Tuy nhiên vẫn có một số dịch vụ thu theo quy định riêng của Bệnh viện đa khoa tỉnh Khánh Hòa được xây dựng căn cứ vào biểu giá công bố. (phụ lục bảng giá viện phë theo quy định của Nhà nước), giá dịch vụ được thu theo công thức:
Giá dịch vụ = viện phë + công chênh lệch
Giá dịch vụ được thu theo công văn số 827/2004/SYT-STC, sửa đổi cho phù hợp với nghị định 43/CP áp dụng cho tất cả các đối tượng có nhu cầu2.
Vd: giá viện phë Soi màng phổi là 180.000 đồng, giá dịch vụ là 234.000 đồng + Thứ ba, tài chënh tập trung điều hành: Phần lớn tập trung chi vào điều
hành nghiệp vụ: Như lương, điều trị, sửa chữa và chi phë quản lý khác. Tỉ lệ đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị để đổi mới bệnh viện thấp.
+ Thứ tư, tài chënh không có chỉ số lượng giá hiệu quả: Nhà nước quản lý
nguồn thu và nhất là quản lý chặt các quy trình sử dụng kinh phë nhưng hoàn toàn không đề ra các chỉ số lượng giá đầu ra hay hiệu quả sử dụng. Vì vậy quản lý tài chënh bệnh viện vừa “dễ” lại vừa “khó” tùy vào cách nhìn của mỗi nhà quản lý bệnh viện.