D, Quản lý chi phí
VẤN ĐẦU TƯ XĐY DỰNG VĂ PHÂT TRIỂN HA NỘI HACID 3.1 Phương hướng phât triển của công ty HACID trong giai đoạn 2010 –
3.2.2. Giải phâp về đăo tạo, bồi dưỡng, nđng cao nghiệp vụ quản lý dự ân cho cân bộ công ty
cân bộ công ty
Câc cân bộ quản lý .dự ân tại Tổng công ty xđy dựng. vă phât triển hạ tầng hầu hết lă những người được đăo tạo về câc mặt kinh tế kỹ thuật (Xđy dựng, giao thông, kinh tế…) mă chưa thực sự được đăo tạo chính thức về nghiệp vụ quản lý dự ân một câch hệ thống vă khoa học, chủ yếu câc cân bộ quản lý dự ân dựa trín kinh nghiệm lăm việc lđu năm vă theo câc hướng dẫn trong văn bản vă thông tư của nhă nước. Bởi vậy, một chính sâch về đăo tạo chuyín môn cho câc cân bộ quản lý dự ân lă hết sức cần thiết. Chính sâch năy bao gồm câc nội dung cụ thể như sau:
- Tổ chức câc khóa đi học bồi dưỡng nghiệp vụ theo. kế hoạch do công ty đề ra vă thông bâo cho câc cân bộ có nhu cầu được đăo tạo.
- Có chế độ ưu tiín đối với những cân bộ đê hoăn .thănh tốt khóa bồi dưỡng vă tạo điều kiện để họ có thể phât huy những kiến thức mă mình đê học được.
Ngoăi việc tổ chức đăo tạo cho những cân bộ chưa có. nghiệp vụ chính thức; đối với câc cân bộ đê được đăo tạo vă có kiến thức chuyín môn, công ty cần phải tạo môi truờng lăm việc khẩn trương vă có hiệu quả để câc cân bộ có thể phât huy sự sâng tạo vă khả năng của bản thđn, trânh việc những kiến thức đê học được lại bị mai một dần do không được sử dụng gđy ra sự lêng phí nhđn tăi trong công tâc quản lý dự ân. Đồng thời cũng phải nđng cao ý thức tự giâc vă trâch nhiệm của họ đối với công việc, nếu không thì dù có tạo môi trường lăm việc sôi nổi mă câc thănh viín lại không nhiệt tình tham gia hưởng ửng công việc thì cũng không đem lại tâc dụng gì.
Bín cạnh đó, một mức lương phù hợp với trình độ của mỗi người sẽ kích thích được tinh thần lao động sâng tạo .của cân bộ quản lý dự ân, tạo cho họ cảm hứng lăm việc tốt hơn vì thănh quả được hưởng tương ứng với sức lao động mă mình bỏ ra. Chế độ về tiền lương lă một chính sâch rất quan trọng góp phần nđng cao hiệu quả công tâc quản lý dự ân tại công ty.
Tạo môi trường giao lưu văn hóa giữa câc thănh viín trong công ty để xđy dựng tình đồng nghiệp vă tôn trọng lẫn nhau, khi đó người lao động có cơ hội thi đua lăm việc, học tập vă tự rỉn luyện bản thđn, cùng nhau xđy dựng công ty ngăy một phât triển.