Nguyín nhđn chủ quan

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư bất động sản tại ban quản lý dự án Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và pháp triển Hà Nội HACID (Trang 54)

D, Quản lý chi phí

b. Nguyín nhđn chủ quan

Đối với công tâc thiết kế vă lập, tổng dự toân: Hiện nay, việc lập hồ sơ thiết kế kỹ thuật của câc công trình chỉ gói gọn cho công ty SUNJIN Việt Nam vă viện khoa học công nghệ Việt Nam, do năng lực thực tế nín công tâc thiết kế nhiều khi chưa được chú trọng, câc công trình thường không tổ chức đấu thầu mă chỉ định cho từng đơn vị thiết kế, do đó chất lượng thiết kế chưa cao.

Đồng thời công tâc lập thiết kế kỹ thuật, tổng dự toân vẫn còn tình trạng chưa tuđn thủ câc quy định về nội dung: âp dụng định mức, đơn giâ không cập nhật lă nguyín nhđn dẫn đến âch tắc trong quâ trình thưc hiện thẩm định, phí duyệt. Việc thẩm đinh vă phí duyệt chỉ quan tđm tới tổng mức vốn đầu tư, không quan tđm tới hiệu quả, điều kiện vận hănh của dự ân. Mặt khâc trong quâ trình thẩm định mặc dù thuí chuyín gia giỏi nhưng trong quâ trình tính toân lựa chọn quy mô dựa ân vă thiết bị công nghệ không chuẩn, có trường hợp vượt quâ công suất hoặc mua thiết bị nhập về hiệu quả sử dụng thấp hoặc không sử dụng gđy lêng phí

Đối với công tâc bồi thường, giải phóng mặt bằng: Do tính đặc thù lă câc công trình tập trung tại TP Hă Nội , nơi có giâ đất cao nín không thể trânh khỏi bị âch tắc, khiếu nại, tranh chấp… dẫn tới ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ giải phóng mặt bằng vă tiến độ dự ân.

Đối với công tâc xđy lắp: Cũng như đối với công tâc thiết kế, hiện nay câc nhă thầu có đủ năng lực, nhđn lực, kinh nghiệm trong thực hiện xđy dựng cơ bản cũng không nhiều, cộng thím với mỗi nhă thầu không chỉ thi công một công trình mă nhiều công trình trong cùng một lúc do đó khối lượng thi công rất lớn, nhđn lực, thiết bị dăn trải dẫn đến việc chậm trễ thi công, không đâp ứng được tiến độ công trình.

đọ như đê ký kết trong hợp đồng. Đối với câc trường hợp phât sinh câc việc ngoăi dự kiến thì việc chậm trễ kĩo dăi lă không thể trânh khỏi, tuy nhiín nhiều trường hợp việc chậm tiến độ có nguyín nhđn lă bín chủ đầu tư chưa sât sao trong việc theo dõi tiến độ. Việc không sât sa năy dẫn đến việc không nắm bắt được tiến độ để thúc giục bín nhă thầu xđy lắp đẩy nhanh tiến độ, hoặc khi có sự cố gì xảy ra thì câc bín không thể phối hợp để đưa ra phương ân giải quyết nhanh nhất. Câc trường hợp chậm tiến độ từ phía nhă thầu đê được lý giải hợp lý bằng câc lý do khâch quan nín bín chủ đầu tư tăng cường giâm sât sẽ có thể đưa ra câc bằng chứng xâc thực về việc chậm tiến độ để thúc giục hoặc phạt bín nhă thầu nếu cần thiết.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư bất động sản tại ban quản lý dự án Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và pháp triển Hà Nội HACID (Trang 54)