D, Quản lý chi phí
E, Hiệu quả đầu tư của dự ân
2.2.3. Đânh giâ chung
2.2.3.1.. Những kết quả đạt được
Ban QLDA HACID trong những ,năm vừa qua đê thực hiện nhiều dự ân đầu tư. Nói chung câc công trình đê vă đang thi công đều đúng tiíu chuẩn kỹ thuật vă hoăn thănh theo đúng tiến độ.
Ban QLDA HACID đê lăm tốt, công tâc chỉ đạo, tổ chức phối hợp tốt giữa câc bín thi công, xử lý kịp thời câc vướng mắc phât sinh nín đê hoăn thănh dự ân vă đưa công trình văo sử dụng đúng với yíu cầu về tiến độ vă, chất lượng đặt ra. Đặc biệt lă công trình tại số 202 Hồ Tùng Mậu, thị trấn Cầu Diễm, huyện Từ Liím, thănh Phố Hă Nội đê hoăn thănh đúng tiến đội trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, lạm phât gia tăng. Đó lă một thănh công trong quản lý xđy dựng cơ bản.
Thực hiện theo quy hoạch phât triển cơ sở hạ tầng của thủ đô Hă Nội, trong những năm qua Ban QLDA đê thực hiện được câc dự ân đầu tư giải quyết câc vấn đề nhức nhối cho TP Hă Nội đó lă chỗ ở cho người thu nhập thấp vă phât triển cơ sở hạ tầng của thănh phố.
Ngoăi ra, Ban QLDA đê không ngừng trau dồi kiến thức vă trâch nhiệm cho câc thănh viín trong Ban. Trong tổng số 94 cân bộ, công nhđn viín của Ban hiện nay, đội ngũ lênh đạo của 7 phòng chuyín môn vă câc Trưởng , Phó Ban đều có trình độ đại học vă trín đại học. Đội ngũ cân bộ, công nhđn viín trong Ban có trình độ đại học chiếm 89%, trình đọ thạc sĩ lă 7%, cao đẳng chiếm 4%.
Mặt khâc, hăng, năm Ban QLDA thường xuyín tổ chức câc lớp học ngắn hạn bồi dưỡng, tập huấn về nghiệp vụ, khi Nhă nước có thay đổi về chế độ chính sâch, chế độ quản lý để câc cân bộ nhđn viín trong cơ quan cập nhật kịp thời. Do vậy công tâc quản lý, điều hănh, thực thi nhiệm vụ được hoăn thiện hơn.
Sự điều hănh , theo dõi của Trưởng, Phó Ban vă câc trưởng , phó phòng về từng chuyín môn, hăng ngăy đê được cập nhật thể hiện bằng mạng thông tin nội bộ vă mạng năy cũng được nối mạng với Công ty để có sự chỉ đạo kịp thời.
- Chất lượng công tâc kiểm tra dự ân chưa cao nhất lă kiểm tra về khảo sât thiết kế không phât hiện được những vấn đề bất cập dẫn tới việc khi thực hiện dự ân xảy ra hăng loạt những hậu quả phía sau. Về thiết kế bản, vẽ thi công có tình trạng bổ sung dẫn đến thay đổi trong dự toân. Về đền bù giải phóng mặt bằng: lập hồ sơ đền bù phât sinh thím câc khoản chi phí mới. Công tâc kiểm tra chỉ dừng lại ở quan niệm đó lă thủ tục cần thiết phải tiến hănh để dự ân ra đời một câch hợp phâp.
- Tiến độ dự ân còn chậm: Việc chậm tiến độ xảy ra ở nhiều khđu trong quâ trình thực hiện dự ân như chậm trong khđu tổ chức đền bù giải phóng mặt bằng, tổ chức đấu thầu, dự ân không được rót vốn kịp thời…, ở mỗi khđu chậm một chút dẫn tới toăn bộ dự ân bị chậm tiến độ so với kế hoạch đăt ra rất nhiều. Do vậy, đẻ khắc phục được hạn chế năy đòi hỏi tính khẩn trương ở tất cả câc khđu.
- Công tâc tổ chức đấu thầu, chưa đạt được kết quả cao: Thí hiện ở thời gian tổ chức đấu thầu thường bị lĩo dăi do việc chuẩn bị câc thủ tục giấy tờ đấu thầu còn rườm ră , phe duyệt hồ sơ mời thầu cũng như kết quả đấu thầu chậm, chưa có cơ chế phối hợp đồng bộ giữu câc bộ phận tham gia đấu thầu.Ngoăi ra còn có tình trạng lo lót để được nhận thầu.
- Công tâc kiểm tra, giâm sât còn rất hạn chế, giâm sât đôi khi chỉ mang tính hình thức, tâc dụng không đâng kể. Lực lượng tư vấn giâm sât mỏng không đủ để theo dõi câc đơn vị thi công một câch sât sao. Vẫn còn tình t,rạng nể nang, dễ dêi với câc nhă thầu. Nhưng về lđu về dăi ngăy căng có nhiều dự ân đầu tư vơi quy mô lớn hơn thì đòi hỏi công âc kiểm tra, giâm sât cần thực hiện nghiím túc hơn để nđng cao hiệu quả của dự ân đầu tư.
- Cơ chế phối hợp giữa câc phòng ban với nhau vă giữa câc đơn vị nhận thầu thực hiện dự ân với chủ đầu tư trong quâ trình triển khai thực hiện dự ân chưa thật nhịp nhăng dẫn tới phối hợp không ăn khớp với nhau, câc bín phải chờ đợi lẫn nhau lăm ảnh hưởng tới tiến độ dự ân. Một số cân bộ quản lý còn trẻ tuổi mới được tuyển dụng, có năng lực quản lý nhưng trình độ chuyín môn, hiểu biết về mây móc thiết bị chưa cao, chưa có kinh nghiệm thực tiễn dẫn tới hiệu quả quản lý chưa cao. Mặt khâc có những cân bộ quản lý lă chuyín viín lđu năm có đủ năng lực , trình độ vă kinh nghiệm tham gia dự ân phải quản lý nhiều công việc cùng một lúc dẫn đến sự phđn tđm trong quản lý, lăm ảnh hưởng tới chất lượng dự ân
2.2.3.4. Nguyín nhđn của những hạn chế