5. Kết cấu của đề tài
3.2.8. Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho công tác tuyển mộ và tuyển
tuyển mộ và tuyển chọn
Các văn bản quy định của Nhà nước liên quan đến công tác tuyển mộ và tuyển chọn
nhân lực như bộ luật lao động, pháp lệnh về hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng,
thôi việc đối với công nhân viên chức. . . Đồng thời cũng cần cập nhật những quy định mới liên quan đến hoạt động quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển mộ
và tuyển chọn nhân sự nói riêng.
3.2.7. Thực hiện chính sách đào tạo và đãi ngộ tốt hơn cho người lao động
Rõ ràng với một công ty có mức đãi ngộ và đào tạo người lao động tốt hơn công ty
khác thì sẽ thu hút được nhiều hơn ứng cử viên tham gia tuyển dụng. Mức đãi ngộ
này thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng và khả năng thăng tiến trong công việc.
Mức ưu đãi hợp lý sẽ thu hút được nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, không
những thu hút nó còn có tác dụng giữ chân nhân tài. Vì vậy công ty cũng cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ công nhân viên. Công ty cũng có thể tham khảo thêm cách trả lương cũng như mức lương mà các công ty
khác áp dụng từ đó đưa ra quyết định cho công ty mình.
3.2.8. Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho công tác tuyển mộ và tuyển chọn chọn
Một trong những hạn chế của công ty là nhiều khi công tác tuyển dụng nhân
sự dựa trên nhu cầu phát sinh nên mang tính thụ động. Với phương pháp tuyển dụng
nhân sự như vậy sẽ dẫn đến tình trạng bị động trong việc thu hút ứng cử viên, do nhu cầu gấp nên các bước trong quy trình tuyển dụng diễn ra nhanh hơn. Trong thời
gian ngắn nên chất lượng tuyển dụng của từng bước sẽ không được đảm bảo.
không tiếp cận được với nguồn tuyển dụng phong phú vì nhu cầu của công ty không
phù hợp với nguồn cung ứng lao động trên thị trường về thời gian. Ví dụ, vào tháng
7, tháng 9 trong năm là thời gian các sinh viên ra trường nên cung lao động trên thị trường rất lớn, nếu doanh ngiệp có chương trình kế hoạch chủ động thì đây chính là cơ hội để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng.