5. Kết cấu của đề tài
3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới
Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH Tiến Hợi nói riêng phải luôn xem xét lại chính mình, đánh giá lại những
gì đã làm được và những gì chưa làm được, phân tích điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và thách thức của mình. Để tồn tại và phát triển công ty phải luôn đổi mới: đổi mới về công nghệ, quy mô, mục đích hoạt động,…Để đáp ứng được
các nhu cầu này, thì doanh nghiệp cần không ngừng bổ sung lực lượng lao động cả
về số lượng và chất lượng. Như vậy, nhu cầu tuyển dụng nhân sự là một tất yếu khách quan và thường xuyên với bất kì một doanh nghiệp nào. Thực hiện tốt công
tác này là tiền đề quan trọng để doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Nhiệm
vụ chính của công ty trong giai đoạn này là lựa chọn được những người có năng
lực, trình độ xuất sắc để tham gia vào bộ máy quản lý, hoạt động của công ty.
* Về quy mô cơ cấu nhân sự
Trong công ty hiện nay có 3 phòng ban. Trong thời gian tới để đáp ứng nhu cầu
mở rộng quy mô kinh doanh thì quy mô nhân sự cũng được mở rộng. Tổng số lao động dự kiến trong năm 2012 là khoảng 45 người, tăng 32,35% so với năm 2011. Trong đó số lao động gián tiếp tăng 4 người, tương ứng chiếm 36,4%, số lao động
trực tiếp tăng 7 người, tương ứng chiếm 63,6% trong tổng số lao động được tuyển
mới.
* Về chất lượng nhân sự
Công ty xác định trong thời gian tới sẽ nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự
bằng cách nâng cao yêu cầu đối với trình độ của người lao động. Xuất phát từ nhu
cầu thực tế và chiến lược kinh doanh của công ty, tiến tới công ty sẽ duy trì một lực lượng lao động ổn định, nâng cao năng lực, trình độ lao động. Trong số 11 lao động
cần tuyển mới, công ty cần có 3 lao động có trình độ đại học, 2 lao động có trình độ cao đẳng, còn lại là lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp và công nhân lành nghề. Công ty sẽ ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm cho các vị trí có
nhu cầu nhân sự để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hòa nhập vào môi
trường hoạt động của công ty.
Ngoài ra công ty cũng đề ra yêu cầu về độ tuổi đối với lao động tuyển mới. Mục
tiêu của công ty là dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác thế mạnh của nhóm lao động này như sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết,… Trong thời gian
tới để thực hiện mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời của ứng cử viên phải từ 35
* Về đào tạo và phát triển nhân sự
Đào tạo và phát triển nhân sự là một nhu cầu không thể thiếu được đối với bất kì một doanh nghiệp nào. Một doanh nghiệp tồn tại được hay không tùy thuộc vào việc có đáp ứng được với sự thay đổi của thị trường hay không, một doanh nghiệp
phát triển hay tụt hậu cũng phụ thuộc phần lớn vào các nhà lãnh đạo có thấy được
sự thay đổi để kịp thời đào tạo và phát triển lực lượng lao động của mình hay không.
Để có thể đứng vững trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, công ty
TNHH Tiến Hợi phải có sự nỗ lực vượt bậc, tận dụng mọi nguồn lực sẵn có và đặc
biệt chú trọng đến nhân tố con người. Nhiệm vụ của phòng tổ chức cán bộ là phải
xây dựng được một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, có đạo đức, có tinh
thần trách nhiệm với công việc. Để thực hiện được điều này ngoài việc thực hiện tốt
công tác tuyển dụng thì công ty đã xây dựng chính sách đào tạo và phát triển nhân
sự.
Để theo kịp sự thay đổi và phát triển liên tục của công nghệ sản xuất, đổi mới
máy móc thiết bị, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến, đòi hỏi trình độ
của người lao động ngày càng cao. Để thích ứng với trình độ công nghệ mới thì
người lao động phải có trình độ điều hành hoạt động của máy móc thiết bị. Hiện nay
trình độ tay nghề của công nhân trong công ty chưa cao, vì vậy cần phải quan tâm
tới công tác đào tạo, nâng cao trình độ cho người lao động.
Đối với công nhân: Trong thời gian tới công ty sẽ đầu tư thêm dây chuyền sản
xuất mới nên cần phải có những công nhân am hiểu về công nghệ đó. Vì vậy cần
phải có kế hoạch đào tạo đội ngũ công nhân để đáp ứng với yêu cầu công việc mới.
Công ty sẽ áp dụng hình thức đào tạo tại chỗ, hình thức này sẽ giúp tiết kiệm được chi phí đào tạo mà chất lượng vẫn được đảm bảo.
Đối với cán bộ công nhân viên ở các phòng ban: Trước tình hình mới nhiều thử
thách các cán bộ công nhân viên ở các phòng ban cần phải nắm được những kiến
thức về kinh tế thị trường, kiến thức về công nghệ, kỹ thuật, kỹ năng quản lý, … Hình thức đào tạo cho các đối tượng này là công ty mở các lớp ngắn hạn bồi dưỡng
cho họ, mời giảng viên có kiến thức thị trường về giảng dạy. Đồng thời cử những người có năng lực đi học tập ở nước ngoài về kỹ năng quản lý.
Công ty cũng tiến hành phân công lại lao động cho hợp lý, tránh tình trạng người lao động phải làm việc liên tục, căng thẳng dẫn tới mệt mỏi về tinh thần cũng như
thể lực. Việc phân công lao động hợp lý sẽ giúp công ty tránh tình trạng lãng phí lao
động, tăng năng suất lao động, phát huy tối đa khả năng của họ.