Mở rộng nguồn tuyển mộ

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty tnhh tiến hợi (Trang 66)

5. Kết cấu của đề tài

3.2.1. Mở rộng nguồn tuyển mộ

Để thu hút được nhiều ứng viên giỏi có năng lực làm việc thì công ty nên mở rộng

nguồn tuyển mộ. Do đó, công ty cần sử dụng kết hợp nhiều phương pháp tuyển mộ như sau:

 Công ty có thể đăng thông tin tuyển dụng trên các kênh truyền hình như:

HTV, NTV kết hợp thông báo tuyển dụng trên các trang web như:

www.timviecnhanh.com.vn, www.vietnamworks.com.vn...

 Nhân viên tuyển dụng dự thảo thông tin tuyển dụng, trình lên Ban Giám Đốc và đề xuất thực hiện thông báo tuyển dụng trên các báo như: Tuổi trẻ, báo Hà Tĩnh,…

 Đặc biệt, công ty nên liên hệ với các trường Đại học, Cao đẳng, trường dạy

nghề trong tỉnh nhà và trong nước: ĐH Hà Tĩnh, Cao đẳng nghề Việt Đức, Trường

dạy nghề số 5, ĐH Bách Khoa Hà Nội, ĐH kinh tế quốc dân, ĐH Xây dựng Hà Nội…để tìm những sinh viên ưu tú, tiềm năng trong tương lai và nhất là giải quyết

việc làm cho con em tỉnh nhà. Công ty có thể dễ dàng tìm kiếm nguồn nhân lực

thông qua kênh này bằng cách tài trợ cho các cuộc thi tại các trường, thường xuyên trao tặng các suất học bổng cho các sinh viên nghèo học giỏi, từng bước thu hút,

gây dựng hình ảnh của công ty trong tâm trí của sinh viên…

 Tham gia các hội chợ giới thiệu việc làm, các chương trình hội thảo, triển

lãm,…

 Ngoài ra, Công ty không nên bỏ qua một số nguồn khác như: ứng viên tự

nộp đơn hay nhân viên cũ:

 Ứng viên tự nộp đơn xin việc: Họ mong muốn làm việc tại Công ty, sẵn sàng nộp hồ sơ và chờ đợi tuyển dụng của Công ty, có thể lúc họ nộp đơn cũng là lúc

Công ty vừa mới tiến hành tuyển dụng hay đã đủ người cũng có thể là lúc Công ty

chưa tuyển dụng. Cho dù trong trường hợp nào công ty nên tiếp nhận, lưu trữ hồ sơ

của họ lại phòng tổ chức hành chính để khi cần thiết Công ty sẽ gọi phỏng vấn.

Bằng cách này sẽ tiết kiệm được thời gian và tiền bạc khi Công ty phải gấp rút tìm

người lao động.

 Nhân viên cũ: có nhiều người cho rằng đây là đội ngũ không đáng tin cậy, đã rời bỏ Công ty. Tuy nhiên, cần phải xem xét nguyên nhân họ rời bỏ Công ty: có người do hoàn cảnh gia đình, do giải quyết việc riêng và trong quá trình làm việc

cho công ty mới họ thấy không phù hợp và mong muốn trở lại làm việc tại Công ty.

Và những người này thường có năng lực làm việc, hơn nữa không tốn kém chi phí,

thời gian tuyển dụng và việc hội nhập của họ dễ dàng hơn.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty tnhh tiến hợi (Trang 66)