5. Kết cấu của đề tài
3.2.5. Đổi mới phương pháp tuyển dụng và quản lý nhân lực
Công ty TNHH Tiến Hợi hiện nay có số lượng công nhân viên lên tới 34
người, tuy nhiên cơ cấu phòng tổ chức lao động vẫn ở tình trạng giản đơn vì vậy
nhiều khi trong công tác quản lý gặp nhiều điểm hạn chế. Do đó để quản lý tốt hơn
nguồn nhân lực công ty có thể lập nên phòng nhân lực với đầy đủ chức danh quản
lý: trưởng phòng, phó phòng và các chuyên viên phòng nhân lực. Trong phương
pháp quản lý, phòng nhân lực cần chú ý đến môi trường làm việc và tâm lý cá nhân của từng nhân viên. Đối với loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ này thì điều đó
không phải là việc quá phức tạp. Để thu hút và giữ chân được các nhân viên giỏi
doanh nghiệp có thể:
- Thay đổi tiêu chí tuyển dụng: Tiềm năng con người là vô hạn. Kinh nghiệm thành công của các công ty nổi tiếng bắt nguồn từ tiêu chí lựa chọn con người phù hợp.
Nếu là chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, có thể trong quá trình thử việc doanh nghiệp
nên lựa chọn tiêu chí thái độ làm việc của nhân viên làm đầu. Lựa chọn thái độ,
củng cố kỹ năng và trau dồi kiến thức là phương châm nhà tuyển dụng cần tuân thủ
khi tuyển dụng.
- Đào tạo và kèm cặp nhân viên: Một doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài bắt
buộc phải đầu tư vào đào tạo và kèm cặp nhân viên. Thay vì mời các công ty đào tạo nổi tiếng về huấn luyện, các công ty nhỏ nên phát triển hình thức đào tạo nội bộ
và lựa chọn hình thức đào tạo trực tuyến nhằm phù hợp với khả năng tài chính có hạn của mình.
- Xây dựng môi trường giao tiếp mở: Mô hình công ty nhỏ, các nhân viên đều biết đến nhau là thế mạnh của các công ty nhỏ. Công ty nên xây dựng một môi trường
giao tiếp cởi mở tại nơi làm việc của mình. Hãy biến công sở thành gia đình thứ hai
của nhân viên nhưng vẫn đảm bảo các nguyên tắc kỷ luật làm việc. Khi công ty khó khăn, ban lãnh đạo công ty nên thẳng thắn chia sẻ và khích lệ sự góp sức từ mọi người.
- Tổ chức các hoạt động gia đình: Nhân viên gắn bó với doanh nghiệp không hẳn
vì một mức lương cao mà nhiều khi chính là môi trường làm việc, sự thân thiện và tình cảm của mọi người trong tổ chức. Làm chủ các doanh nghiệp nhỏ, hãy nên dành thời gian và trích một phần kinh phí đầu tư vào các hoạt động gia đình.
Hãy để nhân viên, gia đình và người thân của họ được hòa mình vào nhịp đập chung
của doanh nghiệp qua các ngày hội gia đình.
Tuyển dụng nhân viên giỏi đã khó nhưng giữ được trái tim trung thành của họ còn khó gấp vạn lần. Nhưng sự chân thành, tình cảm với nhân viên, môi trường làm việc gia đình, để nhân viên cùng gánh vác trách nhiệm… sẽ là chìa khóa giúp công ty giải quyết được bài toán khó về nhân sự trong thời điểm khó khăn nhất.