- QLVTT và thống nhất tại HS: Xây dựng cả hệ thống là một bảng tổng kết tài sản
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HUY ĐỘNG VỐN NGẮN HẠN TẠI NHĐT & PT CHI NHÁNH HÀ TÂY
3.1.1 Định hướng chung của BIDV Hà Tây
Phương hướng phát triển của ngân hàng trong thời gian tới là : “Tiếp tục phát huy vai trò là một ngân hàng lớn trên địa bàn, nâng cao khả năng cạnh tranh, đảm bảo tốc độ tăng trưởng bền vững về quy mô và chất lượng hoạt động”.
- Bám mục tiêu chỉ đạo của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam để nỗ lực phấn đấu phát triển cả về quy mô và chất lượng, hướng tới “ Mục tiêu hoạt động vì lợi nhuận ”đi đôi với an toàn, chất lượng và hiệu quả .
- Tập trung chỉ đạo quyết liệt tăng trưởng huy động vốn ngắn hạn. Chuyển dịch cơ cấu kỳ hạn theo hướng tập trung tăng trưởng huy động vốn ngắn hạn. Tập trung mở rộng gia tăng số lượng khách hàng huy động vốn, chuyển dịch cơ cấu nền khách hàng huy động vốn để đảm bảo sự tăng trưởng ổn định, vững chắc của nền vốn huy động, tránh tình trạng lệ thuộc vào một số ít khách hàng/nhóm khách hàng dẫn đến mất chủ động trong kế hoạch huy động vốn.
- Lựa chọn, duy trì nền khách hàng cũ, mở rộng phát triển khách hàng mới, phấn đấu tăng số lượng khách hàng, ưu tiên tăng tỷ trọng dư nợ cho vay đối với nhóm khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng dân cư. Giảm dần tỷ trọng cho vay các khách hàng lớn, đặc biệt là các khách hàng chỉ có quan hệ tiền vay với BIDV.
- Chuyển dịch mạnh mẽ cơ cấu nguồn thu của chi nhánh: cải thiện cơ cấu thu nhập theo hướng tăng tỷ trọng các nguồn thu phi lãi. Tập trung tăng các nguồn thu từ dịch vụ và huy động để bán vốn cho Hội sở chính.
- Đổi mới cách thức quản lý, quản trị điều hành. Tập trung cho công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ với mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ vừa có đủ năng lực , trình độ, vừa có tác phong làm việc chuyên nghiệp đáp ứng yêu cầu giai đoạn tới khi BIDV tích cực chủ động hội nhập và triển khai cổ phần hoá .
- Triển khai các biện pháp quyết liệt để kiểm soát được rủi ro trong hoạt động ngân hàng. - Tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả trong hoạt động.
- Vận dụng chính sách lãi suất và chính sách khách hàng hợp lý, phù hợp với từng đối tượng khách hàng, để thu hút ngày càng nhiều hơn các khách hàng có thu nhập khác nhau, tạo thuận tiện cho người gửi tiền.
- Làm tốt công tác tiếp thị và chăm sóc khách hàng kể cả doanh nghiệp và dân cư có nguồn tiền gửi lớn để đàm phán giữ nguồn tiền khi đến hạn. Đặc biệt phải quan tâm việc cải tiến chất lượng dịch vụ, thủ tục giao dịch và phong cách phục vụ khách hàng văn minh doanh nghiệp.
- Tiếp tục đưa ra nhiều hình thức khuyến mại mới (quà tặng, lãi suất…) phù hợp và hấp dẫn khách hàng gửi tiền.
- Điều hành lãi suất theo sát diễn biến thị trường, đảm bảo giữ vững tăng trưởng nguồn vốn và hiệu quả.
Bảng 2.17 Các chỉ tiêu cơ bản (Đơn vị: Phần trăm) Stt CHỈ TIÊU KH 2015 KH %TT của khối NHTM ( BIDV ) %TT so 2013
I CÁC CHỈ TIÊU QUY MÔ
1 Huy động vốn CK 17.0 23.0
Tền gửi trên 12 tháng 12.5
Tiền gửi dưới 12 tháng 18.3
2 Huy động vốn BQ 14.0 20.1
3 Dư nợ tín dụng CK 19.2 19.0
4 Trong đó: Dư nợ tín dụng bán lẻ tối thiểu 25.4 31.0
Stt CHỈ TIÊU KH 2015 KH %TT của khối NHTM %TT so 2013 II CÁC CHỈ TIÊU CƠ CẤU, CHẤT
LƯỢNG
6 Tỷ lệ dư nợ TDH/TDN ≤ 45
7 Tỷ trọng TD bán lẻ/ TDN 14-15
8 Tỷ lệ nợ xấu < 2.5
9 Tỷ lệ dư nợ nhóm 2/ TDN ≤ 10.5