5. Kết cấu khóa luận
2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của Sacombank-Chi nhánh Tân Bình trong 3 năm, từ
3 năm, từ năm 2009 đến năm 2011
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Sacombank-Chi nhánh Tân Bình trong 3 năm, từ năm 2009 đến năm 2011
Đvt: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng doanh thu 1.698 2.037,6 2.669,3
Tổng Chi phí 1.294,9 1.553,8 2.035,5
Lợi nhuận trƣớc thuế 403,1 483,8 633,8
Hình 2.1: Biểu đồ thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh của Sacombank-Chi nhánh Tân Bình trong 3 năm, từ năm 2009 đến năm 2011
Sacombank - CNTB đã hoàn thành tốt nhiệm vụ của Ban Giám đốc đặt ra. Trong sự phục hồi của nền kinh tế sau khủng hoảng tài chính cuối năm 2008. Sacombank – CNTB là một trong những chi nhánh đƣợc xem là chủ lực của hệ thống Sacombank, vì thế, mối liên hệ giữa chi nhánh, hệ thống Sacombank và các chính sách điều hành kinh tế của chính phủ có mối quan hệ mật thiết với nhau.
Nhìn chung, tốc độ phát triển của Sacombank - CNTB có những bƣớc tiến triển vƣợt bậc. Năm 2010 là năm không mấy thuận lợi cho toàn hệ thống Ngân hàng vì sự biến động bất ổn định của lãi suất và tỷ giá, một số chính sách điều hành vĩ mô của chính phủ có hiệu lực để điều hành nền kinh tế. Tuy nhiên, Doanh thu của Sacombank – CNTB vẫn đạt đƣợc con số đáng kể là 2.037,7 tỷ đồng tăng 339,6 tỷ đồng so với năm 2009, tƣơng ứng tăng 20%. Chi phí vẫn là mối quan tâm rất lớn của tất cả các doanh nghiệp và Sacombank – CNTB cũng không nằm ngoài yếu tố này, tốc độ tăng doanh thu năm 2010 của Sacombank – CNTB bằng với tốc độ tăng chi phí là 20% tỷ lệ tăng này tƣơng ứng tăng 258,9 tỷ đồng so với năm 2009 từ đó dẫn đếntổng lợi nhuận trƣớc thuế năm 2010 đạt 483,8 tỷ đồng, tăng 80,66 tỷ đồng, tƣơng ứng 20% so với năm 2009, đây là dấu hiệu cho thấychi nhánh đã có những đƣờng lối, chính sách có chất lƣợng để điều hành linh hoạt các
mức lãi suất, kết hợp với các biện pháp khác nhau để điều tiết mặt bằng lãi suấtphù hợp với đƣờng lối chủ chƣơng của chính phủ trong 2 nghị quyết số 18/NQ-CP và Nghị quyết số 23/NQ-CP của Chính phủvề điều hành hành chính sách tiền tệ, tỉ giá và ngoại hối và sự phục hồi của xuất khẩu sau cuộc suy thoái toàn cầu năm 2008 - 2009. Để đạt đƣợc kết quả nhƣ vậy thì những nỗ lực của công nhân viên chi nhánh cũng góp phần không nhỏ cho sự phát triển đó.
Không dừng lại ở đó, đến năm 2011, tốc độ phát triển của Sacombank – CNTB tăng cao hơn. Doanh thu đạt 2.669,3 tỷ đồng, tăng 971,3 tỷ đồng tƣơng ứng tăng 57% so với năm 2009. Doanh thu đạt 2.035,5 tỷ đồng tăng 741,6 tỷ đồng tƣơng ứng tăng 57 % dẫn đến lợi nhuận trƣớc thuế của Sacombank – CNTB thay đổi vì tốc độ tăng của doanh thu và chi phí gần nhƣ bằng nhau. Lợi nhuận trƣớc thuế đạt đƣợc 633,8 tỷ đồng, tăng 230,66 tỷ đồng, tƣơng ứng tăng 57% so với năm 2009, tốc độ tăng cao hơn năm 2010 là 37%. Tốc độ phát triển của năm 2011 là rất xứng đáng trong việc ứng phó với sự biến đổi của nền kinh tế và các chính sách thắt chặt tiền tệ của Nghị quyết 11 của Chính phủ. Nghị quyết 11 tập trung “ƣu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội” với 6 gói các biện pháp chính sách, bao gồm: “Thắt chặt chính sách tiền tệ; thắt chặt chính sách tài chính; kìm hãm thâm hụt thƣơng mại; tăng giá điện đồng thời với việc hỗ trợ ngƣời nghèo và sử dụng một cơ chế mang tính thị trƣờng hơn đối với việc định giá xăng dầu; tăng cƣờng an sinh xã hội.
Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam đã yêu cầu các ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác phải kìm hãm tăng trƣởng tín dụng ở mức dƣới 20% trong năm. Hạn chế cho vay bằng ngoại tệ đối với việc nhập khẩu những hàng hóa không thiết yếu (bao gồm tất cả hàng hóa tiêu dùng); giới hạn việc nhập khẩu vàng và chỉ cho phép một số ít công ty đƣợc nhập khẩu vàng, cấm kinh doanh vàng miếng trên thị trƣờng. Nhƣng Sacombank – CNTB đã có những kịch bản hiệu quả ứng phó với nền kinh tế và phù hợp với chính sách chính phủ đƣa ra, bằng việc mở rộng chính sách thu hút khách hàng, nâng cao chất lƣợng dịch vụ đẩy mạnh tăng doanh thu nên tốc độ tăng của cả doanh thu và lợi nhuận trƣớc thuế đƣợc cải thiện một cách đáng kể.