- CTCP Thương mại: Chuyển sang hoạt động cổ phần từ thỏng 01/2005 với vốn điều lệ hơn 76 tỷ, vốn nhà nước chiếm 90,58% Mặc dự đó chuyển sang hoạt động cổ phần
2.2.2.Hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn của cỏc cụng ty cổ phần tỉnh Nghệ An sau cổ phần hoỏ
cổ phần tỉnh Nghệ An sau cổ phần hoỏ
* Hiệu quả kinh doanh
Trước CPH, cỏc DNNN của tỉnh Nghệ An vốn ớt, mụ hỡnh hoạt động nhỏ, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thấp nờn làm ăn thua lỗ kộo dài, một số đơn vị lỗ nghiờm trong dẫn đến giải thể, phỏ sản như: Cụng ty Gỗ Vinh, Xớ nghiệp đỏnh cỏ Cửa Hội, Cụng ty Vật liệu xõy dựng và Thi cụng cơ giới; một số đơn vị phải cú cỏc cơ chế mạnh của
Chớnh phủ mới đủ điều kiện chuyển đổi hỡnh thức sở hữu, nhưng vốn nhà nước bị thõm hụt như: Cụng ty Mớa đường Sụng Lam, Cụng ty Mớa đường Sụng Con, Cụng ty Đầu tư hợp tỏc kinh tế Việt - Lào, Cụng ty Xõy dựng số 1, Cụng ty Xuất nhập khẩu và Dịch vụ tổng hợp vv...
Tuy nhiờn, sau khi được xử lý những tồn tại về tài chớnh, lao động theo chế độ của nhà nước cựng với tiếp tục cải cỏch thủ tục hành chớnh trong việc đăng ký kinh doanh, liờn doanh, liờn kết với cỏc DN trong và ngoài nước, tạo điều kiện để cỏc nhà đầu tư thuận lợi khi đầu tư vào Nghệ An. UBND tỉnh đó ban hành nhiều cơ chế, chớnh sỏch quản lý và tổ chức thực hiện khỏ tốt, như Quyết định số 21/2002/QĐ-UB ngày 7/3/2002 về phõn cấp quản lý cỏn bộ và tiền lương tại DNNN; Quyết định số 70/2002/QĐ-UB ngày 13/8/2002 ban hành quy chế tuyển chọn, bồi dưỡng cỏn bộ kế cận cỏc chức danh quản lý DNNN; Quyết định 88/2002/QĐ-UB ngày 01/10/2002 ban hành Quy định tạm thời phõn cụng, phõn cấp quản lý cỏn bộ và tiền lương ở doanh nghiệp khỏc cú vốn Nhà nước; Quyết định 82/2002/QĐ-UB ngày 13/9/2002 V/v đổi mới tổ chức và cơ chế quản lý nụng trường quốc doanh; Quyết định 86/2002/QĐ-UB ngày 27/9/2002 ban hành chớnh sỏch ưu đói đầu tư trờn địa bàn Nghệ An; Quyết định số 100/2002/QĐ-UB ngày 29/10/2002 phờ duyệt Đề ỏn chương trỡnh trợ giỳp phỏt triển doanh nghiệp nhỏ và vừa. Quyết định về cơ chế, chớnh sỏch về hỗ trợ khuyến khớch xuất khẩu, phỏt triển cụng nghiệp, tiểu thủ cụng nghiệp, v.v... thỡ hầu hết cỏc Cụng ty nhà nước trước khi thực hiện sắp xếp, đổi mới đó được làm lành mạnh húa nền tài chớnh và tinh giản lao động; đồng thời hoạt động trong cơ chế quản lý, điều hành mới nờn nhận thức và trỏch nhiệm của bộ mỏy quản lý cũng như người lao động trong doanh nghiệp được nõng cao. Hiệu quả kinh tế - xó hội được nõng lờn rừ rệt thể hiện trờn cỏc mặt: sản xuất kinh doanh tăng trưởng, cỏc chỉ tiờu về sản lượng, doanh thu, nộp ngõn sỏch, lợi nhuận, thu nhập người lao động đều tăng so với trước khi sắp xếp, lao động cú việc làm ổn định, phấn khởi, tin tưởng vào bộ mỏy quản lý điều hành mới; nhiều doanh nghiệp đó đầu hàng tỷ đồng mở thờm ngành nghề (CTCP gạch ngúi Rào gang đầu tư mới lũ Tuynel, CTCP Xe khỏch đầu tư mua 36 xe chở khỏch, xõy dựng Trung tõm đào tạo lỏi xe; CTCP Vận tải hàng hoỏ đầu tư nhà xưởng, thiết bị sữa chữa xe con, xõy dựng Trung tõm đào tạo lỏi xe; CTCP Khớ cụng nghiệp và hoỏ chất đầu tư xõy dựng 2 nhà mỏy sản xuất ễ xy ở Huế và Nam Định tổng đầu tư là 20 tỷ đồng, CTCP Dược phẩm và vật tư y tế
đầu tư 12 tỷ đồng lắp đặt dõy chuyền sản xuất thuốc đạt tiờu chuẩn quốc tế; cỏc CTCP: Cơ khớ ụ tụ, Hữu Nghị, Xi măng Cầu Đước, Bia Nghệ an, vv...đều đầu tư mở rộng và đang phỏt huy hiệu quả tốt ). Đa số cỏc doanh nghiệp đạt cổ tức từ 7% đến 20%, đặc biệt cú 16 doanh nghiệp đạt cổ tức từ 10 % - 20 %; cú 7 DN đạt cổ tức từ 5% - dưới 10%; cú 15 DN đạt từ 10%-20%. Trong năm 2003, cú 8 DN đạt cổ tức từ 5% đến dưới 10%, cú 16 DN đạt từ 10% - 20% [31].
Sau cổ phần húa, nhiều DN đó vươn lờn thoỏt khỏi khú khăn, SXKD cú lói như: CTCP Cơ khớ và XL 250 Phủ Quỳ, CTCP Chế biến thực phẩm Hoàng Long, CTCP vận tải hàng hoỏ, CTCP Chế biến Dầu Nghĩa Đàn, CTCP xe khỏch, CTCP xõy dựng thủy lợi II... Một số doanh nghiệp SXKD nhiều năm đạt kết quả cao: CTCP Cơ khớ ụ tụ Nghệ An, CTCP Khớ cụng nghiệp và hoỏ chất, CTCP Bia, CTCP Xi măng và VLXD Cầu Đước, CTCP Dược và vật tư y tế, v.v...
Một số ớt doanh nghiệp khi mới chuyển sang hỡnh thức cổ phần lỳng tỳng trong vấn đề lựa chọn nhõn sự cho bộ mỏy quản lý, song qua hơn một năm đi vào hoạt động thỡ hầu hết cỏc doanh nghiệp sau cổ phần đó ổn định bộ mỏy, chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng phỏt triển tốt.
Đối với cỏc doanh nghiệp chuyển về cỏc Tổng cụng ty Trung ương cũng đều phỏt triển tốt. Sau khi sỏp nhập hiệu quả SXKD của cỏc doanh nghiệp tăng lờn rừ rệt như: Cụng ty Xi măng Hoàng Mai sản xuất và tiờu thụ đạt cụng suất, cú lói, nộp ngõn sỏch năm 2004 là 42 tỷ đồng, năm 2005 ước nộp 50 tỷ đồng tăng gấp 7 - 8 lần trước khi bàn giao, Cụng ty Dệt may Hoàng Thị Loan ước nộp nộp ngõn sỏch năm 2005 là 600 triệu đồng, trước khi bàn giao nộp ngõn sỏch khụng đỏng kể, lói trước thuế năm 2005 ước tớnh 1 tỷ đồng (trước đõy chưa cú lói ) ...[31].
Bờn cạnh một số kết quả đạt được, thỡ ở một số ớt doanh nghiệp vẫn gặp khú khăn trong sản xuất kinh doanh do thay đổi cơ chế quản lý điều hành, một số cơ chế chớnh sỏch thay đổi vv... nờn hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn đạt thấp.
Đỏnh giỏ kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004-2007 của 19 CTCP thỡ hầu hết cỏc DN này đều ổn định và phỏt triển. Cỏc chỉ tiờu kinh tế tăng khỏ cao (xem bảng 2.3 dưới đõy):
Qua bảng tổng hợp tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của một số DN sau khi CPH ở trờn phản ỏnh: đa số cỏc DN đó hoạt động cú hiệu quả hơn, doanh thu và lợi nhuận tăng theo hàng năm, thu nhập của người lao động ngày một cao và ổn định. Một số DN hoạt động khỏ hiệu quả sau khi CPH như: CTCP Bến xe Nghệ An, CTCP Tư vấn & xõy dựng thuỷ lợi, CTCP Hữu Nghị Nghệ An, CTCP Sỏch - Thiết bị trường học ...
* CTCP Bến xe Nghệ An:
CTCP Bến xe Nghệ An số vốn Nhà nước tại doanh nghiệp đang chiếm 59,16% vốn điều lệ. Nhờ cụng tỏc quản trị linh hoạt và chủ động, thớch ứng nhanh trong hoạt động mụ hỡnh CPH cũng như những quyết định sỏng suốt, đỳng đắn của HĐQT và sự đoàn kết quyết tõm cao của toàn thể người lao động trong cụng ty nờn trong những năm gần đõy cụng ty hoạt động khỏ hiệu quả. Doanh thu hàng năm tăng đều đặn (6 thỏng cuối năm 2004 đạt 4.499.749.900 đ; năm 2005 đạt 10.476.325.000đ; năm 2006 đạt 11.455.311.088đ; năm 2007 đạt 12.812.999.187đ), tốc độ tăng trưởng bỡnh quõn tớnh từ năm 2004 -2007 là: 17,9 %. Về lợi nhuận tăng theo hàng năm (6 thỏng cuối năm 2004 đạt 993.506.688 đ; năm 2005 đạt 1.584.542.007đ; năm 2006 đạt 2.737.429.417 đ; năm 2007 đạt 2.919.688.190 đ) (xem bảng 2.2).
* CTCP Tư vấn & Xõy dựng thuỷ lợi:
Trong cỏc DN đó cổ phần thuộc khối xõy dựng thuỷ lợi hoạt động tốt phải kể đến CTCP Tư vấn & Xõy dựng thuỷ lợi.
Với bề dày truyền thống và cú thương hiệu trong ngành thuỷ lợi, nhờ sự năng động của đội ngũ lónh đạo và trỡnh độ đồng đều của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, nờn kết quả hoạt động SXKD của cụng ty trong những năm qua đó được cỏc cơ quan quản lý đỏnh giỏ cao và ghi nhận. Sau khi CPH, đặc biệt là từ năm 2006 trở đi sau khi bỏn tiếp phần vốn Nhà nước tại doanh nghiệp (cổ đụng chiếm 80% vốn điều lệ, Nhà nước chỉ cũn 20%), Cụng ty đó chủ động hơn trong SXKD và cú lợi thế khi đầu thầu cỏc dự ỏn cú vốn đầu tư nước ngoài. Hoạt động SXKD của cụng ty được thể hiện qua cỏc chỉ tiờu SXKS hàng năm của cụng ty, đú là: doanh thu và lợi nhuận tăng lờn hàng năm (tốc độ tăng trưởng bỡnh quõn 2004-2007 là 23% - một tốc độ tăng trưởng đỏng ghi nhận).
Bảng 2.2: Bảng tổng hợp tỡnh hỡnh hoạt động của một số CTCP
T
T Tờn DN
Doanh thu
(Triệu đồng)
Lợi nhuận trước thuế
(Triệu đồng) 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 1 Cty CP CB& XK sỳc sản N.A x 5.025 19.016 32.039 x -25 -255 600 2 Cty CP Vận tải – CN tàu thuỷ N.A VINASHIN 95.981 73.92 3 55.394 83.410 1.04 9 1.224 514 604 3 Cty NTTS Trinh Mụn x x 270 627 x x 12 11 4 Cty CP Cõy xanh TPVinh x 3.479 3.357 3.901 x 210 491 456 5 Cty CP ĐTHTKT Việt - Lào x x 95.879 138.340 x x 357 9.362 6 Cty CP Thương mại N.A x 383.0 33 587.136 937.826 x - 18.36 6 -3.115 673 7 Cty CP Tư vấn
& XD thuỷ lợi 4.556 5.104 6.193 8.570 398 409 461 552 8 Cty CP Bảo vệ thực vật x 11.00 0 11.187 12.950 x 11 40 39 9 Cty CP Hữu Nghị N.A 97.468 115.4 18 125.000 135.832 1.51 4 1.691 1.823 1.342 10 Cty CP QL & PTHT Đụ thị x 7.600 9.000 8.106 x 160 180
Vinh 11 Cty CP TMĐTPT Miền nỳi x x 177,056 271,525 x x 259 595 12 Cty CP Sỏch - TBTH 54.496 68.44 3 44.230 52.341 600 913 593 600 13 Cty CP MTĐT& DVDL Cửa Lũ x 3.279 2.999 3.884 x 273 335,5 379,4 14 Cty CP QL & XD Cầu đường x x 7.633 17.311 x x 518 844 15 Cty CP Khỏch sạn Giao tế N.A 7.090 7.736 8.877 10.655 315 400 415 503 16 Cty CP Bến xe N.A 4.499 10.47 6 11.455 12.812 993, 5 1.584 2.737 2.919 17 Cty CP Thương Mại N.A x 383 587 937,8 x - 18.36 6 -3.115 673 18 Cty CP In N.A x x 7.244 12.928 x x 32,5 368,4 19 Cty CP Tàu quốc và Xlắp N.A 1.836 2.721 3.336 2.054 - 542, 5 - 498,9 47,4 - 177,6 (Dấu “x”: là năm chưa thực hiện CPH).
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* CTCP Hữu Nghị Nghệ An
Mạnh dạn đầu tư đổi mới, mở rộng, chỳ trọng trong cụng tỏc dịch vụ, đào tạo nhõn lực, linh động trong cơ chế thị trường phải kể đến CTCP Hữu Nghị Nghệ An - một đại diện tiờu biểu trong về hoạt động SXKD trong lĩnh vực Thương mại, Du lịch của Nghệ An trong những năm qua.
Sau khi chuyển sang hoạt động dưới hỡnh thức CP, hoạt động kinh doanh của cụng ty phỏt triển theo chiều hướng bền vững đạt hiểu quả cao. Mức tăng trưởng doanh thu bỡnh quõn hàng năm từ 10% -15%, lợi nhuận từ 8-12% (cỏc chỉ tiờu cụ thể ở bảng trờn).
Năm 2007, cụng ty đó mở rộng và nõng cấp khỏch sạn Hữu Nghị lờn "3 sao", thành lập thờm Trung tõm lữ hành, tạo thờm cụng ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động. Về cụng tỏc đào tạo, cụng ty chỳ trọng nõng cao chất lượng phục vụ, thỏi độ ứng xử, phục vụ, tăng cường hoạt động Maketing, đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức tiếp thị do đú khỏch hàng quen được duy trỡ ổn định, ngoài ra thu hỳt được thờm nhiều khỏch hàng mới.
Sự chuyển đổi từ DNNN sang CTCP đó giỳp cụng ty chủ động hơn trong việc sử dụng vốn, linh động hơn trong SXKD. HĐQT đó bỏm sỏt cỏc mục tiờu, tiờu chớ nhiệm vụ của Đại hội đồng cổ đụng thường niờn để đưa ra cỏc quyết định đỳng đắn, kịp thời mang tớnh khả thi cao. Với những thành cụng trờn, cỏc cổ đụng của cụng ty ngày càng tin tưởng và đặt nhiều niềm tin đối với cụng ty.
Tuy nhiờn, do tồn tại về tài chớnh từ cụng ty nhà nước chuyển sang chưa được xử lý dứt điểm, cơ cấu vốn tại doanh nghiệp chưa hợp lý với lĩnh vực sản xuất kinh doanh (vốn cố định chiếm gần 70% tổng vốn), nờn hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn đang cũn nhiều khú khăn, cũng cú những DN làm ăn thua lỗ sau khi CPH, sử dụng nguồn vốn khụng cú hiệu quả, doanh thu thấp, lợi nhuận khụng cao như:
* CTCP Tàu quốc và xõy lắp Nghệ An:
Được chuyển sang CTCP từ năm 2001, sau gần 7 năm hoạt động theo mụ hỡnh cổ phần thỡ việc SXKD của cụng ty chỉ cú 2 năm đầu là làm ăn cú lợi nhuận. Từ năm 2004 cho đến nay, cụng ty luụn gặp nhiều khú khăn trong tài chớnh, sản xuất kinh doanh thua lỗ (Năm 2004 lỗ - 542.514.000; năm 2005 lỗ -498.966.000 đ, năm 2007 lỗ -177.651.000đ). Do gặp khú khăn trong tài chớnh nờn khụng đầu tư đổi mới trang thiết bị phục vụ cụng
trỡnh, trong khi đú mỏy múc đó gần hết khấu hao nờn cụng ty khụng đủ năng lực đấu thầu, bế tắc trong việc tỡm kiếm thị trường.
* CTCP Chế biến & Xuất khẩu sỳc sản Nghệ An
Chuyển sang hoạt động cổ phần từ thỏng 9 năm 2005, khụng giống tỡnh trạng như CTCP Tàu quốc và xõy lắp Nghệ An là thua lỗ liờn tục thỡ CTCP Chế biến & XK sỳc sản Nghệ An đó khắc phục được điều đú trong năm 2007.
Sau 2 năm làm ăn thua lỗ (3 thỏng cuối năm 2005: lỗ 25.000.000 đ, năm 2006 lỗ: 255.000.000 đ), sang năm 2007, nhờ biết điều chỉnh và thay đổi chiến lược SXKD nờn đó kịp thời khắc phục khú khăn đó cú lợi nhuận là: 600.000.000 đ.
* CTCP Thương mại Nghệ An
Do những tồn tại về tài chớnh từ cụng ty nhà nước chuyển sang chưa được xử lý dứt điểm, mặt khỏc sự thống nhất trong bộ mỏy lónh đạo chưa cao, nờn liờn tục hai năm đầu khi chuyển sang hoạt động cổ phần bị thua lỗ (năm 2005 thua lỗ: 18.366 triệu đồng chủ yếu do chờnh lệch bỏn vật tư tồn kho lạc hậu, năm 2006 tiếp tục thua lỗ: 3.115 triệu đồng). Sang năm 2007, nhờ sự thay đổi trong bộ mỏy lónh đạo quản lý cụng ty, đó làm thay đổi cơ cấu tổ chức bộ mỏy của doanh nghiệp, nờn bước đầu doanh nghiệp đó khắc phục được những khú khăn và sản xuất kinh doanh đó cú lói; năm 2007 lói: 673 triệu đồng.
Về thu nhập của người lao động và cổ tức là hệ quả trực tiếp của hoạt động SXKD của cỏc CTCP, cụ thể (được thể hiện ở bảng 2.4).
- CTCP Bến xe Nghệ An: Thu nhập bỡnh quõn của người lao động trong cụng ty ngày càng tăng và so với mặt bằng chung đối với cỏc CTCP khỏc nằm trờn địa bàn tỉnh là khỏ cao; tớnh tại thời điểm năm 2007 thu nhập bỡnh quõn của người lao động là 2.680.000đ, cổ tức bỡnh quõn 2004-2007 là: 11,35%.
- CTCP Tư vấn & Xõy dựng thuỷ lợi: Thu nhập bỡnh quõn là: 2.542.000đ/người. thỏng và cổ tức là: 16%/năm.
- CTCP Tàu quốc và xõy lắp Nghệ An: Từ năm 2004 cho đến nay, cụng ty luụn gặp nhiều khú khăn trong tài chớnh, sản xuất kinh doanh thua lỗ dẫn tới nhiều lao động phải nghỉ việc khụng lương, thu nhập của người lao động thấp (năm 2007 là 1.197.000đ/người. thỏng).
Bảng 2.3: Thu nhập bỡnh quõn và cổ tức của cỏc CTCP sau CPH
ở tỉnh Nghệ An giai đoạn 2004-2007 T T Tờn DN Thu nhập BQ ( ngàn đồng/người/thỏng) Cổ tức (% vốn) 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 1 Cty CP CB& XK sỳc sản N.A x 900 x 900 x 900 x 900 2 Cty CP Vận tải – CN tàu thuỷ N.A
VINASHIN