5. Bố cục của luận văn
3.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế, bất cập
3.4.3.1. Nguyên nhân chủ quan
- Một số cấp uỷ Đảng, chính quyền cơ sở chƣa thật sự chú trọng công tác quản lý cán bộ; chƣa thƣờng xuyên làm tốt công tác chính trị tƣ tƣởng; chƣa xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ chính trị của đơn vị để tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ.
- Một số cấp uỷ cơ sở khi thực hiện các khâu của công tác cán bộ còn chƣa coi trọng quy trình, tiêu chuẩn, chất lƣợng, thực hiện dân chủ còn hình thức, chƣa chú trọng công tác đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao năng lực, xây dựng nguồn cán bộ;
- Một bộ phận cán bộ nhận thức còn hạn chế, thiếu tu dƣỡng, rèn luyện phấn đấu vƣơn lên. Trong tác động của mặt trái cơ chế thị trƣờng một số cán bộ còn có biểu hiện thực dụng, bị chủ nghĩa cá nhân và những cám dỗ vật chất chi phối.
- Việc đánh giá, bố trí, sử dụng cán bộ, công chức ở một số địa phƣơng đơn vị, còn chủ quan, chƣa thật công tâm, thiếu dân chủ hoặc dân chủ hình thức. Bố trí cán bộ, công chức trong một số trƣờng hợp còn nặng về cơ cấu. Có nơi chƣa đánh giá đúng năng lực, khả năng hoàn thành nhiệm vụ của cán
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ bộ, công chức.
- Năng lực chuyên môn của đội ngũ làm công tác cán bộ còn nhiều hạn chế, bất cập. Phần lớn những ngƣời làm công tác cán bộ là không chuyên, ít đƣợc đào tạo bài bản về kiến thức, kỹ năng và đạo đức nghề nghiệp, chủ yếu trƣởng thành và phát triển theo qua kinh nghiệm thực tiễn. Đây là một nguyên nhân khách quan dẫn đến sự hạn chế về chất lƣợng và hiệu quả trong công tác xây dựng đội ngũ công chức QLNN về kinh tế cấp huyện.
- Công tác giám sát, kiểm tra, quản lý cán bộ, công chức ở một số nơi bị buông lỏng. Một số nơi chƣa kiên quyết xử lý hoặc xử lý không nghiêm đối với những cán bộ sai phạm.
2.4.3.2. Nguyên nhân khách quan
- Cơ chế chính sách của Đảng, Nhà nƣớc về công tác cán bộ còn nhiều mặt chƣa đồng bộ và có nhiều thay đổi đã ảnh hƣởng không nhỏ tới công tác cán bộ.
- Chính sách tiền lƣơng và các chế độ đãi ngộ đối với cán bộ còn nhiều bất cập; giá cả thị trƣờng luôn biến động tăng cao ảnh hƣởng lớn đến đời sống cán bộ.
- Là trung tâm kinh tế, chính trị, VHXH của tỉnh Vĩnh Phúc, thành phố Vĩnh Yên đứng trƣớc nhiều khó khăn chung về phát triển đô thị hiện đại đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ, có nhiều việc phải giải quyết đòi hỏi một đội ngũ cán bộ đầy đủ về số lƣợng và chất lƣợng.
- Một số tƣ duy, thói quen thời kỳ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp nhƣ thói quen chỉ huy, thói quen phục tùng… còn hiện diện trong nhiều mặt hoạt động của đời sống xã hội trong đó có công tác cán bộ.
- Chính sách cán bộ chƣa có sự thay đổi cơ bản so với thời kỳ kế hoạch hoá tập trung quan liêu, bao cấp, chƣa có sự đổi mới căn bản để phù hợp với điều kiện phát triển của nền kinh tế thị trƣờng và mở rộng hội nhập quốc tế.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Sự đổi mới ở một số khâu đã tạo ra sự chuyển biến tích cực trong công tác cán bộ những năm gần đây nhƣng chƣa tạo ra một phƣơng thức mới và chất lƣợng mới trong công tác cán bộ và đội ngũ cán bộ, công chức.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 4
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC THUỘC DIỆN QUẢN LÝ CỦA BAN THƢỜNG VỤ
THÀNH ỦY THÀNH PHỐ VĨNH YÊN, TỈNH VĨNH PHÚC