1.5.1. Nhân tố khách quan
1.5.1.1.Môi trường kinh doanh
Doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh nhất định. Môi trường kinh doanh bao gồm tất cả các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, đó là các yếu tố kinh tế – tài chính, chính trị, pháp luật, văn hóa – xã hội, công nghệ, …
Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế: khi cơ sở hạ tầng chung phát triển, doanh nghiệp sẽ giảm bớt được nhu cầu vốn đầu tư cho lĩnh vực này, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tập trung nguồn vốn vào phát triển sản xuất kinh doanh.
Tình trạng của nền kinh tế: Nền kinh tế đang trong quá trình tăng trưởng thì doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội đầu tư phát triển, từ đó đòi hỏi doanh nghiệp phải tích cực áp dụng các biện pháp huy động vốn để đáp ứng yêu cầu đầu tư. Ngược lại, nền kinh tế đang trong thời kỳ suy thoái thì doanh nghiệp khó có thể tìm được cơ hội tốt để đầu tư.
Lãi suất thị trường: Lãi suất thị trường là yếu tố tác động rất lớn đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Lãi suất tăng sẽ làm tăng chi phí lãi vay, ảnh hưởng đến kết của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt đối với các doanh nghiệp sử dụng nợ. Lãi suất thị trường còn ảnh hưởng gián tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Khi lãi suất thị trường tăng cao thì người ta có xu hướng tiết kiệm nhiều hơn tiêu dùng, điều đó làm hạn chế việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
Lạm phát: Khi nền kinh tế có lạm phát ở mức cao thì việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn khiến cho tình trạng tài chính của doanh nghiệp căng thẳng, nếu doanh nghiệp không áp dụng các biện pháp tích cực sẽ bị
38
thất thoát vốn kinh doanh. Lạm phát cũng làm cho nhu cầu vốn kinh doanh tăng lên và tình hình tài chính doanh nghiệp không ổn định.
Chính sách kinh tế và tài chính của Nhà nước đối với doanh nghiệp: Các chính sách khuyến khích đầu tư; chính sách thuế; chính sách xuất khẩu, nhập khẩu; chế độ khấu hao TSCĐ… là những yếu tố tác động lớn đến các vấn đề tài chính của doanh nghiệp.
Mức độ cạnh tranh: Đối với các lĩnh vực, ngành nghề cạnh tranh cao đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tư nhiều hơn cho việc đổi mới thiết bị, công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm; cũng như đầu tư nhiều hơn cho quảng cáo, tiếp thị và có thể tăng cường giảm giá, khuyến mại để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Thị trường tài chính: Hoạt động của doanh nghiệp gắn liền với thị trường tài chính, nơi mà doanh nghiệp cáo thể huy động gia tăng vốn, đồng thời có thể đầu tư các khoản tài chính tạm thời nhàn rỗi để tăng thêm mức sinh lời của vốn hoặc có thể dễ dàng hơn thực hiện đầu tư dài hạn gián tiếp. Sự phát triển của thị trường làm đa dạng hóa các công cụ và hình thức huy động vốn cho doanh nghiệp , chẳng hạn như sự xuất hiện và phát triển của các hình thức thuê taì chính, sự hình thành và phát triển của thị trường chứng khoán…
1.5.1.2.Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành kinh doanh
Hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp thường được thực hiện trong một hoặc một số ngành kinh doanh nhất định. Mỗi ngành kinh doanh lại có đặc điểm kinh tế - kỹ thuật riêng có ảnh hưởng không nhỏ đến việc tổ chức tài chính trong doanh nghiệp.
Những doanh nghiệp hoạt động trong ngành thương mại, dịch vụ thì vốn lưu động chiếm tỷ trọng cao hơn, tốc độ chu chuyển của vốn lưu động cũng nhanh hơn so với ngành nông nghiệp và công nghiệp.
Các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có chu kỳ ngắn hạn thì nhu cầu vốn lưu động giữa các thời kỳ trong năm thường không có biến động lớn, doanh nghiệp cũng thường xuyên thu được tiền bán hàng, nhờ đó có thể dễ dàng bảo đảm cân đối giữa thu và chi bằng tiền, cũng như bảo đảm nguồn vốn cho nhu cầu kinh doanh. Ngược lại, những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có chu kỳ dài hạn, phải ứng ra lượng vốn lưu động lớn hơn. Các doanh nghiệp sản xuất trong những ngành sản
39
xuất có tính thời vụ thì nhu cầu về vốn lưu động giữa các thời kỳ trong năm chênh lệch nhau rất lớn, giữa thu và chi bằng tiền thường không có sự ăn khớp về bảo đảm vốn kịp thời, đầy đủ cho hoạt động của doanh nghiệp cũng như bảo đảm cân đối giữa thu và chi bằng tiền.
1.5.2. Nhân tố chủ quan
Trình độ đội ngũ cán bộ lao động sản xuất:
+ Trình độ tổ chức quản lý của lãnh đạo: vai trò của người lãnh đạo trong tổ chức sản xuất kinh doanh là rất quan trọng. Sự điều hành quản lý phải kết hợp được tối ưu các yếu tố sản xuất, giảm chi phí không cần thiết, đồng thời nắm bắt được cơ hội kinh doanh, đem lại sự phát triển cho doanh nghiệp.
+ Trình độ tay nghề của người lao động: nếu công nhân sản xuất có trình độ tay nghề cao phù hợp với trình độ dây chuyền sản xuất thì việc sử dụng máy móc sẽ tốt hơn, khai thác được tối đa công suất thiết bị làm tăng năng suất lao động, tạo ra chất lượng sản phẩm cao. Điều này chắc chắn sẽ làm tình hình tài chính của doanh nghiệp ổn định.
Trình độ kỹ thuật sản xuất: đối với doanh nghiệp có trình độ sản xuất cao,
công nghệ hiện đại sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí sản xuất, từ đó hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Ngược lại trình độ kỹ thuật thấp, máy móc lạc hậu sẽ làm giảm doanh thu, ảnh hưởng đến tài chính của doanh nghiệp.
40
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10
2.1.Khái quát về công ty Lilama 10 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Lilama 10 (tên gọi tắt: LILAMA 10, JSC) là doanh nghiệp thuộc tổng công ty LILAMA Việt Nam. LILAMA 10, JSC luôn là đơn vị dẫn đầu trong việc lắp đặt và hoàn thành xuất sắc các công trình công nghiệp lớn, quan trọng của đất nước.
Được thành lập từ năm 1960, với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân đa ngành nghề, luôn được bổ sung những kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến, tay nghề công nghệ hiện đại, tập thể LILAMA 10, JSC đã để lại dấu ấn trên hàng trăm công trình, hạng mục công trình công nghiệp, dân dụng của quốc gia. Lilama 10 hiện là một trong những đơn vị thành viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lắp đặt thiết bị công nghệ mà tên tuổi đã gắn liền với hàng loạt các công trình công nghiệp quan trọng trải dài khắp mọi miền đất nước, đặc biệt là trong lĩnh vực thủy, nhiệt điện; hóa chất, công nghiệp thực phẩm và vật liệu xây dựng. Điển hình trong số này phải kể đến một số nhà máy thủy điện như Hòa Bình, Yaly, Vĩnh Sơn, Sêsan 3, Sê San 4, Pleikrông, Cửa Đạt, nhà máy nhiệt điện Phả Lại I, II, Na Dương, Uuông Bí II, Trạm biến áp 500kV Thường Tín, Nhà máy xi măng Bút Sơn, Chinfon, Hoàng Mai, Nghi Sơn, Nhà máy đường Lam Sơn…
Không chỉ là đơn vị có thế mạnh trong lĩnh vực lắp máy, xây dựng, hiện nay với năng lực trình độ chuyên môn cao, Lilama 10 còn tham gia thiết kế, chế tạo, lắp đặt các loại thiết bị, gia công kết cấu thép phục vụ cho các công trình của các nhà máy điện, xi măng, bia, nước ngọt…. Công ty đã chế tạo và lắp đặt bồn bể cho các nhà máy nước ngọt Coca Cola, Nhà máy bia Quy Nhơn, Nhà máy đường Lam Sơn, đặc biệt có những loại bồn có dung tích lớn đến 60 nghìn m3 chịu áp lực cao tại dự án Nhà máy lọc dầu Dung Quất. Bên cạnh hai nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép tại Phủ Lý – Hà Nam và TP. Hòa Bình - tỉnh Hòa Bình được trang bị dây chuyền sản xuất kết cấu thép tiên tiến, đồng bộ, Lilama 10 còn sở hữu các công nghệ hàn
41
cắt, chống biến dạng, làm sạch, sơn được tối ưu nhất, đảm bảo khả năng hoàn thiện sản phẩm tốt nhất với giá thành cạnh tranh nhất. Với công suất 10 nghìn tấn/năm, sản phẩm thiết bị và kết cấu thép của Lilama 10 sẵn sàng đáp ứng nhanh nhất các yêu cầu của khách hàng với phương châm “Chất lượng - tiến độ - đồng bộ - dịch vụ tốt nhất”.
Trong bối cảnh hội nhập, các công nghệ liên tục phát triển như vũ bão, các yêu cầu về chất lượng dây chuyền, máy móc thiết bị của thị trường ngày càng cao và với những đặc thù riêng của ngành lắp máy và xây dựng, Lilama 10 đã kịp thời có những định hướng, chính sách và biện pháp phù hợp nhằm giảm thiểu tối đa rủi ro, luôn nắm bắt tình hình phát triển của khoa học công nghệ, có những chính sách đào tạo nguồn lực kỹ sư, công nhân có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, hoàn toàn có đủ khả năng làm chủ các phương tiện thiết bị thi công hiện đại và tiên tiến. Với tư duy nhanh nhạy, ứng biến trước mọi diễn biến của thị trường, Lilama 10 đã bắt đầu chuyển sang đầu tư kinh doanh đa ngành đa nghề dựa trên “sở trường” lắp máy.
Đến nay sau nửa thế kỷ xây dựng và trưởng thành với đội ngũ lao động ngày càng lớn mạnh gồm trên 2.000 kỹ sư, công nhân lành nghề, chuyên nghiệp, có thể khẳng định, Lilama 10 là một trong những DN hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực thiết kế, chế tạo, lắp đặt thiết bị, đặc biệt là trong lĩnh vực thủy điện. Ngay tại dự án thủy điện Sơn La, ngoài việc lắp đặt 73 nghìn tấn thiết bị của 6 tổ máy, Lilama 10 còn đảm nhận vai trò chế tạo gần 5 nghìn tấn thiết bị khác như thiết bị xả sâu, thiết bị van hạ lưu và thiết bị thủy công.
Thành tích nổi bật của Lilama 10 năm 2011 là đã lắp đặt chính xác, an toàn và đưa vào vận hành 4 tổ máy của NM thủy điện Sơn La, công suất 2.400 MW sớm hơn kế hoạch. Hiện Lilama 10 đã đưa tổ máy số 5 phát điện vào cuối tháng 2 năm 2012 và tổ máy số 6 phát điện vào tháng 7 năm 2012, vượt kế hoạch đề ra. Như vậy với sự cố gắng, quyết tâm của toàn bộ ban lãnh đạo cũng như tập thể người lao động Lilama 10, thủy điện Sơn La đã hoàn thành trước kế hoạch 3 năm, tiết kiệm tới 1,5 tỷ đô la cho đất nước. Tại dự án này, ngoài việc lắp 73.000 tấn thiết bị của 6
42
tổ máy, Lilama 10 còn chế tạo gần 5.000 tấn thiết bị bao gồm 1.800 tấn thiết bị xả sâu, 2.500 tấn thiết bị van hạ lưu và nhiều thiết bị thuỷ công phức tạp khác. Sau thủy điện Sơn La, những người thợ Lilama 10 lại có mặt giữa bạt ngàn núi rừng để thi công nhà máy thủy điện Lai Châu và quyết tâm đưa nhà máy vào vận hành sớm hơn dự kiến.
Ngoài thủy điện Sơn La, năm 2011 Lilama 10 cũng đã hoàn thành nhiều dự án thủy điện khác như Sê San 4, Pleikrông, Cửa Đạt, đại tu sửa chữa lớn NM thủy điện Thác Bà… Bên cạnh đó, Lilama 10 cùng các đơn vị khác của Lilama tham gia thi công nhiều dự án lớn như NM Lọc dầu Dung Quất, Nhiệt điện Phả Lại, Uông Bí, Nghi Sơn, Xi măng Bút Sơn, Bỉm Sơn… Trên một bình diện khác, Lilama 10 cũng đã chắt chiu từng đồng vốn để đầu tư xây dựng NM thủy điện Nậm Công 3, công suất 8 MW, vốn đầu tư 230 tỷ đồng theo hình thức BOO. Đến nay hai tổ máy của NM đã đi vào vận hành và cung cấp cho lưới điện quốc gia 35,46 triệu kwh mỗi năm.
Lilama 10 cũng là một trong số các doanh nghiệp xây lắp có văn phòng làm việc khang trang tại Hà Nội. Ngoài hai dự án trên, Lilama 10 đang xúc tiến đầu tư một số dự án thủy điện khác ở Tây Nguyên và Tây Bắc và được coi là 'chim đầu đàn' của Lilama. Lilama 10 là đơn vị đầu tiên của Lilama đã ký được hợp đồng với hai nhà thầu hàng đầu châu Âu trong lĩnh vực xâu lắp là DOOSAN BABCOCK ENERGY & WEIR ENGINEERING SERVICE LIMITED về việc sửa chữa đại tu nhà máy nhiệt điện tại Libi (Chủ đầu tư của dự án là TẬP ĐOÀN SẮT THÉP LISCO - LIBYA). Theo đó, LILAMA10 đã đưa gần 200 kỹ sư, công nhân sang Libi để thực hiện trọn gói dự án trong 12 tháng bao gồm các công việc như đại tu phục hồi Nhà máy nhiệt điện Lisco-Libya.
Với đội ngũ kỹ sư giỏi cùng những người thợ chuyên nghiệp và ý thức kỷ luật cao nên Lilama 10 đã được các nhà thầu đánh giá cao. Từ thành công này, đối tác đã mời Lilama 10 tiếp tục hợp tác thực hiện giai đoạn 2 của dự án. Điều này không chỉ đánh dấu bước trưởng thành vượt bậc của Lilama 10 mà còn mở ra một hướng đi mới đầy tiềm năng cho ngành lắp máy VN trong việc thi công xây lắp những công trình công nghiệp tiên tiến, hiện đại trên thế giới.
43
Lilama 10 là DN đầu tiên ở phía Bắc của Tổng công ty Lilama nhận chứng chỉ ISO 9001: 2008 và đang tiến tới mở rộng phạm vi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sang các lĩnh vực chuyên sâu khác. Đây cũng là đơn vị được Đảng, Nhà nước trao tặng nhiều huân, huy chương như: Huân chương Độc lập hạng nhất, nhì; 49 Huân chương Lao động hạng nhất, nhì, ba; danh hiệu Anh hùng Lao động cùng nhiều huy chương vàng về chất lượng ngành xây dựng.
Tên giao dịch của công ty: Công ty cổ phần LILAMA 10 Tên giao dịch quốc tế: LILAMA 10 Joint Stock Company Tên viết tắt: LILAMA 10, JSC
Địa chỉ: Tòa nhà Lilama10, Lê Văn Lương kéo dài, Trung Văn, Từ Liêm, Hà Nôị Website: www.Lilama10.com.vn – www.Lilama10.com
Công ty Cổ phần Lilama 10 là một doanh nghiệp có đầy đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có con dấu riờng, tổ chức và hoạt động theo Điều lệ của Công ty cổ phần và Luật doanh nghiệp.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty được khái quát qua các giai đoạn sau đây:
Từ năm 1960 đến năm 1975
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn này chủ yếu là phục vụ lợi ích dân tộc, mục tiêu kinh doanh không được đặt lên hàng đầu, chính vì thế hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty chưa được coi trọng.
Từ năm 1975 đến năm 1988
Trong giai đoạn này, nền kinh tế chậm phát triển, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh không phát triển. Hầu hết các doanh nghiệp nhà nước làm ăn không có hiệu quả. Công ty cũng gặp phải một số khó khăn, nhưng bằng sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã nhanh chóng vượt qua khó khăn và đã hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu kế hoạch được giao.
Từ năm 1989 đến nay
Thực hiện đường lối của Đại hôi VI của Đảng, chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà
44
nước. Trong những năm đầu, công ty đã gặp phải nhiều khó khăn nhưng với cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã khắc phục được những khó
khăn, tạo uy tín trên thị trường và từng bước sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
2.1.2. Sơ đồ tổ chức chức năng hoạt động của từng bộ phận
Công ty cổ phần Lilama 10 là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam nên cơ cấu tổ chức của công ty phải được sự phê duyệt của Bộ chủ quản (Bộ Xây Dựng) và đơn vị cấp trên (Tổng công ty).
Chức năng và nhiệm vụ của mỗi bộ phận được quy định như sau:
Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền cao nhất trong việc quyết định mọi vấn đề của công ty. Đại hội đồng cổ đông họp thường niên mỗi năm một lần và có thể họp bất thường để giải