- Vấn đề tài chính: Vốn và nguồn vốn của công ty đều đƣợc thể hiện một cách
5 Chƣơng trình nghiên cứu,
3.2.1 Hình thành giải pháp qua phân tích SWOT
Từ việc phân tích các môi trƣờng bên trong cũng nhƣ bên ngoài của công ty, đồng thời lấy ý kiến của các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh đồ gỗ, từ đó tác giả đã r t ra đƣợc một số điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ để có thể tổng hợp những yếu tố đó thành ma trận SWOT nhƣ bảng 3.1 sau:
Bảng 3.1: Các nhân tố hình thành ma trân SWOT
S - Điểm mạnh
1. Hoạt động kinh doanh hơn 10 năm.
2. Thị trƣờng chính lớn nhƣ một số nƣớc EU, Hoa Kỳ. 3. Máy móc thiết bị đầy đủ, hiện đại.
4. Chất lƣợng sản phẩm cao.
W- Điểm yếu
1. Đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trƣờng còn yếu.
2. Công tác chiêu thị còn yếu. 3. Công tác định giá chƣa đƣợc chặt chẽ.
4. Hệ thống kênh phân phối còn ít.
5. Mẫu mã sản phẩm riêng chƣa đƣợc phát triển.
O - Cơ hội
1. Chính sách bảo vệ của chính phủ. 2. Các hiệp hội là cầu nối công ty với các thị trƣờng.
3. Lao động trong nƣớc đông và rẻ. 4. Công nghệ kỹ thuật hiện đại. 5. Hỗ trợ lãi suất ngân hàng.
6. Xu hƣớng tiêu thụ sản phẩm gỗ của ngƣời tiêu dùng.
SO
SO1 = S1, S3, S4 + O2, O4, O6
Tìm kiếm thị trƣờng mới
SO2 = S1, S3 + O3 +O4
Giải pháp phát triển nguồn nhân lực WO WO1 = W1, W2 + O3 Giải pháp nhân sự WO2 = W1, W5 + O1, O6 Giải pháp về sản phẩm T - Thách thức
1. Nguồn nguyên liệu khan hiếm. 2. Nhiều đạo luật đƣợc áp dụng vào hàng nhập khẩu của nƣớc ngoài. 3. Thị hiếu tiêu dùng khắt khe hơn. 4. Tình hình tài chính còn khó khăn. 5. Có nhiều đối thủ cạnh tranh.
ST
ST1 = S1, S2, S4 + T2, T5
Đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trƣờng Hoa Kỳ
ST2 = S4, S5 + T3, T5
Giải pháp nâng cao chất lƣợng sản phẩm
WT
WT1 = W1+ T1, T4
Giải pháp nguồn nguyên liệu
WT2 = W2, W5 + T3, T5
Giải pháp về thƣơng hiệu
Dựa vào các yếu tố đã phân tích để hình thành lên ma trận SWOT nhƣ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Tác giả sẽ đề xuất ra một số giải pháp để có thể mở rông thị trƣờng cho sản phẩm gỗ cho công ty.
Cơ sở đề ra giải pháp:
- Kết hợp giữa các điểm mạnh (S) và các cơ hội (O) của công ty để đề ra giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh đồng thời nắm bắt cơ hội mà công ty có.
- Kết hợp giữa các điểm mạnh (S) và các thách thức (T) của công ty để đề ra giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh đồng thời vƣợt quá các thách thức mà công ty có thể gặp.
- Kết hợp giữa các điểm yếu (W) và các cơ hội (O) của công ty để đề ra giải pháp nhằm khắc phục điểm yếu đồng thời nắm bắt cơ hội mà công ty có.
- Kết hợp giữa các điểm yếu (W) và các thách thức (T) của công ty để đề ra giải pháp nhằm khắc phục điểm yếu đồng thời vƣợt qua các thách thức mà công ty có thể gặp.