Công ty hiện áp dụng một mình thức tuyển dụng chính thức là phỏng vấn trực tiếp các ứng viên, đƣợc thực hiện qua các bƣớc:
Bƣớc 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyền dụng nguồn nhân lực Bƣớc 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng.
Bƣớc 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ. Bƣớc 4: Phỏng vấn trực tiếp.
Bƣớc 5: Thử việc.
Bƣớc 6: Ra quyết định tuyền dụng.
Tuy nhiên hiện tại công tác phân tích công việc và tuyển dụng nhân sự của công ty còn gặp rất nhiều bất cập nhƣ:
Công tác phân tích công việc vẫn chƣa đƣợc chú trọng triệt để, hầu nhƣ công tác này chi đƣợc thực hiện khi công ty có đơn đặt hàng nhiều và khi sản xuất không
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Phổ thông 581 81.90 582 83.67 591 83.57 Trung cấp 47 6.67 46 6.63 51 7.25 Cao đẳng 30 4.29 25 3.57 24 3.38 Đại học 51 7.14 43 6.12% 41 5.80 Tổng 710 100 696 100 707 100
đáp ứng đủ đƣợc nhu cầu tại thời điểm đó thì mới tiến hành tuyển dụng thay vì có một kế hoạch và đƣợc hoạch định một cách cụ thể cho từng giai đoạn rõ ràng cho công ty.
Chƣa có đƣợc sự nhất quán trong các chính sách tuyển dụng tại công ty, các chính sách vẫn chƣa thể hiện đƣợc sự rõ ràng cụ thể, đôi khi vẫn còn gây khó hiểu hay hiểu nhầm cho ngƣời đƣợc tuyển dụng.
Vẫn còn xuất hiện tình trạng ƣu tiên tuyển dụng cho những ngƣời quen biết vào những vị trí thuận lợi, quan trọng trong công ty mà không thông qua tuyển dụng công khai hoặc chỉ thông báo ra ngoài cho có trong khi vị trí tuyển dụng đó đã đƣợc định sẵn.
- Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty:
Do yêu cầu kỹ thuật của hoạt động sản xuất cho nên tất cả các công nhân kỹ thuật trực tiếp phục vụ cho sản xuất sau khi đƣợc tuyển dụng vào công ty sẽ đƣợc đào tạo một khóa học trong một thời gian ngắn về quy trình và công nghệ sản xuất, vận hành máy móc thiết bị, an toàn lao động…
Phƣơng pháp đào tạo đƣợc công ty áp dụng chính là phƣơng pháp đào tạo tại nơi mà công nhân làm việc bằng cách: các lao động có tay nghề cao, làm việc lâu năm trong công ty, có chuyên môn kỹ thuật cao sẽ trực tiếp chỉ bảo kèm cặp hƣớng dẫn cho những lao động mới này hay những lao động có tay nghề còn thấp hơn.
- Hoạt động duy trì nguồn nhân lực tại công ty:
Đãi ngộ vật chất
Đãi ngộ vật chất trong công ty đƣợc thể hiện qua mức lƣơng, mức thƣởng, một số phụ cấp và thu nhập thêm khác.
Đãi ngộ tinh thần
Toàn bộ Cán bộ công nhân viên trong công ty đều đƣợc hƣởng các khoản phúc lợi theo quy định của pháp luật nhƣ: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn…..
Về hoạt động của bộ phận tài chính – kế toán