Kiến nghị với NHTMCP Công Thương Việt Nam

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH HÀ NỘI (Trang 70)

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NHCT CHI NHÁNH TP HÀ NỘ

3.3.3. Kiến nghị với NHTMCP Công Thương Việt Nam

Là đơn vị trực tiếp quản lý, NHTMCPCTVN có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro tắn dụng doanh nghiệp tại chi nhánh. Em đưa ra một số kiến nghị sau đây:

Thứ nhất, ngân hàng cần vạch ra một định hướng phát triển ngắn, trung và dài hạn đúng đắn và khả thi. Việc phân bổ những nhiệm vụ quá nặng nề lên chi nhánh có thể làm gia tăng áp lực cho công việc và tạo thêm nhiều sai sót trong quá trình thẩm định rủi ro. Do đó, căn cứ vào tiềm năng nội lực và tình hình thị trường thực tế, ngân hàng cần xác định được một mức chỉ tiêu phấn đấu hàng năm hợp lý cho chi nhánh, ưu tiên phát triển về chất lượng hơn là tăng trưởng về số lượng, nhất là trong giai đoạn nền kinh tế còn nhiều biến động như hiện nay.

Thứ hai, ngân hàng cần hoàn thiện các chắnh sách quản trị rủi ro tắn dụng doanh nghiệp và quán triệt tinh thần của chắnh sách lên hoạt động của chi nhánh. Các quy định về chấm điểm và xếp hạng tắn dụng doanh nghiệp, quy định về bảo đảm tiền vay, quy chế cho vay và cấp giới hạn tắn dụng cho doanh nghiệp cũng như quy định về

phân loại nợ và trắch lập dự phòng rủi ro một mặt tuân theo chủ trương của NHNN, mặt khác phải thắch hợp với điều kiện, thế mạnh của ngân hàng và được linh hoạt áp dụng hệ thống chi nhánh. Quy trình quản trị rủi ro tắn dụng doanh nghiệp cần tiếp tục được nghiên cứu và áp dụng tiến bộ của khoa học công nghệ nhằm tăng sự đồng bộ, thống nhất và chắnh xác, phấn đấu đạt tới những chuẩn mực về an toàn tắn dụng quốc tế như ISO, Basel và IFRS.

Thứ ba, thông qua phòng kiểm tra và kiểm soát nội bộ tại chi nhánh, ban quản trị và ban giám đốc ngân hàng cần giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện các chủ trýõng chắnh sách đã đề ra, kịp thời phát hiện các dấu hiệu vi phạm của cán bộ nhân viên chi nhánh để có biện pháp xử lý nghiêm khắc. Đối với những cá nhân, tập thể của chi nhánh có thành tắch xuất sắc trong hoạt động, ngân hàng cần phải có sự động viên, khen thưởng xứng đáng để khắch lệ tinh thần làm việc cho toàn bộ hệ thống. Việc tham khảo ý kiến từ các chuyên gia kinh tế trong và ngoài nước cũng như các công ty tư vấn kiểm toán quốc tế cũng sẽ giúp ngân hàng có thể đảm bảo cho chất lượng tắn dụng nói chung và tắn dụng doanh nghiệp nói riêng được duy trì tăng trưởng nhanh chóng nhưng ổn định và bền vững.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH HÀ NỘI (Trang 70)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(74 trang)
w