TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược marketing cho xí nghiệp chế biến thực phẩm Nam Phong đến năm 2010 (Trang 45)

4.1.3.1 Cơ cấu tổ chức

Xí nghiệp chế biến thực phẩm Nam Phong hoạt động với hình thức báo sổ trực thuộc Tổng Cơng ty P. GIÁM ĐỐC P. GIÁM ĐỐC Phịng hành chính tổ chức Phịng KCS Phịng kế tốn tài chính Tổ bảo vệ và

tổ vệ sinh Xưởng giết mổ heo Xưởng giết mổ gia cầm

Xưởng chế biến

Trung tâm phân phối P. GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC Phịng kỹ thuật sản xuất Hình 4.1 Sơ đồ tổ chức (Nguồn: Phịng Tổ Chức Hành Chính, XN Nam Phong)

4.1.3.2 Sản phẩm hiện tại của cơng ty

Ngồi dịch vụ giết mổ gia súc và gia cầm, xí nghiệp chế biến thực phẩm Nam Phong cũng lựa chọn chiến lược đa dạng sản phẩm nhằm giảm thiểu rủi ro cho mình. Sản phẩm của xí nghiệp chia làm hai nhĩm chính (phụ lục 7):

Sản phẩm tươi sống: ̇ Heo mảnh

Sản phẩm sơ chế và chế biến. Trong đĩ sản phẩm từ heo: Bảng 4.1: Sản phẩm sơ chế và chế biến từ heo

STT Tên sản phẩm Qui cách đĩng gĩi Đvt

1 Xúc xích heo 100g, 200g, 300g, 500g Gĩi

2 Thăn heo hun khĩi 100g, 200g, 300g, 500g Gĩi

3 Xúc xích Frankfurter 100g, 200g, 300g, 500g Gĩi

4 Xúc xích tỏi 200g, 300g, 500g Gĩi

5 Xúc xích tỏi lát 200g, 300g, 500g Gĩi

6 Paté gan 200g Gĩi

7 Jambon da bao 200g, 500g Gĩi

8 Chả giị bánh tráng 500g Gĩi

9 Chả giị xốp 500g Gĩi

10 Chả giị rế 500g Gĩi

11 Lạp xưởng Mai quế lộ 200g, 500g, 1000g Hộp

12 Chả lụa 250g, 500g Gĩi

13 Giị thủ 250g, 500g Gĩi

14 Giị bì 250g, 500g Gĩi

15 Giị lưỡi 250g, 500g Gĩi

16 Thịt xay đặc biệt 200g, 500g Gĩi

20 Thịt xay viên 200g, 500g Hộp

21 Thịt xiên que 500g Gĩi

22 Nem nướng 500g Gĩi

4.1.3.3 Tình hình máy mĩc, thiết bị cơng nghệ

̇ Xưởng giết mổ:

Cơng việc sát sinh và lấy thịt tại phân xưởng giết mổ treo của xí nghiệp chế biến thực phẩm Nam Phong được thực hiện theo mơ hình bán cơng nghiệp rất hiệu quả và vệ sinh. Các trang thiết bị phần lớn là chế tạo trong nước theo cơng nghệ nước ngồi như bồn trụng, máy đánh lơng, kẹp điện. Đây là dây chuyền cịn mang tính bán cơng nghiệp nhưng đảm bảo tương đối chất lượng của sản phẩm đầu ra. Ngồi ra, cịn cĩ khu giết mổ dành cho gia cơng cĩ trang thiết bị chưa bằng khu giết mổ treo của xí nghiệp, tuy nhiên gần đây với sự tư vấn của Chi Cục Thú Y, Xí nghiệp Nam Phong đã hồn thành phần giết mổ treo ở khâu

này giúp cho việc cải thiện tình trạng cĩ nhiều khả năng nhiễm vi sinh do phương thức giết mổ nằm trước đây gây nên.

Hình 4.2: Quy trình mổ heo

Cạo lơng chân Treo lên

Rửa cạo sạch Mổ bụng lấy ruột, phèo

Khám nghiệm Rửa sạch, sấy khơ nước

Phịng pha lĩc để chế biến Giao hàng bằng xe bảo ơn Cân

Treo lên Thọc huyết Rửa, trung nước sơi Cạo lơng Cho chạy điện

Máy mĩc của xưởng chế biến chủ yếu là nhập từ Châu Aâu, được sản xuất năm 2001. Các máy chủ yếu bao gồm: máy nghiền, máy xay, máy trộn, máy dồn thịt, máy cột hai đầu xúc xích, máy đĩng gĩi chân khơng, máy tiêm, máy mát – xa, phịng xơng khĩi, máy làm nước đá vảy… Ngồi ra, xí nghiệp cịn trang bị một phịng xét nghiệm cĩ khả năng xét nghiệm nhanh các tiêu chuẩn thơng thường về vi sinh và lý hố để phục vụ cho kiểm tra chất lượng sản phẩm và sản xuất các mặt hàng mới.

Qui trình sản xuất sản phẩm chế biến được thực hiện như sau:

4.1.3.4 Tình hình hoạt động của cơng ty trong thời gian qua

So với mặt bằng cơng nghệ tại Việt Nam, cơng nghệ của xí nghiệp chế biến thực phẩm Nam Phong được đánh giá là khá, đảm bảo sản xuất sản phẩm đạt yêu cầu.

Qui trình sản xuất hàng chế biến truyền thống (ph l c 4) Qui trình sản xuất hàng chế biến Châu Aâu (phụ lục 5)

̇ Xưởng chế biến:

̇ Hàng chế biến truyền thống, thí dụ như sản phẩm chả lụa ̇ Hàng chế biến Châu Aâu, thí dụ sản phẩm xúc xích heo

Bảng 4.2: Kết quả tiêu thụ lãi - lỗ kế thực hiện năm 2005 - 2006 & kế hoạch năm 2007 - 2010

THỰC HIỆN NĂM 2005 THỰC HIỆN NĂM 2006 KẾ HOẠCH NĂM 2007 KẾ HOẠCH NĂM 2008 KẾ HOẠCH NĂM 2010 TT DIỄN GIẢI

Số lượng Doanh thu Thu nhập

trước thuế Số lượng Doanh thu

Thu nhập

trước thuế Số lượng Doanh thu

Thu nhập

trước thuế Số lượng Doanh thu

Thu nhập

trước thuế Số lượng Doanh thu

Thu nhập trước thuế I Sản xuất 1.047,99 31.718.793 -1.330.000 1.182 35.349.131 -3.307.471 2000 60.380.304 1.000.000 4.000 121.950.000 1.900.000 7.000 213.200.000 3.313.000 1 TP tươi sống 970,8 27.699.513 -420.000 1,097 30.654.372 -2.374.184 1800 51.190.344 800.000 3.650 105.850.000 1.600.000 6.400 185.600.000 2.800.000 2 Thực phẩm CB 77,19 4.019.280 -910.000 103 4.694.759 -933.287 200 9.189.960 200.000 350 16.100.000 300.000 600 27.600.000 513.000 II Kinh doanh 838.475 0 1.734.900 104.300 2.000.000 179.575 3.000.000 200.000 4.000.000 400.000 III Giết mổ 626.596 6.334.124 1.665.000 6.230.000 9.528.724 3.554.000 6.430.000 9.559.305 3.334.000 8.070.000 10.397.390 3.509.110 11.730.000 12.461.100 3.927.400 - Heo 626.596 6.302.003 1.665.000 730.000 7.731.818 3.515.000 730.000 7.731.818 3.294.000 770.000 8.061.390 3.436.110 780.000 8.957.100 3.817.900 - Gà 32.121 0 5.500.000 1.796.906 39.000 5.700.000 1.827.487 40.000 7.300.000 2.336.000 73.000 10.950.000 3.504.000 109.500 Tổng cộng 38.891.392 335.000 46.612.755 350.829 71.939.549 4.513.575 135.347.390 5.609.110 229.661.100 7.640.400 Ghi chú: - Đơn vị tính của sản lượng: tấn

- Đơn vị tính của doanh thu: 1000 vnd ( Nguồn: Phịng Tài chính – Kế Tồn, Nam Phong)

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược marketing cho xí nghiệp chế biến thực phẩm Nam Phong đến năm 2010 (Trang 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)