b) Đầu tư cụng nghệ tin học
3.2.3.Thống nhất định hớng kinh doanh chủ lực là hàng than kết hợp với kinh doanh mặt hàng khác hớng vào nhu cầu thiết thực của CNH
hợp với kinh doanh mặt hàng khác hớng vào nhu cầu thiết thực của CNH - HĐH:
Trong định hớng chiến lợc về mặt hàng kinh doanh của công ty lấy than làm mặt hàng chủ lực nên về mặt chiến lợc kinh doanh của công ty vẫn là mô hình kinh doanh chuyên môn hoá. Mặt hàng than thờng chiếm 70-75% tổng doanh thu số hàng năm thống nhất phát triển kinh doanh hàng than từng bớc khẳng định vị trí và tạo thế lực của công ty trong ngành hàng này đề ngày càng mở rộng quy mô, tăng cao doanh số. Công ty luôn phải cân đối giữ nguyên tắc các mặt hàng chủ yếu chiếm tỷ trọng 65-70% tổng doanh số, công ty cần nâng cao doanh số của bán xuất khẩu phải xem là phơng hớng phát triển lâu dài của công ty. Tập trung tăng doanh số bán hàng cho thị trờng nớc ngoài đề công ty nắm đợc thông tin. Trong kinh doanh mô hình kinh doanh chuyên môn có nhiều lợi thế, những mặt khác mô hình kinh doanh này cũng có nhiều bất lợi nhất định trong điều kiện cạnh tranh của kinh tế thị trờng, mức độ rủi ro cao, khi bị cạnh tranh thì khả năng chuyển hớng chậm.
Để hạn chế bất lợi này, về mặt chiến lợc công ty nên hạn chế kinh doanh một số mặt hàng khác mà công ty có kinh nghiệm và truyền thống khi nhu cầu
thị trờng gia tăng. Trong chiến lợc mặt hàng này thờng nên chiếm tỷ trọng khoảng 20 - 30% doanh số, tập trung vào kinh doanh thiết bị, máy móc công nghệ, thiết bị phục vụ công nghiệp hoá trong nông nghiệp và phát triển nông thôn.
Sự kết hợp nhịp nhàng giữa hai laọi hình kinh doanh này sẽ đem lại nhiều ích lợi cho công ty hơn là chỉ kinh doanh chuyên môn hoá.
Có thể hạn chế đợc một số rủi ro trong kinh doanh .
Vốn kinh doanh ít bị ứ đọng mua nhanh, bán nhanh và đầu t vốn nhiều ngành hàng, có khả năng quay vòng nhanh.
Có thị trờng rộng lớn nên kích thích sự năng động sáng tạo và đòi hỏi sự hiểu biết của ngời kinh doanh .