b) Đầu tư cụng nghệ tin học
3.2.2. Tăng cờng trách nhiệm cho từng bộ phận kinh doanh của công ty.
Phòng kinh doanh là cơ quan chủ lực tạo nguồn hàng cho công ty trực tiếp bán hàng cho các khách hàng mua với khối lợng lớn và đảm nhiệm công tác xuất nhập khẩu cần tiếp tục xây dựng đội ngũ cán bộ cho phòng kinh doanh xuất nhập khẩu và nâng cao trình độ năng lực đạt tới trình độ cao trong giao dịch buôn bán quốc tế và khả năng xâm nhập chi phối thị trờng than trong nớc. Thờng xuyên củng cố và nâng cao năng lực, uy tín và điều kiện làm của các bộ phận đại diện ở các cửa khẩu, đại diện ở phía Nam. Từng bớc mở rộng thêm mạng lới các bộ phận đại diện của công ty ở các thành phố lớn và các khu công nghiệp tập trung đang có xu thế phát triển .
Các trung tâm và cửa hàng kinh doanh là lực lợng trực tiếp thực hiện các mục tiêu kinh doanh của công ty, trực tiếp tham gia cạnh tranh trên thơng tr- ờng , phải cần đợc thờng xuyên đầy đủ củng cố về tổ chức để nâng cao khả năng điều hành, năng lực độc lập xử lý các tình huống và tổ chức thực hiện tốt các thờng vụ. Phải thờng xuyên chú ý đầu t phơng tiện làm việc và thực hiện văn minh thơng nghiệp, thể hiện đợc uy tín và sức mạnh của công ty trên địa bàn và lĩnh vực phân công.
Phân công cho cơ sở sản xuất trớc mắt sản xuất còn quy mô nhỏ để tạo công ăn việc làm cho một bộ phận cán bộ CNV và lâu dài cần đầu t phát triển tổ chức sản xuất thành một nhiệm vụ quan trọng của công ty để bổ trợ cho nhiệm vụ kinh doanh thơng mại với định hớng sản xuất .
Đã có điều tra về thị trờng tiêu thụ và phơng án tiêu thụ
Sản phẩm có giá trị kinh tế cao, thu hồi vốn nhanh. u tiên đầu t cho sản phẩm có thể xuất khẩu đợc.
Với các phơng thức sản xuất, hợp tác, liên doanh với doanh nghiệp khác, với công ty nớc ngoài để tranh thủ với công nghệ và bao tiêu sản phẩm.